导读：云南煤化集团是以洁净煤产业为主，拥有煤炭采掘加工及综合利用、煤电铝、炼焦及焦油化工、新型煤气化液化、煤炭高新技术等上下游产品，拥有从资源控制到资源加工能力，具有完善的煤化工、煤电、电铝等上下游产业链的大型煤化工企业集团。
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短短的五年间，云南煤化工集团有限公司（以下简称云南煤化集团）资产总额从87亿元增长到327亿元，比成立时增长285%，净资产从26亿元增长到98亿元，比成立时增长277%；短短的五年间，迅速跻身百亿销售收入企业行列，实现了质的飞跃，成功实现历史性跨越，步入了良性发展的快车道，年销售收入从成立时的51亿元增长至2010年预计的208亿元；短短的五年间，以较强的实力全面奠定了在中国煤化工领域的稳固地位，连续四年入选中国500强企业，且在其中的排名逐年上升，其良好的成长性，得到了国内企业界和经济界普遍的认同。这是众多企业难以企及的发展速度和成就高度，是云南煤化集团创造的令人瞩目的发展奇迹，这一辉煌业绩，将永远载入云南煤化工发展的史册。云南煤化集团组建后的第一个五年，是殷实、光荣、厚重的五年，五年里，集团5万多员工以实际行动为建设富裕民主文明开放和谐云南作出了贡献，为云南煤化集团的持续快速发展，为实现省委省政府对云南煤化集团提出的千亿销售收入目标奠定了良好的基础。
云南煤化集团是个老企业新集团，五年前重组诞生于省委、省政府大企业大集团战略中，是云南省属重点骨干企业。五年的励精图治，五年的奋进跨越，云南煤化集团已成长为省政府重点扶持的10户地方工业企业之一，成为国家认定的中国大型工业企业，中国企业500强，中国制造业500强，中国石化产品、炼焦及其他加工业前三强企业。集团下辖云南云维集团有限公司、云南东源煤电股份有限公司、云南解化清洁能源开发有限公司等10余个企事业单位，分布在曲靖、红河、昆明、昭通等地。集团现有员工5万余人，总资产327亿元，净资产98亿元。
2010-2015年云南省能源市场供需深度分析与投资战略指导建议报告
云南煤化集团是以洁净煤产业为主，拥有煤炭采掘加工及综合利用、煤电铝、炼焦及焦油化工、新型煤气化液化、煤炭高新技术等上下游产品，拥有从资源控制到资源加工能力，具有完善的煤化工、煤电、电铝等上下游产业链的大型煤化工企业集团。
现已形成的煤炭、煤化工、电解铝、电力的主要产品年生产能力为：煤炭开采1000万吨、煤炭洗选加工1205万吨；合成氨110万吨，尿素76万吨、硝铵36万吨、硝酸钾7.5万吨；纯碱20万吨，氯化铵20万吨，聚乙烯醇3万吨，电石19万吨，水泥40万吨，焦炭420万吨，二甲醚15万吨，甲醇64万吨，资源综合利用电厂总装机容量118.5MW，电解铝40万吨，醋酸20万吨。
五年励精图治、五年奋进跨越，五年科学发展、五年辉煌业绩。追本溯源，骄人的业绩来自于省委、省政府的正确领导和省国资委的悉心指导和帮助，来自于领导集体科学的战略构架和集团员工坚持不懈的协力奋斗。云南煤化集团成立伊始，集团领导班子即着力于建章立制，着力于文化培育，着力于战略发展规划编制，着力于体制构建，着力于法人治理结构的完善，以“制度治企业、人本凝人心、蓝图展未来、规划示目标、发展兴企业”的工作思路，牢牢构筑云南煤化集团稳健起步、跨越腾飞的坚实基础。
在体制构建上，立足行业整合实际，科学地构建母子公司管理体制，规范法人治理结构，实现科学化、民主化管理。
集团采用母子公司管理体制，突出母公司的核心支配地位，强化战略执行力。对所属全资、控股企业进行有效的战略管控、财务管控、经营管控和人力管控；
建立有效的集团管理、运营模式，实现集团利益最大化。完善内部整合方案，调整组织结构、资本结构、产品结构，优化配置人才、资金、技术、信息和煤资源、营销网络等资源要素。不断增强集团战略管理、资本运作、投融资功能，保证集团利益最大化，保证国有资产的保值增值；
集团董事会设立了战略与技术开发委员会、投资预算与审计委员会、薪酬与考核委员会；在集团管理架构上新增设了总会计师、总经济师、总工程师，以加强集团的决策、考核和管理，不断提高科学决策水平。
