|
2004年中国市场中外家电品牌影响力50强排行榜
排名 品牌 BRAND 所属国家（地区） 影响力次数 品牌评述
1 海尔 HAIER 中国 72200002 准确快速把握需求的产品与扎实的二元市场沟通策略,使品牌与销量同步放大
2 长虹 CHANGHONG 中国 63940071 背投彩电继续为自己品牌建立卓越的声誉,反倾销让这个品牌增添了巨量的民族概念
3 西门子 SIEMENS 德国 59936111 借用宝马、奔驰车给自己定位是明智的、科学的,清晰的高端定位优势已经显现
4 松下 PANASONIC 日本 56000013 \\\"为生活创新\\\"的品牌重塑运动为自己的品牌填充了活力因素
5 三星 SAMSUNG 韩国 48680021 强劲竞争力的产品加上勤奋沟通的品牌创造典范
6 索尼 SONY 日本 46860003 索尼公司放在中国的索尼是一个陈旧的品牌,这个品牌很难与尖端、时尚联系在一起,这是不妙的信号
7 TCL TCL 中国 39760033 系列的跨国联姻话题放大了品牌影响力,产品在舆论中隐退是一大忌
8 康佳 KONKA 中国 37500400 从产品发动的概念战争效果显著,品牌的战略走向需要强化
9 东芝 TOSHIBA 日本 34161060 光有高端制造的转移是不够的,中国市场需要一个完整的、新的品牌定位
10 LG LG 韩国 17660680 只领先中国品牌0.5代的修正版品牌,在中国并没有找到塑造高端品牌的方式
11 三洋 SANYO 日本 16660073 品牌与在中国分散的投资一样都需要主题化的整合
12 皇明 HIMIN 中国 16046872 能源危机与独有的中国热水解决方案以及对再生能源立法的积极推动使自己快速跃入公众视野
13 夏新 AMOI 中国 15800004 利用品牌理论指导自己经营实践,真正的\\\"玩牌\\\"高手，品牌快速提升的标杆
14 日立 HITACHI 日本 14680070 品牌如果是一条珍珠项链的话,很显然,日立在中国还缺少一根串起珍珠的丝线
15 苏宁 SUNING 中国 14280101 在中国电器连锁企业品牌诉求还没有眉目时,苏宁“唯一的产品是服务”的定位抵得上没有目标的狂轰烂炸
16 夏普 SHARP 日本 13880140 液晶电视是在中国塑造品牌的最好武器，这种影响力已经显现
17 海信 HISENSE 中国 13460470 品牌的科技化塑造应该从产品上抓起,品牌的科技感来自在售产品而不是设定的概念
18 三菱 MITSUBISHI 日本 12440070 品牌是市场对价值创造的认可,但是关键的另一部分是把价值传送出去,三菱后一部分是短板
19 美的 MIDEA 中国 12000064 放大影响力的是围绕规模扩大的经营性事件,而产品信息却少之又少
20 飞利浦 PHILIPS 荷兰 11140008 品牌就是自己寄存在别人意识中的感情,伤害了别人的感情就等于伤害了自己的品牌
21 JVC JVC 日本 10660108 要将丰富的视听感受注入生活就应该首先将这种品牌感受注入中国
22 步步高 BBK 中国 6418020 在中国与体育捆绑是正确的，而在市场应该传达的是产品优势
23 厦华 XOCECO 中国 6400011 依靠纠纷去构建健康的品牌是不现实的
24 格力 GREE 中国 6242770 渠道纠纷赢得舆论的褒赞但并没有从消费者手中拿到分数
25 科龙 KELON 中国 5564071 开足马力告知市场自己的产品优势在哪里
26 小天鹅 LITTLESWAN 中国 4996000 当与市场的互动降温的时候，市场将会快速将你忘记
27 奥克斯 AUX 中国 4652440 销量跟随声音快速提升，该考虑向这个速生品牌的桶里注入点什么东西了
28 创维 SKYWORTH 中国 4372222 在与市场交流的时候忽东忽西，忽左忽右
29 大金 DAIKIN 日本 4226297 动起来才会精彩，在中国真正缺乏的是高端空调
30 新科 SHINCO 中国 3848034 一个科技资源禀赋极好的品牌，变频空调宽幅放大了品牌框架
31 新飞 FRESTECH 中国 3524091 及早的节能诉求意义重大，期待全面“新飞”
