导读：目前，我国正处于由“工业大国”向“工业强国”转变的关键时期，工程机械企业近年来取得了突飞猛进的发展。但随着中国市场经济进程的加快，外资企业大规模进入，中小企业蓬勃发展，我国工程机械规模企业也面临着严峻的挑战。如何在激烈的市场竞争
目前，我国正处于由“工业大国”向“工业强国”转变的关键时期，工程机械企业近年来取得了突飞猛进的发展。但随着中国市场经济进程的加快，外资企业大规模进入，中小企业蓬勃发展，我国工程机械规模企业也面临着严峻的挑战。如何在激烈的市场竞争中赢得更加广阔的市场和利润？如何在激烈的市场竞争中整合资源，变革创新，成功崛起？是我国工程机械规模企业管理者必须面对的现实问题。 我国工程机械规模企业实施战略性管理是市场经济条件下企业竞争的重要方面和手段，也是企业家成功与否的关键。研究、选择和实施企业的现代战略性管理，既是当今时代的需要，更是我国工程机械企业规模企业发展的需要。现就针对我国工程机械规模企业的现实情况，就其新时期的战略性管理从8个方面进行分析，供我国工程机械规模企业的管理者思考。 客观评估企业自身及行业现状，正确预测未来，制定科学合理的近期和长远战略目标 虽然正确的战略目标并不能保证企业的成功，但成功的企业一定是战略方向到位的企业。我国工程机械规模企业的领导者在制定战略和方针目标时应至少考虑两个因素：一是外部因素，分析行业的形势和竞争态势，考虑到现有竞争者和潜在竞争者，供应商及采购商的需求，以及替代品的出现等因素，也包括国际的宏观经济状况和政治因素；二是企业内部的因素，包括企业本身在国内国际整个行业的地位和资源现状（包括设备、资金、厂房、位置、人员、技术、声誉等），以及管理层和技术骨干的素质、心态等。在考察了以上各种因素后，制定出合理的、切实可行的企业中长期战略发展目标。适当的目标难度会激发中低层管理人员和全体员工的工作热情，甚至会挫伤员工的积极性。因此，我国工程机械规模企业的年度及长远发展目标应充分征求各级管理人员的意见，对草稿做反复讨论后形成，同时，各管理层级间应有良好的沟通，使员工与企业的愿景相连，这样在贯彻和执行起来阻力会小的多，可行的多。 实施科技创新战略，提高我国工程机械行业规模企业的核心竞争力 首先，我国工程机械规模企业的管理者要充分认识到大力发展科学技术，不断进行技术研发，对企业的生存与发展具有重要的战略意义。我国工程机械规模企业要想高起点，实现大规模现代化生产，就要融入国际性的分工协作，提高产品质量和档次，将企业的主要精力放在具有核心技术产品的开发和研究上。很多成功的企业都是从零起步，凭着不断提升的专利技术和不断增加的专利数，支撑了自身产品技术在同行业中的领先地位，继而确保了企业快速发展。在激烈的市场竞争中，我国工程机械规模企业只有依靠技术进步才能求得自己的生存和发展。 同时，技术创新是一项具有战略性的长期任务，我国工程机械规模企业要通过制定企业的技术总体规划，明确一定时期内改造的目标和重点，分清技术创新项目的轻重缓急，落实进行改造所需要的各项条件，保证企业技术创新按照预定目标，有计划、有重点、有步骤地进行。每个技术创新项目都要排除具体的进度要求，有专门的项目开发组织机构，重要新产品开发项目可以通过企业内部承包的办法，建立严格的责任制度，设立专门的技术设计负责人和项目经理人。实行产品研发项目竣工验收制度，根据工期、投资、预期经济效益等情况，严格按照承包合同规定，对有关单位和个人进行奖惩。 加强企业文化建设，提高我国工程机械规模企业的另一家核心竞争力 科技创新是企业的核心竞争力，而企业文化建设就是企业的另一个核心竞争力。 企业文化建立在以往各种企业管理理论的基础上，是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的，具有本企业的特色的价值观念、思维方式和行为规范的总和。企业文化的形成标志着企业管理发展到了一个新的阶段。我国工程机械规模企业应该不仅仅限于采用经济的手段和技术性的措施来实施企业管理，还应注重用文化的手段来建立一种全新的管理模式。用优秀的价值观来指导员工的行为，用独具特色的经营理念来弘扬企业的宗旨，用良好的行为规范来保持企业的运行秩序，用全新的企业形象来气搞企业的知名度及拓展市场，从而提高市场占有率。企业文化的研究与提出是市场经济发展的结果，也是我国工程机械规模企业适应国际化、参与国际竞争的必备条件之一。