导读：　昨日，岳阳兴长董事长侯勇带领管理层相关人员及公司股权分置改革保荐人，与投资人在网上就胃病疫苗产业化引进战略投资者方案进行了交流。

        昨日，岳阳兴长董事长侯勇带领管理层相关人员及公司股权分置改革保荐人，与投资人在网上就胃病疫苗产业化引进战略投资者方案进行了交流。

　　2000年以来，岳阳兴长通过重庆康卫长期致力于“口服重组幽门螺杆菌疫苗”的研究，历时9年，投入3000多万元，终于在今年4月13日获得新药证书。本来一件皆大欢喜的事情，却因一纸公告使岳阳兴长和中小股东矛盾迅速激化，也将公司推向舆论的风口浪尖。

　　2009年4月28日，岳阳兴长公布年报，同时也在《第十一届董事会第二十二次会议决议公告》中披露“关于重庆康卫后续运作的议案的决议”。公司股东对岳阳兴长此举难以接受，2009 年5月11日，又收到了45名公司股东受托人易晓明提交的《中小股东维权特别提案》，市场关注度急剧升温。投资人质疑为什么这样一个培育了9年，寄托着全部股东希望的项目公司却要退出？其后岳阳兴长连续出公告作出解释，但投资人对解释的理由不认可，由此引出了昨日的岳阳兴长管理层与投资人的网上交流会。

　　交流会气氛热烈，投资者提出了1000多个问题，岳阳兴长管理层回答了其中120个核心问题。为满足投资者的要求，交流会时间延长了10分钟。通过交流，岳阳兴长管理层与相关投资人达成初步共识，就引进战略投资者等事宜，岳阳兴长将随时与投资人保持沟通。

　　侯勇董事长表示，“引进战略投资者只是为了把胃病疫苗产业化做得更好，没有任何公司利益以外的东西。同时作为企业管理者，希望能够得到广大股东的理解和支持。”侯勇说：“重庆康卫终于取得了疫苗产品的新药证书，这是我们9年艰辛守候的结果，引进战略投资者并不意味着放弃，至少目前尚未考虑转让重庆康卫的股权。”

　　同时，侯勇董事长也表达了管理层在疫苗产业化过程中的苦衷：9年的投资终于“守得云开见日出”，应该庆贺。但我和我的同事在高兴的同时，感到更多的是压力，那就是如何尽快地使疫苗产业化、使研究成果转化为生产力。与此同时，还要尽量保证岳阳兴长平稳发展，不要因此受到大的起伏和波动。

　　侯董事长透露，“在过去几年中，由于我们缺乏生物制药企业的建设、生产、销售、管理经验，对风险控制缺乏足够的认知和把握，在决策上的犹疑已经使疫苗的产业化迟缓。”因此，引进战略投资者完全是出于加快推进产业化进程，提高企业的竞争实力，防范企业风险的需要。

解除岳阳兴长疑虑网聊