32 格兰仕 GALANZ 中国 3452070 过度倚重营销事件，效果有限，还是应该把产品功能送到消费者的脑子里
33 乐华 ROWA 中国 3408002 失败案例册成了自己的展台，TCL并没有对它改变什么
34 澳柯玛 AUCMA 中国 3306190 在过度多元化中戏水，但成长缓慢，产品竞争力比较弱
35 汤姆逊 THOMSON 法国 3182007 在与TCL的跨国联姻中声名雀起
36 国美 GOME 中国 2948360 巨量的促销传播仅仅是促销，品牌价值诉求模糊，品牌建设缺少方向
37 万利达 MALATA 中国 2902078 销售好碟机更应该多销售好形象
38 熊猫 PANDA 中国 2614020 该找一下品牌持续下滑的原因了
39 美菱 MEILING 中国 2426001 节能的产品方向是格林柯尔入主后的新方向
40 金正 NINTAUS 中国 2035805 产品的车厢太多就需要动力强劲的品牌火车头
41 万家乐 MACRO 中国 2026222 品牌出租的负面影响给衰退中的品牌背上了包袱
42 伊莱克斯 ELECTROLUX 瑞典 1898022 人们并没有从舆论中看到它的高端战略调整的结果
43 先科 SAST 中国 1730740 产品线的扩张应该与品牌扩张协同一致
44 上广电 SVA 中国 1692990 只埋头销售是不行的
45 三联 SANLIAN 中国 1640077 连锁的零售产品线向高端转移是正确，但是没有网络拓展的产品线转移是空洞的
46 荣事达 ROYALSTAR 中国 1498002 等待变化对品牌来讲是最可怕的变化
47 春兰 CHUNLAN 中国 1384000 即使是卡车司机也需要品牌，需要重新唤醒消费记忆
48 清华阳光 TSINGHUASOLAR 中国 1381833 能源危机与及早进入太阳能行业给自己提供了更大的品牌发展空间
49 华凌 HUALING 中国 1352004 需要全国性的销售突破
50 华宝 HUABAO 中国 1246066 多品牌战略需要每个品牌都能拓展自己的市场空间，但在华宝看不到这种迹象
（资料来源：帕勒咨询）
2004年中国市场中国家电品牌影响力35强排行榜
排名 品牌 BRAND 所属国家（地区） 影响力次数 品牌评述
1 海尔 HAIER 中国 72200002 准确快速把握需求的产品与扎实的二元市场沟通策略,使品牌与销量同步放大
2 长虹 CHANGHONG 中国 63940071 背投彩电继续为自己品牌建立卓越的声誉,反倾销让这个品牌增添了巨量的民族概念
3 TCL TCL 中国 39760033 系列的跨国联姻话题放大了品牌影响力,产品在舆论中隐退是一大忌
4 康佳 KONKA 中国 37500400 从产品发动的概念战争效果显著,品牌的战略走向需要强化
5 皇明 HIMIN 中国 16046872 能源危机与独有的中国热水解决方案以及对再生能源立法的积极推动使自己快速跃入公众视野
6 夏新 AMOI 中国 15800004 利用品牌理论指导自己经营实践,真正的\\\"玩牌\\\"高手，品牌快速提升的标杆
7 苏宁 SUNING 中国 14280101 在中国电器连锁企业品牌诉求还没有眉目时,苏宁“唯一的产品是服务”的定位抵得上没有目标的狂轰烂炸
8 海信 HISENSE 中国 13460470 品牌的科技化塑造应该从产品上抓起,品牌的科技感来自在售产品而不是设定的概念
9 美的 MIDEA 中国 12000064 放大影响力的是围绕规模扩大的经营性事件,而产品信息却少之又少
10 步步高 BBK 中国 6418020 在中国与体育捆绑是正确的，而在市场应该传达的是产品优势
11 厦华 XOCECO 中国 6400011 依靠纠纷去构建健康的品牌是不现实的
12 格力 GREE 中国 6242770 渠道纠纷赢得舆论的褒赞但并没有从消费者手中拿到分数
13 科龙 KELON 中国 5564071 开足马力告知市场自己的产品优势在哪里
14 小天鹅 LITTLESWAN 中国 4996000 当与市场的互动降温的时候，市场将会快速将你忘记
15 奥克斯 AUX 中国 4652440 销量跟随声音快速提升，该考虑向这个速生品牌的桶里注入点什么东西了
16 创维 SKYWORTH 中国 4372222 在与市场交流的时候忽东忽西，忽左忽右
