导读：新飞电器：精心打造质量与效率双刃利剑，精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理，精益生产是在生产过程中分析并且去除一切不增加价值的流程，消除浪费;六西格玛一般采用采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)来实现产品和服务质量的持续改进。
日前，新飞的精益六西格玛黑带班开始授课，通过DMAIC不同阶段的学习，担任公司中高层领导的黑带学员们，带着黑带项目，认真听课理解，聆听与新飞合作的咨询机构黑带大师彭娟等老师的授课，获益非浅。
精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理，精益生产是在生产过程中分析并且去除一切不增加价值的流程，消除浪费;六西格玛一般采用采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)来实现产品和服务质量的持续改进。
两年前，新飞的精益六西格玛绿带班开课，代表着新飞追求卓越、向国际化管理公司迈进的重要一步；如今领导们通过第二阶段黑带班的学习，带领团队成员对关键改进项目实施改进攻关，亲身实践着“改进、改善、精准、精确”的持续改进精神。
2010-2013年继电器市场分析及行业预测报告
精益六西格玛方法是新飞QPP(质量和生产力计划)管理的重要内容，它运用科学系统的DMAIC改进流程，强调以顾客为中心、用数据说话、关注流程、主动管理、追求完美，为实施改进提供了更为广泛的工具，为QPP活动提升了理论依据，能有效辅助QPP活动的深入开展，是QPP管理理念的进一步深化和延伸。本期黑带项目涉及到付款周期的缩短、冰箱生产效率提升等，共计十个问题的改进，同时还有支持绿带项目的实施改进。
新飞精益六西格玛改进项目的确定，是学员使用统计工具分析确定的。通过分析，识别出可以进行持续改进的重复的业务流程，进而分析确定合理的改进措施去除业务流程中的错误，改变了原有的质量检验方法，成为创新发展的新的企业管理理念。它的独特之处在于它实现目标、获取成果的过程。
通过精益六西格玛改进方法，能帮助新飞解决经营中产生的实际问题，减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;减少在制品数量、减少库存、降低成本;缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;提高顾客满意度、提高市场占有率，促进是新飞持续改进、成为一家国际化管理公司!
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