导读：新兴的网络模式只被三大巨头“赐予”一定时间段的“容忍期”，在期内，能够充分利用先发优势的网站才会有生存机会。一旦市场较稳定，三大巨头就会杀进来，或自主研发，或收购，中小网站立马断粮。
【艾凯资讯】 新兴的网络模式只被三大巨头“赐予”一定时间段的“容忍期”，在期内，能够充分利用先发优势的网站才会有生存机会。一旦市场较稳定，三大巨头就会杀进来，或自主研发，或收购，中小网站立马断粮。
“如果你做的事，腾讯也进入了怎么办？”如今的IT创业者在融资时，这几乎是道必答题。
腾讯等网络巨头的介入，使得国内任何一种网站经营模式都瞬间失去了门槛。2010年的中国互联网中小企业，在百度、腾讯和阿里巴巴三大巨头的“铁蹄”下，溃不成军。而这三者则高筑城墙，聚合成三个“城堡”，将中国互联网行业引入“帝国时代”。
2010-2015年中国互联网行业市场全景调研及投资分析深度研究报告
侵门踏户
一篇《“狗日的”腾讯》引发了业界对互联网垄断现象的讨论，腾讯等巨头凭借着自身庞大的用户群，“肆无忌惮”地“侵门踏户”。
腾讯并购康生创想，推出团购网站、SNS游戏，并计划推出浏览器、手机等业务；百度自前段时间推出移动搜索、手机输入法后，最近又相继推出了三维地图、 软件搜索等，而即将推出的应用开放平台“阿拉丁”和传说中的手机操作系统，也会对业界造成巨大冲击；阿里巴巴则专注于电子商务，但它概念中的“电子商务” 早已不局限于网络，杂志、电视等都成了它的通路，而团购、网上招聘、旅游等热门领域近期也被纳入版图。
根据以往的经验，三大巨头的布局肯定不能用“搅局”来解释，他们往往是“颠覆者”。所以，投资创业团队，希望博取超级利润的VC们只能挑一些三大巨头“看不上眼的”犄角旮旯。
在中小网站和VC眼中，三大巨头犹如“丧钟”。根据DCCI的调查，34．6％的站长认为百度是“未来可能对中小网站构成垄断或者竞争威胁的公司”，腾讯及阿里巴巴排名紧随其后。
某团购网站的站长告诉本报记者，三大巨头的布局更多的是从战略面上考虑，“腾讯的团购目前并不厉害，也没看出腾讯称霸的意图，但这并不是全部。只能说团 购目前并不是腾讯的业务重点。试想，如果你登录QQ时，弹出腾讯的团购信息，那我们该怎么活？”在他看来，三大巨头的布局并不是“冒进”，“他们布局所有 的领域，但他们也会战略性地先‘储备’几个新利润增长点。可是这种形式更可怕，好不容易打出来的市场，只要腾讯发力，立马就被瓦解。”
一些淘宝网的中小代理运营公司也“苦不堪言”。“核心的外包代运营项目其实都掌握在淘宝网自己手中。比如上海宝尊代理飞利浦、惠普等IT大牌，五洲在线 则控制着李宁、天语、探路者等品牌。而这些公司早已被淘宝网收编了。”小王的店铺虽然也代理着几个品牌，但业务一直不温不火，“供应链现在是淘宝网收购的 重心，谁如果成为了‘淘排挡’，自然不会缺肉吃。我们的最大目标就是能引起淘宝网的注意，从而被收购。”
“国内的中小网站以前是给 VC们打工，现在则转向了三大巨头。他们就像VC一样，挥舞着支票。”业内人士李铭（化名）认为新兴的网络模式只被三大巨头“赐予”一定时间段的“容忍 期”，在期内，能够充分利用先发优势的网站才会有生存机会，但是，“等到三大巨头发现市场较稳定时，就会杀进来，或自主研发，或收购，中小网站立马断 粮。”
中小网站被三大巨头收购已经成了常态，“真说不清楚如今的互联网是否健康。”李铭很担心。
筑墙储粮
这种担心不无道理，同样的情况也发生在美国。美国互联网流量监测机构Compete的数据显示，全美排名前十的网站在2001年占据了31％的网页浏览量，2006年占40％，而到了2010年这个比例已超过75％。
自互联网诞生那天起，就被贴上了“开放、自由、草根、创造”等标签，而到了这个节点，似乎整个互联网变了“味道”，我们的互联网精神哪去了？
三大巨头不断地加高“城墙”，它们收购其他领域的龙头企业，逐渐渗透到整个产业链。而这种渗透的结果，则被它们称为“平台”。
阿里巴巴有“大淘宝”战略，这个平台上不仅有网商，还有物流、仓储、线下销售等一系列本该不属于电子商务网站的业务种类；“阿拉丁”把百度从一个中转站 变成了终点站，百度通过提供平台接口，把所有的网站都并入“阿拉丁”中，那些站长们则成了百度的“打工仔”；腾讯收购康盛创想也是在构筑自己的平台，因为 康盛创想给国内绝大部分论坛提供了Discuz模板，在未来，一个QQ号同时能登录各大论坛并不是梦想。
三大巨头的平台战略很“霸道”，“一切为我所用”，而中小网站则只能哀叹“腾迅猛如虎也。”
“从技术角度上讲，互联网已没有了门槛。但不可否认，在三大巨头的作用下，互联网的门槛已高到其他网站只能给其‘打工’的程度。”李铭认为互联网正经历 着一场巨变，三大巨头用“平台”给互联网重新定义，“三大巨头手上有大把的用户资源，而平台则使用户黏性达到顶峰，因为你只需要登录QQ，就可以享受到任 何服务，所以，他们也就不会去登录其他网站。”
但目前摆在三大巨头面前的难题就是如何能维持一个良性的生态系统。它们需要思考如何运营平台、如何调动中小网站的积极性和创造性等问题，特别是需要给中小网站找到一条盈利之道。
“现在的VC都很谨慎，中小网站与其找他们融资，还不如背靠三大巨头。可这种利益获得方式是否具有可持续性？”在小王看来，平台其实是一种“傻瓜式”模板，这给中小网站提供了快速盈利的渠道，“现在的问题是，当这些站长不再为资金发愁时，互联网的创造性会不会消亡？”
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