导读：2007年，对中国家电行业来说，又是一个风起云涌、喜忧交加、惊涛骇浪的一年。 　　为迎接北京奥运，2007年家电大鳄大打“奥运”牌，奥运战硝烟滚滚；一些家电大佬接连巨亏，资产重组、并购愈演愈烈，家电卖场圈地运动加剧，大中始乱终弃、移情别恋

2007年，对中国家电行业来说，又是一个风起云涌、喜忧交加、惊涛骇浪的一年。
　　为迎接北京奥运，2007年家电大鳄大打“奥运”牌，奥运战硝烟滚滚；一些家电大佬接连巨亏，资产重组、并购愈演愈烈，家电卖场圈地运动加剧，大中始乱终弃、移情别恋与国美的闪电结婚，在家电连锁业掀起巨浪；政府搭桥贴钱的家电下乡行动轰轰烈烈，家电加速向三四级市场延伸；CIP连续飙升，涨价成为2007年家电业的痛楚，持续上涨的原辅材料价格给家电业带来巨大的压力；惨烈的价格战削弱了2007年每一个品类家电产品的竞争能力，濒临亏损微利的边缘，企业几乎拿不出钱来提高产品的技术含量、改善工业设计；黑手机泛滥加剧，对国产手机造成强烈的冲击，多元化经营、兼做手机的家电企业形势日益严峻，一些品牌陆续报亏。

　　另外，国内家电业还在平板电视、手机、空调等领域，围绕着渠道争雄、标准博弈、产品创新等事件演绎着一场场的热点争夺战。

　　2007年国内家电业不太平，而这些危机是有几个病因引发的：一是国内家电企业目前的制度与机制使然。虽处市场经济，但目前国有企业领导人和激励机制还处于计划时代，人事更迭频繁，决策层都谨慎从事，不能真正放开手脚持续把企业做强做健康。换人换战略，对企业是巨大的伤害。

　　二是陷入恶性的价格竞争循环。市场竞争的目的不是消灭竞争对手，而是共同做强做大行业。由于很多家电产品并不具备核心技术，没有专利，不能带来品牌溢价，又为了争夺市场份额，只好拼命打价格战，透支企业生存资源。

　　三是过度的多元化。这不但增加企业管理的复杂性和控制的风险性，增加了企业的各项管理成本，而且过度的多元化还造成了企业管理机构的臃肿和官僚化，导致家电企业的市场意识淡薄，市场反应速度迟缓，企业内耗负担加重。

　　四是盲目国际化。盲目参与国际并购，也是导致企业发展资源消耗过度、负担过重而竞争力下降的一个主要原因。

　　家电业整合洗牌将加剧

　　日前闭幕的中央经济工作会议指出，2008年我国将实施从紧货币政策，货币政策从10年来的“稳健”转为“从紧”，向各行各业发出了强烈的调控政策信号。种种迹象显示，2008年家电行业变数增多。

　　一、家电业整合洗牌将加剧。日益加重的生产成本和趋于饱和的市场容量犹如一柄双刃剑，不断地增加厂商生存压力，而家电转移的浪潮可能为2008年国内市场带来了更多的“狼”，整个行业的竞争将更激烈，家电整合洗牌将加剧，行业整合、资产重组、购并将成为2008年一大潮流，市场份额大部分将越来越集中在少数品牌手中，强势品牌将脱颖而出，强者愈强，徘徊在10名之外的企业将会遭遇被淘汰的命运，2008年家电品牌数量将会进一步减少。

　　8月奥运营销大战将达顶峰

　　二、家电争打奥运营销牌。随着北京2008奥运的临近，奥运营销战略的成败成为签约奥运的企业无法逃避的话题。越来越多的家电企业将把更多目光聚焦在“奥运”招牌上，大家无不希望借助北京奥运提升、拓展自己的品牌知名度和美誉度。2008年6~8月，奥运营销大战将达到顶峰。而一些规模小、无缘奥运的中小家电企业也将大打“擦边战”。

　　三、“两涨”左右家电业生存空间。2007年国内CIP连续增幅创11年来的新高，2008年上半年原材料、能源、动力价格将以不低于5%继续攀高，直到下半年增幅才会减速，这对以铜材、钢材、塑料、铝材等为主要材料的家电业继续带来巨大的成本压力，造成企业利润的不断降低，挤压着企业的生存空间，尤其是对于中小家电企业来说，这种挤压或许会导致致命的窒息。但“涨价找死，不涨等死”，如此困境令家电业颇感棘手。物价涨，价格如何涨，“两涨”问题将左右家电业生存空间，加剧行业的分化。

　　数字电视的消费趋势将出现

　　四、电视数字时代全面来临。2008年，随着数字电视地面传输标准的正式公布，以及信息产业部数字电视接收终端设备行业标准正式实施，彩电市场迎来了历史性机遇，电视正朝着数字化、平板化、大屏幕方向发展，平板电视时代将全面来临。一方面，数字电视的强制转换大大刺激平板电视的销售，增加了平板电视对CRT电视的替代效应；另一方面，25项数字电视相关标准及地面传输标准的推出，及奥运正式使用数字电视转播的需要，2008年将出现数字电视的消费趋势，而全高清将为彩电业带来全新境界，高清电视将借助奥运之风，势不可挡地进入中国消费者眼帘。

　　五、流媒体电视、智能家电日益普及。随着3C融合的加强，数字化、网络化得到飞速发展，消费者越来越关注如何让彩电改变人们的生活方式，这也成为各大彩电企业探索和研发的根本出发点。网络化是中国彩电业的一个新拐点，谁能在这个拐点上率先拿出有竞争力的产品，谁就会抓住网络时代的先机。业内人士指出，U战略将成为IT、家电等消费电子厂商下一步争抢的制高点。


电视家电数字电视家电业