导读：“受世界金融危机的影响，我国外贸进出口、工业企业的效益从下半年开始出现下滑，这种影响也波及到我们减变速机行业，特别是四季度，企业订货量减少，库存积压，应收账款增加，资金周转出现困难，已经明显感觉到‘冬天’的寒冷。”中国通用机械工

“受世界金融危机的影响，我国外贸进出口、工业企业的效益从下半年开始出现下滑，这种影响也波及到我们减变速机行业，特别是四季度，企业订货量减少，库存积压，应收账款增加，资金周转出现困难，已经明显感觉到‘冬天’的寒冷。”中国通用机械工业协会减变速机分会理事长、天津减速机股份有限公司总经理王玉钢日前在杭州召开的第六届三次会员大会上发言时说。 订单下滑20% 感受到“寒流”袭来的不仅是天津减速机股份有限公司总经理王玉钢。 “从10月份开始，订单下降20%。”江苏泰隆集团副总裁殷永庆对中国工业报记者说，“截至目前，除了一个客户提出退货，还有一个客户要求暂时停止供货外，其他的业务都很正常。从总的发展趋势上看，对我们的影响不太大。” 据统计，前11个月，泰隆集团实现销售收入13亿元左右。“现在我们手中拥有合同额2亿多元，到年底完成今年预定的15亿元的目标还是不成问题的。”殷永庆信心满满地对中国工业报记者说：“明年的销售目标仍然是15亿元，从目前的形势来看，也许会略微减少一点，但到2010年前泰隆集团20亿元的销售目标完全可以实现。” “从10月份开始到11月初，销售出现下滑迹象，尤其是11月份，订单同比下降20%。到目前为止，还没有出现退货现象，个别客户提出暂缓供货。”江苏国贸减速机集团有限公司行政总监周伟华说。据统计，前11个月，该公司实现销售收入9亿多元。周伟华表示，“到年底完成今年预定的10亿元目标，不成问题。保守估计，明年的销售收入还能做到10亿元左右，总的来说，对我们的影响不大。” “受形势影响，企业压力比较大。但从生产上看，11月份是生产任务比较紧的一个月，尤其是货款回收创历史新高。今年的生产销售目标均能顺利完成。”山西省平遥减速器厂厂长梁新文说，“金融危机对我们目前的影响还不是很大，但需要在技术、产品和市场等方面做好调整，企业的‘十一五’、‘十二五’规划目标也不会变。” 针对部分企业产销出现严重下滑问题，中国通用机械工业协会副会长兼秘书长张雨豹鼓励企业，应对金融危机的关键首先是要树立信心。他指出，改革开放30年来，我国综合实力不断增强，装备制造业在国际上的竞争力也在不断提高，他鼓励企业不要因为暂时的经济衰退而灰心丧气。 其次，要冷静应对。为了应对金融危机，国家启动了4万亿元投资拉动内需，主要用于基础设施建设。由于机械制造业的滞后性，这4万亿元投资对通用机械制造业的直接拉动作用不太明显。因此，建议企业应积极研究投资动向，针对不同行业，采取不同的应对措施。 第三，要保证充足的现金流。受金融危机影响，企业应收账款增加，对于现金流不充足的企业来说，很容易出现问题。在这轮危机中，只要能保证企业活下来就是最大的赢家。 第四，要积极扩大出口。为了鼓励企业扩大出口，国家出台了相应政策，提高了出口退税率，对于出口企业而言是一个利好。 企业纷纷应对危机 面对如此不利的市场形势，减变速机行业各企业纷纷行动起来，用各种方式抵御突袭的“寒流”。 王玉钢说：“首先，我们面对的既是挑战也是机遇。只要咬紧牙关，渡过暂时的困难，相信减变速机行业的发展还会上一个新台阶。我们应看到,国民经济整体的发展趋势是平稳的，增长是必然的。”国务院最近为抵御国际经济环境对我国的不利影响，出台了促进经济增长，进一步扩大内需的10项措施，对保证经济平稳较快增长是极大的利好。其次，应加强企业内部的管理，节约挖潜，降低成本。利用这次缓冲的机会，加快产品结构调整及新产品的研发步伐，理顺内部运行机制，适应市场的变化，为经济快速增长期的到来积蓄力量，做好储备。 “这几年我们发展的很快，内部管理有些跟不上，借这个机会，正好梳理一下内部关系，待到下一个繁荣期到来时，企业就会更快更好地发展。”殷永庆说。他表示，整个机械行业经过几年的高速发展之后，借这次全球性的金融危机正好盘整一下。人民币升值对出口企业来说是不利的，但是，对于进口来说正是好时候。为此，泰隆集团准备投入一些技改资金，引进国外先进的加工设备，提高现有的装备水平。 殷永庆表示，所谓的危机，实际上也是一种机遇。随着国家鼓励发展核电、风电等清洁能源力度的加大，给减变速机行业带来了一个难得的发展机遇。为此，在这个“冬天”里，他们将优化产品结构，加大对新产品的开发力度，转战高端市场。 在开发新产品方面，从三个层面入手：第一层面是研发中心，主要致力于重大的、前瞻性产品技术攻关；第二层面是科技，主要面向市场，为满足用户的需要，进行技术问题的攻关；第三层面是以车间为主的生产一线职工，主要是小改革，解决生产过程中的降低成本、节能降耗、质量保证等问题。通过技术创新，推动企业科技进步，增强企业发展后劲。 周伟华表示，“以变应变”是国贸集团面对变幻莫测的市场采取的应对策略。近年来，国贸集团为了适应市场变化，满足市场需求，积极采取应对策略，不断调整生产结构，扩大生产规模，针对关键工艺和关键工序加大有效投入，并根据细分市场，提高专业化、模块化生产能力。2008年，企业仅圆柱硬齿面减速机就实现销售收入2.8亿元，同比增长35%。
随着市场持续下滑，货币信贷从紧。处于市场供应链下游的企业都通过减少库存来维持生产，这就对上游企业的供应速度提出了更高要求。为此，公司一方面成立现场监管小组，制定现场管理制度，完善目标考核机制，达成共识，严格监督，使现场管理水平逐步得到提高。另一方面加强对生产计划、采购流程的管理，通过提高信息化水平，严格监督各环节控制流程，使生产各环节得到有效控制，能对市场做出迅速反应。 梁新文认为，应对危机主要从四方面着手：一是强化人才队伍建设，提高团队整体素质，尤其要做好员工的各项技术培训工作。二是加快新产品开发进度，开发新的市场，突出国家重点工程、替代进口设备以及大功率产品的研发项目，形成新的经济增长点，提高产品的竞争优势。三是加大技术改造力度，促进企业科技进步，继续引进国外大规格、大型号的数控机床，为下一步新的经济增长做好准备。四是扩大企业的融资渠道，确保企业下一步技术改造资金充足。五是以打造“信凯”品牌为契机，积极营造以“信凯精神”为特色的企业文化，提高团队的凝聚力。 呼吁行业“抱团取暖” 在全球经济增速高位回落的形势下，减变速机分会秘书长王远征呼吁：全行业应“抱团取暖”，共同应对金融危机给企业带来的影响，不要市场好的时候打价格战，市场不好时也打价格战。 据王远征介绍，国内生产减速机的企业有几百家，部分企业的规模、生产能力、技术水平、产品质量还不足以在高端市场竞争。为了生存，低端产品价格战愈演愈烈，甚至出现低质低价的产品，企业处于微利或亏损状态。如今市场不好了，企业更应该反思一下，如何加大新产品的开发力度，提高现有产品的质量水平。 他指出，虽然近年来减速机行业已经能生产出达到国外先进水平的产品，但与国外相比，在产品系列化、标准化方面还有差距，产品加工质量、检测手段及整机性能效率、噪音、外观质量等都存在差距。另外，产品设计参数是核心技术，我们的企业在开发过程中参数的设计还达不到理想水平，因此设计缺陷往往带来整机的缺陷。除此之外，具有自主知识产权的产品少，创新型产品不多，一些新产品只局限在模仿和照搬，缺少核心技术，同质化产品缺乏市场竞争力。在出口方面，据行业协会资料统计，近年来，减速机产品出口额始终在两亿元人民币内徘徊，没有突破。 王远征最后说，如今市场不好了，建议企业要加大新产品研发力度，及时调整产品结构，增强企业抵御风险的能力。待到市场好转时，乘势而上，带动减变速机行业再上一个新台阶。
冬天