制定完善了《党委参与重大问题决策暂行规定》、《企业管理人员和企业领导干部选拔任用管理规定》、《党委班子议事规则》、《经理班子议事规则》、《职工董事、监事试行意见》、《企业文化建设纲要》、《企业改革发展方案》、《年度生产经营目标》、《员工收入分配完善方案》等涉及企业党建、安全生产和经营管理的几十项基本管理制度，并使之规范、有效地运作；“双向进入，交叉任职”的领导体制的大力推行和法人治理结构的进一步完善，规范了企业的决策程序，为集团经济发展提供了制度保证。
云南煤化集团“十一五”战略定位及目标：发挥煤资源优势、技术优势和人才优势，做强做大煤化工产业；经过三至五年时间，把集团打造成为对云南经济起支柱作用，在全国同行业有较大影响的大型煤化工企业集团，成为区域性的煤化工行业龙头企业。
云南煤化集团“十一五”总体战略“12345”：构建一条完整的煤化工产业链；发展两大化工，即煤化工和乙炔化工；依托三大企业，即云南煤化集团云维公司、云南煤化集团东源公司和云南煤化集团解化清洁能源公司；建设四个基地，即曲靖煤化电冶、红河煤化工、昆明煤炭及煤液化和昭通煤化工基地；做好五个主营业务，即煤炭采选、煤焦化、煤气化液化、煤电铝、煤制烯烃。
云南煤化集团“十一五”愿景(倍增计划)：2007年，销售收入超过100亿元；2009年，销售收入达到150亿元；2010年销售收入超过200亿元。
组建了云南煤化集团党校和干部教育基地，有计划地、定期地、成制度地培训教育干部；完成了后备人才库的建设，重新建立了一支一级后备人才队伍和二级后备人才队伍；重视人才培养，三支队伍建设取得成效。大力推动校企结合培养人才的模式，与昆明理工大学、云南财经大学等高等院校、职业院校建立了长期合作关系，多形式、多途径、多层次培养企业所需人才；创新人才激励机制，有效配置、激活人力资源。集团及所属单位花上百万元重奖有突出贡献的科技人员和具有自主知识产权的项目，实施了人才素质工程的“师带徒”、（学科）工种带头人评聘以及“首席工人制”等制度。
实施了文化强企战略，扎实推进集团文化建设，制定了《云南煤化集团企业文化建设纲要》，对集团未来10年的企业文化建设进行了规划，建立了云南煤化集团理念识别系统和视觉识别系统。
“和谐、创新、一流”的集团精神，“科学决策，迅速执行”的管理理念，“人效为本，追求卓越”的核心价值观，“严谨、务实、快捷、高效”的工作作风，成为了云南煤化集团凝聚人心和推动企业改革发展的强大精神动力。
围绕技术创新和产业转型，加大核心技术原始创新力度。坚持走“院（校）企合作，联合创新”之路，和国内外十多个高等院校、研究机构建立了合作关系，在研发上强化以煤焦化、煤气化为基础的核心技术研究，把当今世界先进技术应用到生产中去，提高技术创新的前瞻性，加强技术储备力度。建立了以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的企业自主创新体系。
坚持引进国际国内先进技术，高起点谋划，迅速提升了云南煤化工技术水平。曲靖煤化工基地建设，规划坚持高起点，项目技术引进以国际先进技术为标准，通过技术引进与创新，延伸产业链，开发高附加值产品，发展精细化工，填补我省有机化工产品空白，实现了从煤化工向有机化工、医药化工高端产品的发展。
将科技成果迅速转化为现实生产力，并成功运用于煤化工生产。已投产的105万吨/年焦化装置、15万吨/年电解铝、50万吨/年合成氨、200万吨/年焦化、已经竣工的15万吨/年二甲醚装置等项目均成功投产并代表了国内领先的技术水平;已投运的目前国际规模最大的甲醇一步法制汽油中试装置――3500吨/年合成汽油工业示范装置开车成功,为我国煤制油产业的发展开辟了一条可靠的技术路线。二甲醚类橡胶密封材料企业标准成为国内首个企业标准。
加大技术投入，重视技术人才的培养。把技术资金纳入财务预算，通过项目投入、引入合作者、专利出售等方式多方筹措资金，加大科技创新的奖励力度。注重对技术人员的培养，为其发展提供进修学习的平台。