17 新科 SHINCO 中国 3848034 一个科技资源禀赋极好的品牌，变频空调宽幅放大了品牌框架
18 新飞 FRESTECH 中国 3524091 及早的节能诉求意义重大，期待全面“新飞”
19 格兰仕 GALANZ 中国 3452070 过度倚重营销事件，效果有限，还是应该把产品功能送到消费者的脑子里
20 乐华 ROWA 中国 3408002 失败案例册成了自己的展台，TCL并没有对它改变什么
21 澳柯玛 AUCMA 中国 3306190 在过度多元化中戏水，但成长缓慢，产品竞争力比较弱
22 国美 GOME 中国 2948360 巨量的促销传播仅仅是促销，品牌价值诉求模糊，品牌建设缺少方向
23 万利达 MALATA 中国 2902078 销售好碟机更应该多销售好形象
24 熊猫 PANDA 中国 2614020 该找一下品牌持续下滑的原因了
25 美菱 MEILING 中国 2426001 节能的产品方向是格林柯尔入主后的新方向
26 金正 NINTAUS 中国 2035805 产品的车厢太多就动力强劲的品牌火车头
27 万家乐 MACRO 中国 2026222 品牌出租的负面影响给衰退中的品牌背上了包袱
28 先科 SAST 中国 1730740 产品线的扩张应该与品牌扩张协同一致
29 上广电 SVA 中国 1692990 只埋头销售是不行的
30 三联 SANLIAN 中国 1640077 连锁的零售产品线向高端转移是正确，但是没有网络拓展的产品线转移是空洞的
31 荣事达 ROYALSTAR 中国 1498002 等待变化对品牌来讲是最可怕的变化
32 春兰 CHUNLAN 中国 1384000 即使是卡车司机也需要品牌，需要重新唤醒消费记忆
33 清华阳光 TSINGHUASOLAR 中国 1381833 能源危机与及早进入太阳能行业给自己提供了更大的品牌发展空间
34 华凌 HUALING 中国 1352004 需要全国性的销售突破
35 华宝 HUABAO 中国 1246066 多品牌战略需要每个品牌都能拓展自己的市场空间，但在华宝看不到这种迹象
（资料来源：帕勒咨询）
2004年中国市场跨国家电品牌影响力15强排行榜
排名 品牌 BRAND 所属国家（地区） 影响力次数 品牌评述
1 西门子 SIEMENS 德国 59936111 借用宝马、奔驰车给自己定位是明智的、科学的,清晰的高端定位优势已经显现
2 松下 PANASONIC 日本 56000013 \\\"为生活创新\\\"的品牌重塑运动为自己的品牌填充了活力因素
3 三星 SAMSUNG 韩国 48680021 强劲竞争力的产品加上勤奋沟通的品牌创造典范
4 索尼 SONY 日本 46860003
索尼公司放在中国的索尼是一个陈旧的品牌,这个品牌很难与尖端、时尚联系在一起,这是不妙的信号
5 东芝 TOSHIBA 日本 34161060 光有高端制造的转移是不够的,中国市场需要一个完整的、新的品牌定位
6 LG LG 韩国 17660680 只领先中国品牌0.5代的修正版品牌,在中国并没有找到塑造高端品牌的方式
7 三洋 SANYO 日本 16660073 品牌与在中国分散的投资一样都需要主题化的整合
8 日立 HITACHI 日本 14680070 品牌如果是一条珍珠项链的话,很显然,日立在中国还缺少一根串起珍珠的丝线
9 夏普 SHARP 日本 13880140 液晶电视是在中国塑造品牌的最好武器，这种影响力已经显现
10 三菱 MITSUBISHI 日本 12440070 品牌是市场对价值创造的认可,但是关键的另一部分是把价值传送出去,三菱后一部分是短板
11 飞利浦 PHILIPS 荷兰 11140008 品牌就是自己寄存在别人意识中的感情,伤害了别人的情就等于伤害了自己的品牌
12 JVC JVC 日本 10660108 要将丰富的视听感受注入生活就应该首先将这种品牌感受注入中国
13 大金 DAIKIN 日本 4226297 动起来才会精彩，在中国真正缺乏的是高端空调
14 汤姆逊 THOMSON 法国 3182007 在与TCL的跨国联姻中声名雀起
15 伊莱克斯 ELECTROLUX 瑞典 1898022 人们并没有从舆论中看到它的高端战略调整的结果
|
