导读：2004年，Nypro公司在我国开始制造医疗器械部件，其目标相当明确，就是要由此拓展亚洲市场。另一家生产医疗器械塑料部件的Dielectrics公司也将在我国设立第一个工厂，名为Dielectrics亚洲公司，公司位于厦门。该公司表示，希望以此来拓展其在我国和

2004年，Nypro公司在我国开始制造医疗器械部件，其目标相当明确，就是要由此拓展亚洲市场。另一家生产医疗器械塑料部件的Dielectrics公司也将在我国设立第一个工厂，名为Dielectrics亚洲公司，公司位于厦门。该公司表示，希望以此来拓展其在我国和日本的业务。很可惜，我国承接的医疗器械外包业务有相当部分都是利润率偏低的塑料配件。

印度改革开放之初，我国实施了经济特区(SEZS)政策，对初来我国设厂的外国公司给予优惠政策。印度政府也仿效我国的做法，正在设立经济特区，希望以其较为宽松的法律环境吸引更多外国公司前往投资。

印度的一大优势是语言优势。由于英语是印度的官方语言之一，许多人都能操一口流利的英语。这在承接外包业务的过程中，可以避免语言障碍带来的不少麻烦，沟通交流更为顺畅、节约不少时间。

目前，印度医疗器械市场规模已超过20亿美元。近几年来，其增长率一直保持在10％～12%之间，印度医疗器械制造企业也在大踏步前进。以印度班加罗尔市的Wipro公司为例，1945年创建时只是一家生产植物油的公司，现已发展成为一家能提供包括医疗器械生产在内的多种服务的外包件公司。2003年，其员工人数增加了近一倍，约达三万名，2004年其收益较之2003年又增长了40%。

美国医疗器械公司在考虑委外研发时最大的担心是知识产权的保护。印度在这方面率先迈出了一大步，改善了其知识产权保护环境。2005年3月23日，印度通过了新的药品专利法。一些印度的合同研究组织也建立了自己的知识产权标准，以吸引更多的海外客户。此专利法虽用于药品，不过对医疗器械的专利保护也颇有关联。

为打造安全且费用低廉的市场环境，以得到研究和制造合同，印度制药公司正越来越多地采用美国食品和药物管理局（FDA）的标准。目前，印度有60多家制药厂已经获得FDA的认证，符合GMP的生产厂有200家以上。可以说，在国际认证方面，印度公司走在了中国企业的前面，这为他们吸引更多外包业务，打开国际市场的大门铺平了道路。在医疗器械领域，中国企业可不能重蹈制药业的覆辙。幸而不少国内企业已经认识到问题的严重性，如我国的东软公司已有三个产品通过了CE认证和ISO质量体系认证，深圳安科公司也在积极进行美国FDA认证。

外包业务的另一种形式是产品研发外包。发包方希望降低风险、提高效率，而外包业务的承包国也不妨将之当作提升行业整体水平的良机。在过去的10年内，美国医疗器械工业用于研发的经费翻了一番。医疗器械公司常常受到研发经费预算超支的压力，并希望通过和合同研究组织(CRO)的合作，节省费用，降低研发风险。而越来越多的中小型研发机构也正和欧美等国的制造商们联合开发新的医疗技术和产品。

我国和印度都十分重视教育和人才的培养，有许多优秀的科研人员，受过良好训练的技术员工，有能力承接各种研发外包工作。现今，部分美国医疗器械公司已扩大外包研发的范围，把核心设计和可行性试验都纳入范围内，中国、印度都是他们中意的研发外包目的地。

今年10月30日，西门子中国研究院在北京成立。这个研究院和西门子美国研究院将成为西门子在德国以外的两个最大和最重要的研究基地。此前，西门子公司在印度班加罗尔市设立了一个研发中心，以扩展其在医学和信息技术领域中的研究。印度是西门子公司的第九个合作技术研发地，其研发项目包括用户界面更友好的医用图像成像装置。西门子公司在印度雇用员工约近10，000名，从事各种研发工作的大约为5，000名。该公司在印度的研发工作包括开发符合当地和国际标准的产品和生产印度市场所需的新颖产品。仅2003年，西门子公司在印度用于研发的费用已超过60亿美元。

总部位于美国马萨诸塞州的飞利浦公司是世界上最大的医疗技术和设备供应商之一，公司正计划重点发展适合于农村和西部地区使用的医疗设备，以拓展其在我国的业务。2004年，该公司和我国沈阳的东软（Neusoft）公司设立合资公司，以开发和生产X射线机、X-CT、超声诊断装置，销往国内外市场。该企业的研发部门有500名左右的工程师，在今后几年内公司还要将员工人数增加一倍。

一石多鸟的门撰文介绍我国上海的一家公司。文章称，此实验室生产托牙、齿桥和齿冠部件以及部分牙架，正积极寻找美国客户，可将推销盘片直接邮寄给美国齿科实验室，一周可返回美国（包括发运时间）。公司产品经FDA和CE论证。公司的高层在美国有15～20年的生活和工作经历，都能讲一口流利的英语，经过他们培训的技术人员也能更好地服务于国外客户。目前，公司同时为国内外客户提供服务，但其一半业务来自美国。该公司还是美国牙科技工协会会员单位。一家小型公司能引起外国媒体的关注，可见美国企业正迫切地希望了解更多外包业务的信息。

降低成本，获取最高收益，无疑是企业青睐外包业务最重要的原因。例如，在印度劳动力成本低廉，生活费用亦极低。例如，在美国，机械工程师的平均工资每年约5万美元左右，而在印度，只不过5千美元。平均来说，印度的工资只是美国工资的1∕10左右。

但是，医疗器械企业的目的决不是降低成本这么简单，靠近市场，提高效率，也是他们的目标之一。欧美公司，特别是美国公司乐意将医疗器械部件生产外包给亚洲国家，是因为此举可以为医疗器械临床试验加速。以印度为例，该国人口众多，种族复杂，不同种族也有各种基因，召集病人参与临床试验比西方国家容易、迅速，可节约临床试验50%以上的费用。

2005年初，印度卫生和家庭福利部批准药品和化妆品修正条例，允许国内外公司在印度和其他国家同时进行药品的II期和III期临床试验，所有I期临床试验须在国外进行（因为I期试验的目的是检测药品安全性）。印度卫生部还组建了一个部门，其主要职责就是监督在印度进行的临床试验，确保生产公司遵从良好临床操作规范。并规定外国公司不得单独在印度进行药品的临床试验。这一情况被业界视为一个信号，表明医疗器械的临床试验即将大开“绿灯”，并可能有法规出台。

医疗器械公司的另一考虑是，伴随着GDP的快速增长，亚洲各国的社会财富增长很快，渐渐富裕起来的国民对医疗保健服务的需求不断增加。今年，我国医疗器械的市场容量预计将超过600亿元，无论哪个医疗器械公司都不可能坐视他人独占这块诱人的“蛋糕”。因此，对发达国家的医疗器械公司来说，发包给亚洲国家可谓一举两得：大幅降低成本，同时能更容易进入新兴市场，最终从亚洲迅速发展的经济中获益。
医疗器械争夺