科技创新，节能减排。产品综合能耗、万元产值能耗逐年下降，2004年为7.923吨标准煤，2009年为2.91吨标准煤，新产品销售收入占销售收入的比例逐年上升，2006年为11.5%，2008年为23.71%，新产品销售利润占产品利润总额的86.6%，技术创新对企业发展的促进作用日益明显。随着“十一五”多个重大项目建设投运后效益的发挥，新技术对集团经济效益的贡献率还将显著地提高。
坚持以人为本，大力发展循环经济，切实延伸产业链，扩产能增效益保环境，真正转变发展方式。主要生产装置实现了清洁生产，“废水、废气、废渣”进行处理和直接回收利用，仅焦炉煤气制甲醇产业化工艺这项新技术每年可增加焦炭以外的产品产值9亿多元，减少二氧化碳排放25万吨。云维公司、解化公司被列为首批云南省创新型试点企业，循环经济工作试点单位，“云南省级高新技术企业”，获得了多项云南省科技奖励。
注重资本运作平台的搭建，借力资本市场，发展煤化产业。集团与华夏银行、农业银行、工商银行等多家银行签订了战略合作协议，建立起了良好的银企合作关系。云维股份非公开定向增发成功，公开增发股票完成；长期国债已经发行；中信银行煤化集团5亿元信托贷款已发行成功。与中国长江三峡工程开发总公司签署了战略合作协议，携手发展新型清洁能源。与中国化学工程集团公司签订了合作协议，以增资扩股的方式在集团层面、企业层面、项目层面和技术层面进行全面战略合作。改善了集团资本结构，增强了集团融资能力。
跻身百亿销售收入企业行列，成功实现历史性跨越，步入良性发展的快车道。集团在成立两年后的2007年11月，实现了质的飞跃，销售收入突破了百亿元大关，提前一年实现了“十一五”规划阶段性目标和云南省工业企业“倍增行动”阶段性目标，成为云南省第五家年销售收入超百亿的大型企业集团。云南煤化集团成立五年后，以崭新的面貌、骄人的业绩展示于社会：集团“十一五”规划目标胜利完成，总资产五年内翻了近四倍，年销售收入翻了四倍，总资产从组建时的82亿元增加至现在的325.7亿元，年销售收入从51亿元增加至2010年预计完成208亿元，主要经济指标连续五年呈三位数增长，自主创新成果丰硕，职工收入显著提高，集团知名度、美誉度和社会影响力大幅提升，成为云南省工业的重要支柱企业，以较强的实力全面奠定了在中国煤化工领域的稳固地位，连续四年入选中国500强企业，且在其中的排名逐年上升，其良好的成长性，得到了国内企业界和经济界普遍的认同。成为了主业突出，在国内同行业中有较强影响力和核心竞争力的大型煤化工企业集团。
拥有在国内国际同行业中具有领先地位的6项自主知识产权，且一批在国内国际有影响的技术正在研究开发中。集团技术创新走在了全国煤化工行业前列，获得了云南省多项科技奖励。拥有自主知识产权的碎煤熔渣气化技术、大型侧装捣固焦炉成套技术及焦炉气制甲醇技术、煤矸石综合利用发电技术、甲醇一步法制汽油技术、低热质褐煤制二甲醚技术，在国内国际同行业中，都具有领先地位。
项目建设成果丰硕，产能有效释放，投入产出比和劳动生产率显著提高。五年间，集团累计投资214亿元，建设了一批能够影响和带动全局，有技术含量、能够迅速增加工业增加值和销售收入的大项目和产业集群，完成了32项项目的建设，建成了曲靖200万吨/年焦化项目、50万吨/年合成氨项目及相关配套项目、20万吨/年醋酸项目、2.5万吨/年BDO项目、10万吨/年甲胺/DMF项目、12万吨/年粗苯精制及5万吨/年炭黑项目，15万吨/年二甲醚项目、硝酸铵装置技改项目和尾气增产8万吨/年合成氨项目，曲靖铝业一期15万吨/年电解铝项目，二期23万吨/年电解铝项目，泸西95万吨焦化及配套项目等，胜利实现了“十一五”确定的目标。获得了多项云南省科技奖励，“花山”、“珠源”、“云维”、“红河”等商标成为云南省著名商标，多个产品荣获“云南省名牌产品”称号，产品畅销、享誉海内外。
