导读：诺达咨询《2009手机电视产业环境与商业模式深度研究报告》研究认为，从国内当前手机电视产业链分析手机电视运营模式，主要划分为两类： 广电运营商 移动运营商模式 移动运营商 SP模式 其中，前者主要是广电运营商采用的运
诺达咨询《2009手机电视产业环境与商业模式深度研究报告》研究认为，从国内当前手机电视产业链分析手机电视运营模式，主要划分为两类： 广电运营商 移动运营商模式 移动运营商 SP模式 其中，前者主要是广电运营商采用的运营模式，而后者主要为移动运营商所采用。 上海文广于2005年11月推出的手机电视业务模式即采用“广电 移动运营商模式”，以广电系为主导。广电运营商居于核心位置，推动整个手机电视产业链的发展，产业链其他参与者包括移动运营商、各地电视台、广告商、终端商、手机用户等。广电运营商整合产业链上下游资源，提供无线广播网及频率进行传输。广电运营商也可以借助SP在移动增值领域的经验，辅助内容整合和业务推广。移动运营商（中国移动或中国联通）负责手机电视业务的推广，终端制造商提供手机电视通用或专用终端。 “移动运营商 SP”模式代表中国联通和中国移动手机电视业务发展之路。当前不论是中国移动的GPRS网络还是中国联通的CDMA1x网络，都不能满足手机电视用户对节目质量的要求，即使在3G网络环境下，随着用户量的增加，3G网络承载能力同样会出现问题。“移动运营商 SP”模式以移动运营商和增值服务提供商为核心，通过丰富的内容弥补手机电视质量的缺陷。大SP同移动运营商紧密合作，对各地电视台进行推广和内容整合，建立频道联盟，最大程度实现手机电视内容的丰富程度，充当广电企业手机电视业务的代理商。 诺达咨询研究认为，从国外的经验看，随着手机电视产业发展，除了上述两种模式外，还可能出现其他的商业模式，例如： 广电运营商独立经营模式 独立运营商 广电运营商 移动运营商模式 独立运营商 移动运营商模式 广电运营商 SP模式手机电视
