导读：摘要：华强北电子市场外向依存度高，经营受宏观经济形势影响比较直接，因此国际金融危机从金融层面向全球扩散，冲击世界消费进而影响到中国制造业的
摘要：
华强北电子市场外向依存度高，经营受宏观经济形势影响比较直接，因此国际金融危机从金融层面向全球扩散，冲击世界消费进而影响到中国制造业的过程中，华强北自然难以幸免，2008年初，市场寒流导致实力较小的商家纷纷低价出货收摊，配件、电脑、手机等产品掀起降价狂潮，行业大洗牌到来。
正文：
以华强电子世界为例，国际金融危机前市场经营稳定，元器件市场保持100%的出租率。但危机出现市场即刻受到冲击，多年保持100%出租率的记录在2008年底被打破，2009年初曾降到89%。
“当时就考虑到不能再简单出租了，要有战略布局。”向彦莉说，华强电子世界开始考虑转变经营方式，当时做了诸多探讨和设想，并走出去开展市场调研。
在调研中，日本秋叶原电子街的发展模式引起他们的关注。秋叶原以销售收音机零件为该街发展的开端，后来店铺开始销售家用电器，渐渐发展成世界上最大的电器街，目前已由销售家用电器为主转变为以销售IT产品为主。强大的产品渠道和一站式购物理念让这里成为全球电子产品到货最迅速的地方之一，诸多新奇产品往往最先在秋叶原出现，被称为“让IT和数码玩家疯狂的消费乐园。”
2011-2015年中国电子商务行业深度调研与发 展前景咨询报告
“秋叶原电子街由大排档式的低端店铺走向规模化高端化的电器一条街，这给我们很大的启发，华强北也要逐步向这种模式转变。” 向彦莉说，当时华强北的百货业、家电卖场、电子元器件配套市场已经在做这样的转变，后来新的华强广场就打造成了以数码产品，手机通讯和电子元器件、IT配件为主的综合市场。
向彦莉告诉记者，“更大的变化在于， ‘皇帝女儿不愁嫁’的状态完全不存在了，开始主动思考如何把客户留下来，如何让他们获得更多财富，如何提供可增殖的高端服务。”不再是简单的卖产品，而是提供综合服务解决方案，具体体现在搭建网络交易平台、提供物流供应链配套服务、打造LED交易中心等行动上。
2002年华强电子网建成，最初网络会员主要是实体市场小商户，现在日均访问量已达50万人次，注册会员40万家左右，线上和线下交易量在百亿元以上，相当于再造一个“网上华强北”。另外，一家物流供应链公司诞生，专门提供配套物流服务，逐步形成产业链。
2010年，深圳LED国际采购交易中心开业，成为国内功能最全的产品交易中心，以及技术转化、产品品牌、行业数据发布的高端服务市场。向彦莉说，“入驻LED交易中心，对企业来说是花最少钱展示自身产品的场所。中心不仅提供宣传策划活动，还组织企业到其他市场观摩交流，提供业务知识、网上商业信息，在线交易技能培训等。”
业内人士将深圳LED国际采购交易中心落户华强北称为“产业发展的战略选择”。华强北已成为国际性的电子市场品牌,影响力巨大,深圳LED交易中心的落户可以吸引国内外实力雄厚的商家和品牌快速聚集；同时也填补了华强北的市场空白,对促进华强北电子市场的高端快速发展起到推动作用。
以电子专业市场为主体的华强北商业圈，在1.45平方公里范围内，日客流量约60万人次，创造了国内同类市场四个全国第一：销售额第一、电子专业市场经营面积第一、经营电子产品种类第一、商业覆盖率第一。
