导读：10月31日，汇源董事长朱新礼表示，今年春节前后，汇源将有5家工厂为可口可乐加工果汁。 可口可乐并购汇源案是近期最热点的事件之一，对此，朱新礼在出席《2008创业家年会》时表示，不管并购案是否获批，今年春节前后，汇源都将有5家工厂为可口
10月31日，汇源董事长朱新礼表示，今年春节前后，汇源将有5家工厂为可口可乐加工果汁。
可口可乐并购汇源案是近期最热点的事件之一，对此，朱新礼在出席《2008创业家年会》时表示，不管并购案是否获批，今年春节前后，汇源都将有5家工厂为可口可乐加工果汁。
朱新礼表示，汇源始终在产业链上游资源，并认为上游资源是整个产业链的核心制高点。“作为一个企业，你一定知道在发展的周期中，你的产业链条上，哪个是最核心的部分。如果这个企业做大的时候，你作为一个著名品牌的时候，企业规模很大的时候，老百姓非常依赖它的时候，你要知道你的这个产业链哪个地方要不断地转移”。
对于饱受质疑的民族品牌流失一事，朱新礼解释道，汇源这次跟可乐的合作目的主要是借势造楼。可口可乐对品牌的提升能力、塑造能力，可口可口对品质的管控能力，可口可乐对成本的控制能力，节能降耗的能力，确确实实和汇源比的话，要强上许多倍。不管怎么说，可口可乐走过了一百多年的时间。他认为，一个企业家塑造一个品牌，当把这个楼建到20层的时候，一定要注意基础是不是牢固，当建到21层、22层的时候，还有能力建设到30层吗，当然中国的理念都是愿意把这个楼建到100层。没有必要非得建到100层。“这次是借势。还有借船出海，借可口可乐的船，把中国的原料，中国的水果的果浆卖到全世界去。”
现在无非可口可乐拿了200亿，把汇源买下来，中国的工厂、中国的工人、中国的税收，中国的消费者，我一万名员工送到可口可乐大学，培训三年、五年、十年，这些人出来，完全可以改写中国饮料业的时代。(小匀)
可口可乐时候年底朱新礼