企业没有自己的企业文化，在激烈的竞争中是难以保持其持续发展优势的。 建立科学合理的企业员工特别是管理层人员的监管与考核机制，实施任人唯贤得用人战略，提高企业的执行力 建立科学合理的监督考核机制，是企业战略性管理的一个重要组成部分。它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体员工，特别是管理层进行的管理，包括激励、考评、培训、续聘、晋升管理等，是企业对人才进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。 我国工程机械规模企业的高级管理人员的管理能力直接影响到企业整体效率。一个企业即使有全面的管理制度，但是没有人的监督或监管不力、监管不到位、监管越位、监管手段落后、监管人员的素质低、组织内部的政治架构复杂等，这些都会大大降低企业整个组织系统的执行力。企业管理制度是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。同时，选拔人才要突破一个狭隘的传统观念区域避免拉帮结派。 加强企业现场管理，将企业的现场管理纳入企业战略性管理之中 我国工程机械规模企业要提高经济效益必须从现场抓起，企业经济效益来源于全体员工劳动所创造的价值，而这些劳动价值大多数来源于生产现场。企业现场管理是企业生产管理的重要组成部分。规范的企业现场管理不仅能成为企业员工创造一个良好的工作环境，树立良好的企业形象，而且是保证企业生产物流高效有序，提高企业生产效率和经济效益的基础性工作。 我国工程机械规模企业的现场管理应符合“环境整洁、美化地面、亮化设备、规范零部件摆放、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡的要求”。实施定置管理和目视管理相结合，建立定置管理的检查、考核制度，制定检查和考核办法，按章奖罚，以实现定置管理的长期化、制度化和标准化，实现规章制度与工作标准公开化、生产任务与完成情况图表化、视觉显示信息标准化、生产作业控制手段的使用方便化、物品码放和运送数量标准化。 实施“人才兴企”战略，注重用科学的发展观引进、培养、发现、提拔人才，建立企业人力资源开发与管理的长效机制 人力资源是我国工程机械规模中最宝贵的资源，企业之间的竞争最根本的也就是人才的竞争。 加强人力资源的开发与管理有以下几个方面：一是用好在岗的；充分挖掘现有的内部资源，人尽其才、发挥作用；二是留住有用的，取其所长，在使用上、感情上、利益上、企业氛围上留住人；三是引进急需的，特别是有利于公司发展的人才，从外部引进，如技术、管理人才等；四是培养后备的，加强与高等院校的合作，从企业长远发展出发，为未来的需要，前瞻性的培养人才。 我国工程机械规模企业的战略性管理还应注重选择符合企业自身的行政管理方法 企业行政结构又称企业组织管理形式，企业行政组织是指具体实施生产经营决策的执行组织。在任何一个企业，大量的生产经营活动是对企业方针、目标、制度、计划等决策的执行，因此需要建立一套以总经理为中心的分层次、分专业、分区域的生产经营指挥组织系统。 我国的工程机械规模企业在建立行政组织机构时，应注意以下两点：一是流程完善，组织架构科学。检查企业流程应分别检查企业流程中循环系统的总系统、各支系统、细支系统、末梢系统是否通畅，所有的系统连接起来是否形成闭合回路，有没有断裂、栓塞的地方，有没有冗余和不到位的地方，是否需要添加新的系统。二是明确责任。建立健全不同岗位人员的岗位责任制，用岗位责任制来约束所有的管理人员，保证组织结构的正常运行。 企业的组织形式和职能机构是为企业的生产经营服务的，每个企业都需要从自身的生产经营的实际出发，对组织结构和职能机构进行设计与改进，不能不顾客观条件，盲目照搬，千篇一律。 我国工程机械规模企业应加强产品的质量管理，实施全面质量管理战略，并建立产品质量保证体系企业全面质量管理是向用户提供满意的产品化服务为目的，企业组织的全体员工，综合运用科学的各种方法和手段，对产品形成全过程中的各种影响质量的因素实行全面控制所进行的管理活动。 建立和健全质量保证体系，必须做好以下工作：一是制定明确的质量目标，建立严格的质量责任制；二是建立综合的质量管理机构；三是建立有效的质量检验体系；四是建立灵活的质量信息反馈系统；五是加强质量教育和培训。工程机械战略性
