变卖中国市场液晶电视业务飞利浦转型路漫漫

电子电器 2010-09-02 11:32:46 责任编辑：赵晓

导读：随着对其他领域投入力度的加大，飞利浦未来也不排除将小家电的品牌使用权对外出租。不过，这一消息并未获得飞利浦方面的确认。

【艾凯资讯】继2005年收购了飞利浦的显示器部门之后，冠捷科技又将接手飞利浦在华电视业务。日前，飞利浦宣布其已与冠捷旗下全资子公司艾德蒙签约，冠捷将负责飞利浦品牌电视机在中国(不包括香港、台湾和澳门)的采购、分销、市场和销售，该协议期限为五年。从2003年开始，飞利浦为推进转型进行了一系列业务剥离。

2010-2015年中国液晶电视行业战略投资机会及市场运行发展前景态势分析报告

　　彩电的“减法”

飞利浦变卖中国市场液晶电视业务的举动，并没有让业界太感意外。随着液晶电视价格的不断下跌，主攻高端的飞利浦在中国市场的地位也越来越尴尬。“此前，飞利浦已将其欧洲、北美市场电视业务出售了。”奥维咨询(AVC)常务副总经理文建平昨日对记者表示，其实飞利浦电视业务近年来一直在做减法，除了中国市场还在坚持外，在亚洲其他地区市场的经营更为惨淡。AVC数据显示，今年上半年飞利浦液晶电视在中国的市场份额仅有1.7%，市场排名在第11位，月均出货量在2万台上下。这一业绩不仅与创维、TCL和海信相差甚远，更远远落后于三星、夏普、索尼和LG等外资品牌。

“飞利浦在不断弱化其消费电子业务，电视这个领域现在竞争太激烈，对其造成的压力很大，所以有意放手。”帕勒咨询资深董事、家电行业专家罗清启表示。事实上，飞利浦彩电的退出业务大局早定。从退出LGD的面板业务，到彩电芯片恩智浦的分拆，飞利浦彩电已经失去了昔日的核心竞争力。

对于此次向冠捷出租品牌使用权，飞利浦方面表示，此举符合飞利浦全球电视机策略，即采用不同的商业模式，以优化品牌的区域实力。但一个不争的事实却是，在经历了当年的巨额亏损之后，飞利浦拉开了一场长达10余年的转型之路，在这一过程中飞利浦正在不断弱化竞争相当激烈的消费电子业务。

转型路漫漫

2008年1月1日，飞利浦在全球范围内将产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。当时，飞利浦将原有的“消费电子”（主要负责电视业务）与“家用小电器及个人护理”两大部门合并，正式成立了全新的优质生活事业部。业内认为，飞利浦此举就是要淡化彩电业务。

事实上，近年来飞利浦对于电视业务的投入态度已有保留，投资的重心集中在医疗和照明领域，这与其战略转型的思路一致。飞利浦电子公司总裁兼首席执行官柯慈雷曾表示，在2000年到2003年间，飞利浦投入了50亿欧元用于医疗保健事业部的各种收购，几年后又展开了一轮新的收购。照明方面，在过去五年里，飞利浦通过各种战略性收购加强了在LED应用方面的地位。近两年飞利浦在国内的扩张也是在医疗和照明领域，被淡化的液晶电视被出售也因此并不令人意外。当前，在中国市场上，飞利浦的消费电子业务中，手机、显示器、电视的业务已通过“品牌租赁”方式甩掉了包袱，而音响、蓝光碟机、电脑配件等业务也都在艰难维持，并未获得更大的发展。只有在剃须刀、榨汁机等小家电产品上还保持着不错的市场规模。

不过，有业内人士预计，随着对其他领域投入力度的加大，飞利浦未来也不排除将小家电的品牌使用权对外出租。不过，这一消息并未获得飞利浦方面的确认。