导读：上海纺织控股（集团）公司根据国务院出台的《纺织工业调整振兴规划》及相关政策，结合集团的实际承受能力，日前颁发《支持企业生产经营的若干意见》，提出7条措施，以帮助集团下属企业渡过难关。 在2008年底召开的年度工作会议上，纺
上海纺织控股（集团）公司根据国务院出台的《纺织工业调整振兴规划》及相关政策，结合集团的实际承受能力，日前颁发《支持企业生产经营的若干意见》，提出7条措施，以帮助集团下属企业渡过难关。在2008年底召开的年度工作会议上，纺织控股公司党委书记、董事长席时平就明确提出，面对2009年严峻的经济形势，我们要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，做好全球经济持续低迷的充分准备。随后，纺织有限公司副总裁沈耀庆带领公司纺织制造和贸易事业部等部门的人员深入到龙头股份、申达股份和16家外贸公司及生产企业广泛调查研究，尤其是注意听取一线外贸人员的意见和要求。
针对外贸公司面临的难题，利润小的单子不愿接——怕亏本，利润大的单子不敢接——怕风险，集团公司制定了7条应对措施：一是鼓励外贸企业参加中国进出口信用保险公司的投保，对保费实施部分补贴，规避外贸风险。二是鼓励外贸企业以上海纺织控股（集团）公司的整体形象参加广交会、华交会、境外展会，对特装布展费和新产品展示区及境外展览费用实施补贴。三是推进产业链的建设，增进业内外贸与生产企业、科研院所合作，所发生的费用给予一定比例的补贴。四是鼓励企业争取政府政策和项目，获支持后对主要经营者给予特别奖励。五是继续实施对企业流动资金的支持。六是鼓励企业技术中心建设和注册国外发明专利，予以一定的费用补贴。七是支持企业节能减排，给予一定的补贴。
这7条实实在在的对策措施受到上海纺织基层企业尤其是外贸经理的好评。上海纺织部分外贸公司负责人反映说，纺织控股公司学习科学发展观注重联系实际、指导实践，办实事、出实招，不仅帮助企业克服当前出口受阻的困难，而且有利于企业的可持续发展，体现了求真务实的作风。一些外贸业务经理说，有了这些具体措施，企业得到了优惠，规避了风险，获得了资金支持，他们做生意的信心更足了，胆子更大了。
《支持企业生产经营的若干意见》的7条措施颁布之后，上海纺织各外贸公司都主动出击，积极与客户接洽，千方百计增加贸易机会，有的还外出寻找合适的加工基地。有了战胜困难的信心，上海纺织控股公司进出口总额下降加速的势头目前初步得到有效遏制，数家外贸公司近期的进出口业务出现了回升的好势头。
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