导读：——访安利全球总裁德·狄维士先生 当前，这场全球金融危机对企业造成的冲击是不言而喻的，如何应对这场灾难？企业怎样有效地规避风险并在经济低迷时期寻找新的发展模式是摆在众多企业面前的难题，裁员与削减预算成为众多知名跨国企业度严寒的首
——访安利全球总裁德·狄维士先生
当前，这场全球金融危机对企业造成的冲击是不言而喻的，如何应对这场灾难？企业怎样有效地规避风险并在经济低迷时期寻找新的发展模式是摆在众多企业面前的难题，裁员与削减预算成为众多知名跨国企业度严寒的首选。而安利基于对未来中国市场的信心，近日重拳出击，在北京发布了2009品牌战略，通过一系列强力品牌扩张举措，带动2009年业绩再创辉煌。记者就此采访了安利全球总裁德·狄维士先生。
提升信心最重要
对于如何看待２００９年的中国市场，狄维士表示，美国金融危机来势汹汹，中国经济发展速度虽然有所放缓，但相比美欧等经济危机重灾区，仍然是全球经济中的高亮区域。中国当前缺乏的主要是信心。而安利此次推出这样大手笔的品牌战略计划，就是要彰显对中国市场的信心，总部也将倾力支持中国市场发展。安利希望能藉此感染更多企业，更多民众，大家用信心“点亮2009”。
加大投资重研发
裁员已成为当下许多跨国公司降低成本的不二法则，安利如何面对这场危机？狄维士说，从战略的角度来说，我们会不停地寻找新的拓张和投资机会。发现新机会的时候我们一定会迅速行动。比方说我们要加大投资的就是研发，世界各地的研发都会加强投资，在中国尤为如此，只有通过更好的研发才能更好地了解中国市场的消费者需要什么，现在的需求有怎样的变化。其次，通过研发可以开发出更多的新产品，把更多好的产品理念体现在新的产品中。在经济不景气的情况下很多公司都会裁减预算，特别是削减在研发方面的预算，而安利不会这样做，我们会继续加大对产品研发和新产品开发的投资。
着眼长远度难关
面对金融危机，安利有什么可以借鉴的经验？狄维士说：现在的金融危机与十年前的亚洲金融危机相比有这样几个变化，第一，它的范围更广，是全球性的金融危机；第二，它的深度更深。安利在九十年代末期亚洲金融危机的时候采取的措施与现在类似，就是继续加大对产品研发、新产品推出的投资。这样我们在经济状况改善的时候就会有更好的起点。上一次金融危机的时候，有的国家市场业绩略有下降，有的市场持平，但更多市场的业绩保持增长的态势，这得益于我们的经营策略一直是着眼长远。相信在全球度过这个难关的时候，我们肯定会有更好的发展。
时候充满
