导读：国内仿古砖的生产起步晚，发展慢；消费市场相对于抛光砖和瓷片来说，也比较小；加之，仿古砖的生产线复杂，需要很强的配套能力，在前几年并不被很多企业看重。大家都以更能发挥规模效益，操作相对简单的抛光砖为主战场，快速赚取丰厚利润。在参与企业多

国内仿古砖的生产起步晚，发展慢；消费市场相对于抛光砖和瓷片来说，也比较小；加之，仿古砖的生产线复杂，需要很强的配套能力，在前几年并不被很多企业看重。大家都以更能发挥规模效益，操作相对简单的抛光砖为主战场，快速赚取丰厚利润。在参与企业多，竞争压力大的背景下，抛光砖市场的价格战频发，利润空间迅速走薄，且变得越来越透明。而参与企业少，市场竞争压力不大的仿古砖市场却相安无事，个个赚得盆钵满盈。

虽然马可波罗和金意陶的市场业绩曾吸引不少企业眼热，以至于在05年时出现过仿古砖热潮，几乎所有业界有一定规模的企业都推出了仿古砖；但是多数企业都把仿古砖作为抛光砖产品线的补充，生产几款仿古砖产品和抛光砖放到一起销售，以抛光砖的方式卖仿古砖，真正以独立品牌或完全以仿古砖模式进行操作的企业并不多。至07年底，在中国建陶行业有影响、且国内销售过亿的仿古砖品牌仍屈指可数。这些品牌几乎各打各的文化牌，寻找自己的目标消费群，并基本都打造了自己的势力范围。由于日子相对滋润，大家没有必要打价格战，因此彼此相安无事，整个市场生态和利润空间都没有受到破坏，仿古砖产品的利润空间及品牌的赢利能力相对抛光砖要好的多。

08年的市场变化急剧：一是连续两年高速增长的建陶市场突然遇阻，增速放缓，许多企业按计划扩张的产能根本不能消化，只得转而寻找新市场；二是仿古砖在终端建陶市场上的份额在明显提升。来自仿古砖市场的诱惑和抛光砖市场的逼迫，使许多企业开始再次将目光投向仿古砖，部分企业在08年先后高调推出了仿古砖品牌，以独立的品牌形象和独立的渠道模式进行市场操作。更有原来以出口为主的仿古砖品牌，在出口形势不太乐观的情况下，挥师国内市场。

以上原因，使得原本品牌数量不多的国内仿古砖市场品牌数量在08年激增。特别是这些新加入的品牌，凭借原有的强大企业背景和资金实力，进入之后即投入巨资高调运营，不仅终端渠道建设非常快，且在品牌及产品的推广方面有强大的资金保障和支持，品牌提升也快，市场竞争力强。那么，最近几年仿古砖市场上业已形成的有影响品牌三五家的格局将迅速打破，十多家强势崛起的品牌将会与这三五个品牌同台竞争，仿古砖市场上一场激烈角逐已无可避免。

参与者多，自律便难以达成，特别是业内很多企业一直信奉“规模制胜”，为了抢占市场份额，大家采取类似抛光砖那种低价竞争也几乎毫无悬念。也许在明年，仿古砖市场的丰厚利润将会被迅速盘剥，开始变得像抛光砖一样薄。


抛光砖仿古