导读：公司竞争战略有一个著名的“三一律”理论，即在一个产业中，70%的市场份额是由该产业中的前三名品牌占据，剩余的30%市场份额由其它品牌瓜分。70%的市场份额可理解为产品的市场销售量占有率，也可理解为品牌的销售金额。 这个“三一律”理论在中

公司竞争战略有一个著名的“三一律”理论，即在一个产业中，70%的市场份额是由该产业中的前三名品牌占据，剩余的30%市场份额由其它品牌瓜分。70%的市场份额可理解为产品的市场销售量占有率，也可理解为品牌的销售金额。

这个“三一律”理论在中国即热式电热水器产业得到合理的诠释。在2008年之前，中国即热式电热水器产业由奥特朗、哈佛双品牌占据，而进入2009年，

因为欧莱克即热式电热水器的飞速崛起，双寡头竞争局面形成三甲品牌之势。

在即热式电热水器产业，与奥特朗和哈佛相比，欧莱克是个相当年轻的品牌。欧莱克成立于2005年，2006年全面进入全国市场运作。2007年以超过200%的增长迅速名列即热式热水器行业前八强，而在2009年形成冲击即热式热水器行业三甲品牌之势。

进入这个无序的产业后，欧莱克以争创即热式电热水器行业新领袖的气魄和对手展开强大的竞争。

一、欧莱克具备强大的品牌理念，品牌起点高，立志成为即热式电热水器行业新领袖。这个大气魄的品牌理念使企业在战略定位、战略目标、产品研发、技术投入上都是高起点，和即热式电热水器行业众多“圈钱”的假洋鬼子企业形成鲜明的对比。

二、欧莱克拥有强大的人力资源，并聚集了一大批高素质的职业经理人，2009年获得国内杰出品牌外脑机构极品策略加盟。这种强大优秀的人力资源使欧莱克在品牌战略定位、品牌“稀缺价值”构建，品牌营销战略管控、产品研发、新技术创新上都如鱼得水。2009年第一季度，欧莱克就有三大系列十二个型号产品面世，这也是其它即热式电热水器企业所难以匹敌的。

三、欧莱克在全面满足消费者巨大需求价值的前提下，2009年以前瞻性的眼光和强大的研发能力开发出“贵妃”和“天浴”两大系列新产品。尤其是欧莱克“贵妃”系列即热式电热水器，成功融入超氧技术，使这款即热式电热水器具有嫩肤、美白、杀菌功能，并辅之以浓厚的华夏沐浴文化，使之成为2009年划时代的产品。

四、欧莱克是目前即热式电热水器行业唯一与西门子、海尔、帅康等热水器巨头均采用英格莱800不锈钢作为热水器核心发热体材料的企业，具备激化焊接设备和技术，产品持续通过3600小时寿命测试。

针对即热式电热水器其他企业产品返修高的现象，欧莱克以强大的产品品质做后盾，在行业中唯一实施“一年包换新机”，成功彰显品牌和产品实力。欧莱克已成为最受行业关注的企业，欧莱克“贵妃”系列即热式电热水器也成为“2009年中国家电业最具投资价值产品”。


电热水器强大打破莱克