自主创新引领产业转型，集团所属核心企业走上新型工业化道路，所属单位和民营企业争奇斗妍，各领风骚。云南煤化工（曲靖）基地、红河煤化工基地、曲靖煤化电冶基地等三个基地建设顺利完成，集团所属三大核心企业云南煤化集团云维公司、东源公司、解化清洁能源公司相继走上了新型工业化道路。云维公司项目建设成果丰硕，产能释放，多项科技成果转化为现实生产力，并成功运用于煤化工生产，云维股份“一次核准，两次发行”股票成功，迈出了资产证券化的重要一步，云维公司傲然成为云南省现代化工业企业的亮点。化工装备制造企业云维公司大为化机声名远扬，成为在西南地区和全国有影响的化工装备制造企业；东源公司煤炭资源占有量提高，煤炭开采、综合利用等技术水平显著提升，电解铝等产品规模迅速扩大，盈利能力不断提高，安全生产基础夯实，2009年备受关注的煤矿安全指标刷新了云南省属国有井工煤矿的历史记录；解化清洁能源开发公司节能减排、结构调整双轮驱动，一批重点装置的投产，使其成功实现了由农用化工向能源化工的转型。云南煤化工应用技术研究院的组建，为集团能源化工新材料化工的发展提供了科研平台；云南省石油化学厅供销公司、云南煤化集团经贸分公司有效整合了营销优势资源，做大了营销工作平台；云南省石油化工锅炉压力容器检测中心站是省内唯一的石油化工行业综合检验检测机构；云南煤化集团房地产公司开拓市场，探索前行。云南省化工学校招生就业屡创新高，位居同级同类学校前列；云南金星化工有限公司、云南化工设计院有限公司树起了国企改民企的成功范例；红河锦东化工股份有限公司走出了一条节能环保的新型化工发展之路。中化云南地质勘查院在云南化工矿产勘查市场树立了良好形象。
成为云南省工业的重要支柱企业，荣获了各级各类众多荣誉和称号，成为主业突出，在国内同行业中有较强影响力和核心竞争力的大型煤化工企业集团。荣获云南省政府“云南地方工业企业销售收入超千亿元突出贡献奖”、“云南省改革开放30年最具影响力十大企业”、成为“中国石化产品、炼焦及其他加工业”前三强和“2009中国最具创新力企业”，赵孟云同志荣获了“2009中国企业最具创新力十大领军人物”。与此同时，集团荣获了“全国五一劳动奖状”、省属企业创建“四好”领导班子先进集体、云南省“先进基层党组织”、“云南省科技创新先进企业”等多项殊荣，彰显了良好的企业形象和强劲的发展势头。
有效应对国际金融危机，集团抗风险能力增强。2009年，集团经受住了全球金融危机的严峻考验，有效遏制住了经济效益的大幅度滑坡，并实现了极为不易的扭亏为盈，实现营业收入146亿元，利润1.53亿元，工业增加值18.5亿元，完成固定资产投资50.66亿元。2010年预计完成销售收入208亿元。集团在危机中增强了抗风险能力，锤炼了员工队伍，积累了宝贵的物质精神财富，有力地彰显了“和谐创新一流”的集团精神。
战略合作，携手发展新型清洁能源。多渠道引进了战略合作伙伴，引进了三峡公司、中国化学工程集团公司、中国科学院等战略合作者，为集团的发展注入了新的活力。云南解化清洁能源开发有限公司的成立，标志着云南煤化集团步入打造具有核心竞争力大型清洁能源化工企业的全新发展阶段；加强了资源整合和利用，与中国铝业股份有限公司进行了战略合作，双方将分别获得长期稳定的煤炭和氧化铝供应；与中科院、三峡总公司联合组建褐煤洁净利用工程研究中心，并力争成为国家级的研究中心。
做大经济总量，打牢“十二五”发展基础。2010年，集团着力在“上台阶、破瓶颈、稳发展、提效益、保领先、增收入”上下功夫，努力实现集团年销售收入“1变2”，员工收入“2变3”的目标（销售收入从100多亿元发展到200多亿元，员工年平均收入由2万多元增加至3万多元），使集团经济总量再上一个台阶，打牢“十二五”发展基础。
勇立潮头，争做龙头。云南煤化集团将在省委、省政府和省国资委的正确领导下，着力实践科学发展观，科学制定，全力实施“十二五”规划，发展形成一批煤化工产业集群和企业集群，使云南煤化集团形成总体平衡、横向成群、纵向成链、循环增效、协调发展的生态产业格局，做强做大做精做久云南煤化工产业。将集团打造为“产业公认，技术领先，经济效益好，发展后劲足，管理水平高，科学和谐发展”的大型企业集团，到2015年，集团年销售收入达到600亿元，并朝着年销售收入1000亿元的目标不懈努力，使云南煤化集团成为在一定区域乃至全国范围内，在新型煤化工材料产业和清洁能源产业上的领军企业，成为在全国同行业有较大影响的煤化工行业龙头企业，为我国经济社会发展做出应有的贡献。
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