导读:历经苦苦奋斗、甚至挣扎的局面,美国时装专营店开始越来越多、越来越好、也越来越专业。一些知名的独立时装专营店,如SaksFifthAvenue和NeimanMarcus重新掌握奢侈品业的时尚风头,表现出良好的效益状况,并且正在成功取得突破。 独立时装专营店的运营手段包括,提供

历经苦苦奋斗、甚至挣扎的局面,美国时装专营店开始越来越多、越来越好、也越来越专业。一些知名的独立时装专营店,如SaksFifthAvenue和NeimanMarcus重新掌握奢侈品业的时尚风头,表现出良好的效益状况,并且正在成功取得突破。

独立时装专营店的运营手段包括,提供高品质的服务,挖掘并推介天才设计新人和特许经营商,与知名设计师联络为该店设计新品时装等。还有一些专业零售商将店铺地址选在饭店和酒吧旁边,以此吸引更多的顾客。

FREDSEGAL/RONHERMAN(加利福尼亚州)

营业额7500万美元1968年,FredSegal在洛杉矶的梅尔洛斯大街开设了一家面积不足20平方米的牛仔专营店,最终把该店扩张,占领了整个街区。1985年,FredSegal在圣塔莫尼卡市开业了第二家专营店。而RonHerman,他在梅尔洛斯大街拥有最大的营业空间,出售年轻设计师的设计新品、自己开发的RHVintage系列,以及珠宝和CD唱片。

Herman在洛杉矶贝弗利山、Brentwood和CostaMesa、Malibu等地开设了一系列独立时装店,赢得了空前的声誉,主要出售品牌包括MiuMiu、马克·雅各布斯和米索尼。Herman从五家店面中获得4000万美元营业额,同时正致力于开拓网上交易领域,在亚洲和欧洲出售自有品牌。

MITCHELLS和RICHARDS(康涅狄格州)

营业额6500万美元2003年,位于康涅狄格州Westport市的Mitchells店,对其面积达2600平方米的营业厅布局进行大幅调整,女装占据了更大地盘,而之前的办公场地划归男装零售使用。位于康涅狄格州Greenwich市的Mitchells和Richards店,2004年新增了ManoloBlahnik和吉尔·桑德等时装品牌,两店还同时招入爱玛仕店进驻。Mitchells和Richards两大专营店经常拥有相同的货源渠道,但是他们的顾客群却很少重叠。比如,Tod’s和Prada手包在Mitchells店内极受欢迎,同时Mitchells也在积极发展珠宝生意,与ReneLewis、DavidYurman和MichaelBeaudry等设计师频繁合作,希望能够赶上Richards店在这一领域取得的成功。

SCOOP

营业额4000万美元1996年,斯蒂芬尼·格林菲尔德和尤兹·亚伯拉罕开设了第一家Scoop专营店,意在创立一种种类包罗万象的时装店形式。时至今日,Scoop专营店已经发展到八家,遍布纽约曼哈顿的SoHo城、WestVillage、UpperEastSide三地;新泽西州Greenvale;纽约EastHampton;康涅狄格州Greenwich;迈阿密市ShoreClub酒店和拉斯韦加斯等地,取得了声名卓著的成功。Scoop专营店尽可能地向外扩张,并把男装和女装划归分别独立的部门。Scoop遵循全新的发展理念,特别关注对那些时装趋势敏感、年龄在2到12岁之间的儿童群体。Scoop正计划在曼哈顿WestVillage区的华盛顿大街设立新店址。

JEFFREY(纽约、亚特兰大)

营业额3300万美元创始人JeffreyKalinsky始终对时尚新潮流保持敏感。最近,Jeffrey纽约店引进了由设计师JohnsonHartig和CindyGreene推出的女装新品系列,名为Libertine,在继承传统粗花呢夹克和针织产品设计手法的同时,大胆地采取前卫的裁剪技法并搭配原始滚边,大量运用丝质镂空。JeffreyKalinsky还组织一些设计师为店面设计原创产品,比如限售14套件的ProjectAlabama系列,单件售价达到1.2万美元。著名设计师皮尔·卡丹也为Jeffrey设计时装。

