导读：　　3G商用给运营商带来了新的机遇，目前海外3G运营商在应用服务上涌现了很多新的潮流，这些都将成为未来国内3G运营的新风向。国内运营商如何迎合新趋势、迎接3G商用机遇、寻求3G运营的突破点，这些都成为目前国内运营商考虑的重点问题。 　　3G应

　　3G商用给运营商带来了新的机遇，目前海外3G运营商在应用服务上涌现了很多新的潮流，这些都将成为未来国内3G运营的新风向。国内运营商如何迎合新趋势、迎接3G商用机遇、寻求3G运营的突破点，这些都成为目前国内运营商考虑的重点问题。 　　3G应用的新潮流 　　日本NTF DoCoMo的3G应用一直走在全球前列，引导着移动应用服务的新潮流。DoCoMo移动应用服务经历了三个阶段：第一阶段，简单通话，第二阶段为娱乐服务，由于带宽限制，在3G推出之前，仅能进行简单的音乐、图片等下载服务，3G商用带来了更高速率的服务，由此，移动游戏、移动多媒体(包括手机电视)成为运营商的开发重点。目前，DoCoMo则将新应用重点放在一项所谓FeliCa的服务上，这代表了3G应用发展的第三个阶段，即生活实用型服务的开发上。 　　在日本，DoCoMo向用户新推出的FeliCa服务将手机当做信用卡使用。这种手机付费方式简单、方便，用户只需在一家商店的阅读器前摇动他们的手机便可付费，之后会收到包括月手机费在内的消费账单。由于涉及到金融环节，DoCoMo开展手机信用卡业务是非常谨慎的，该公司在今年4月份首先为年轻人提供了一项月花费90美元的手机信用卡业务，最小的用户年龄限定在12岁。当然，DoCoMo推出这种生活实用型服务，目的是期望拓展新的业务从顾客身上获取利润，因为目前日本的手机市场和其他很多国家一样，都已处于一个饱和点上，而这项将手机作为信用卡的新业务将为传统手机业务增添活力，运营商可从提供手机付费业务的商店和饭店收取委托费。 　　再看第二阶段的应用服务，目前我国港台地区、韩日将移动多媒体应用重点放在手机电视上。在日本，2006年4月也正式开通手机电视的商用服务，这种电视手机与其它机型的付费手机价格差异不大，充满电后可免费收看大约三小时的视频节目。目前，在日本使用手机看电视是免费的，运营商把营利期望寄托于通过电视商场和广告等节目吸收用户使用手机上网购物。 　　在我国香港地区，PCCW／SUNDAY目前利用华为的CMB技术提供视频点播／视频直播、音频点播／音频直播等服务，并在初期免费向客户提供，内容包含电视节目、录像、娱乐信息、体育频道、音乐欣赏、新闻、动画等。从最近2006年的使用业务情况来看，用户对视频新闻、电视剧情介绍、电影片段等应用情有独钟，访问量和点播率很高，特别是上下班的高峰时间。 　　在韩国，手机电视是收费的，据SKT的运营来看，手机电视的ARPU值远高于其他业务。统计数据显示，SK电讯的S-DMB用户在推出1年左右时间后，也就是2006年6月，达到了54万，用户平均每天使用业务的时间为57-80min，这些时间比较分散，没有比较集中的时间段。在音频和视频中，视频频道更受欢迎，用户对视频频道的浏览时间约占总浏览时间的75%。在第二阶段，由于部分运营商尚未开通3G服务，目前将娱乐服务的重心放在音乐、图片下载服务上。 　　所以，从日本、韩国、我国港台地区等地的3G经验来看，目前的无线娱乐内容以音乐为主，包括铃声下载、音乐门户等，以手机电视为代表的视频娱乐服务还在试验阶段。以手机钱包为代表的生活应用类服务也将逐渐成为无线应用服务的消费热点之一。 国外运营商FMC融合之路 　　当前，移动与固定的融合正成为新应用的突破点。为此，海外运营商根据各自不同的背景和运营情况，将FMC作为未来寻求突破的新起点。 　　1.BT 　　运营商概况：固网为主的运营商，主要业务包括英国本土长途业务以及国际电信服务、互联网服务。英国电信已经提供了2800万条交换线路，同时也向其他的注册运营商提供网络服务。 　　FMC主要动作：2004年提出名为“21世纪网络”战略白皮书，主要涉及宽带接入领域、城域IP接点、核心IP接点、i-node部分和光传输领域。其“BluePhone”成为较早的融合通信典型业务。 　　融合特点：思路明确，投资较大(近五年内，总投资在100～190亿英镑)。 　　2.美国Verizon 　　运营商概况：美国最大的无线通信服务提供商。该公司已经提供了全球网络解决方案，并已经提供了相应的数字和IP产品服务。 　　FMC主要动作：2003年抛出未来宽带网络建设计划。IobiHome个人融合业务。 　　融合特点：基于原有网络资源进行融合演进。注重企业用户对融合通信的需求，提供信息托管服务。 　　3.NTTDoCoMo 　　运营商概况：定位于3G市场的全业务运营商。1999年7月，NTFDoCoMo公司在日本东京正式成立。近年来已经基本完成由电话公司向全球IP公司转变的过程。 　　FMC主要动作：积极发挥运营商在产业链中的主导作用，推广以i-mode为代表的一系列融合业务。 　　融合特点：定位明确，在3G领域一步到位，市场仅限本土，且消费能力较高。 　　4.韩国KT 　　运营商概况：1997年成立KTF全资子公司后，成为全业务电信运营商，包括卫星业务，固话业务，宽带业务以及移动业务。并在2000年获得3G牌照，两年后完成完全民营化过程。 　　FMC主要动作：BcN宽带融合网络。 　　融合特点：充分利用全业务运营商自身优势，接入部分采用移动与固定相结合的方式。 　　由此可见，无论作为移动运营商还是固网运营商，今后将FMC作为公司运营的重要策略已成为大家的共识，目的是将当前的服务领域扩展到更广泛的范畴，获取更多的利润。
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