WILKESBASHFORD(旧金山)

营业额3200万美元WilkesBashford专营店不失前卫但更加优雅,不放弃追赶潮流却更尊重传统。自从1966年以来,WilkesBashford就成为旧金山联合广场商业中心最为出色的专营店之一。店内女装包括Agnona和MoniqueLhuillier等品牌,同时也引进了Brioni和Kiton等男装。三年前,WilkesBashford专营店在加利福尼亚PaloAlto市斯坦福购物中心,开设了一家面积为930平方米的店面,还在St.Helena和MillValley地区开设Wilkes运动中心,专营Bogner滑雪服等休闲产品。在位于旧金山商业区的旗舰店,设立了一家婴儿用品店。

StanleyKorshak(达拉斯)

营业额3000万美元两年前,CrawfordBrock买下了这家面积达4600平方米的奢侈品专营店,之前他长期担任StanleyKorshak主席职务。如今,CrawfordBrock已经将StanleyKorshak专营店转变为主要销售前卫新品的店面,如BehnazSarafpour和RobertoCavalli系列。CrawfordBrock还将公司业务拓展到家居和婚礼产品领域,并在专营店入口处修建了一家酒吧。CrawfordBrock还计划在明年1月开设三家新的女装设计师品牌店。

“我们计划将公司的业务延伸到每一个时装领域,并制定了一个五年规划。”Brock表示。

TOOTSIES(休斯敦)

营业额2900万美元Tootsies专营店以出售色彩斑斓的产品系列著称,诸如米索尼、Etro和D&G等品牌。该店正在计划邀请几位年轻的设计师为春季新品做准备,包括DerekLam、Wyeth和BehnazSarafpour等。

Tootsies专营店主席MickeyRosmarin介绍称,Tootsies专营店的达拉斯和亚特兰大分部发展势头最为强劲,而公司最开始是从休斯敦的旗舰店和圣安东尼奥店逐步成长起来的。去年秋天,Tootsies亚特兰大店在成功迁址之后扩张为原先店面的两倍。

MARIO’S(波特兰、俄勒冈和西雅图)

营业额为2500万美元为了保证整个公司侧重点放在服务上,去年开业的Mario’s波特兰店开始实施一种特别的购物服务,名为1-2-1服务。Mario’s同时在西雅图也设有一家分店。公司市场主管LynwoodHolmberg表示,Mario’s的力量在于整合各种资源,所以相互之间联系得非常紧密。2003年,Mario’s增加了Chloé、DerekLam和Agnona等品牌,还推出了新款鞋类产品,其中包括GeorginaGoodman手工鞋和EdmundoCastillo性感高跟鞋等。Holmberg称,该公司正在计划出售更多的单件产品,如开司米毛衣和款式新颖的夹克等。

HIRSHLEIFER’S(纽约)

营业额1850万美元Hirshleifer’s继续遵循其一贯的务实计划,为其广受欢迎的货源收购新的地产,同时收罗更多的设计师新人产品,巩固重视顾客的地位等。

该公司一座面积为170平方米的专营D&G品牌产品的店铺将于近期开业,而相同面积的吉尔·桑德店也将出现在消费者面前。受到美国当地女士喜欢的香奈尔系列香水,其营业面积将扩充一倍;专营JimmyChoo的75平方米的面店以及其他个性化店也即将开业。零售商似乎更喜欢经营一个独立专业部门。

LOUIS(波士顿)

营业额1800万美元Louis(波士顿)经营的女装系列来自于那些新式而成熟的设计师推出的作品。2003年,DebiGreenberg收购了其父亲的股份,经营产品包括Age、Colombo、Goat和Octo-Hettabretz以及Marni、LoroPiana、Balenciaga和ZacPosen等品牌。如今,面积达420平方米的Louis(波士顿)专营店变成一个音乐吧,并且在主厅内设立了一个MorgenthalFrederics眼镜柜台,以及一个奢华的家居用品部门。

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