导读： 2007年市场大幕已然拉开，中国家电业就在平板电视、手机、空调等领域，围绕着渠道争雄、标准博弈、产品创新等事件演绎着一场场的热点争夺战。 一、群雄逐鹿家电标准大战 家电行业向来竞争激烈，在经历过品牌战、价格战、服务战后，20
2007年市场大幕已然拉开，中国家电业就在平板电视、手机、空调等领域，围绕着渠道争雄、标准博弈、产品创新等事件演绎着一场场的热点争夺战。 一、群雄逐鹿家电标准大战家电行业向来竞争激烈，在经历过品牌战、价格战、服务战后，2007年伴随着冰箱、热水器、洗衣机、MP3、MP4等各类大小家电产品的新标准出台，有专家预测，家电市场又将经历新一轮的“洗牌”，“标准战”将成为卖场竞争的重要砝码。 说到标准战，谁都不会忘记去年的各企业标准之争。电热水器防电墙技术标准之争、空调节能清洗标准之争、空调安装服务标准之争、洗衣机节能标准之争……不管是已出台的标准，还是当下创维热炒的平板电视安装售后服务标准，均使“标准之争”成为了中国家电业曝光率最高的词汇。 且不管各企业如何争夺各种标准的争夺权，但就整个家电市场和消费者的利益来说无疑是个大大的利好。如今的家电市场已经形成了处处有法可依、行行有长可循的局面。2007年国家陆续出台了一系列有关家电产品的新标准措施，包括《电子信息产品污染控制管理办法》、《洗衣机实行强制实施能效标识》以及有关于电热水器的标准。 北京数字华夏家电产业研究院首席分析师姜培峰说，各个行业的标准必将不断细化，不断规范中国家电业的发展道路。另外，各种各样的标准不仅意味着消费者的权益逐渐得到重视，而且也促进生产厂家不断提高改进产品生产技术。 二、血雨腥风家电连锁群雄争霸
如果说2006年家电大卖场的江湖混战以苏宁和国美的各领风骚而告终，那么2007年，双雄之间的巅峰对决将不可避免。然而，随着百思买这个外来者的横刀插入，2007年家电大卖场的江湖更加深不可测。一时间，众说纷纭，苏宁、国美、永乐“旧三国”时代宣告终结，苏宁、国美、百思买的“新三国”时代来临的说法一时满城风雨。 目前来看，百思买的情况并不是很乐观，刚一进来便各种负面新闻缠身，先是被指故意设置双重标准、提高中国消费者退货门槛；紧接着是激化厂商矛盾，诺基亚热门手机对其停止供货……看来“洋和尚”在中国市场还有一点“水土不服”。另一方面，国内的家电巨头国美、苏宁也是发挥了充分的火力进行围追堵截。合并永乐之后的新国美集团立下2007年销售额突破1000亿元，门店数量超过1000家的军令状。而2007年苏宁则计划全年新开店面200家以上，并将保持每年200家以上的增长速度。 种种迹象表明，国内巨头共同对抗百思买这个外来和尚的决心。随着百思买上海首家新店的营业，英国、日本等诸多外资连锁正在悄然逼近。内外资交错纵横的家电连锁行业注定会有一场血雨腥风的大决战。 三、大势所趋家电企业猛攻高端市场
随着居民住房条件改善，大居室和大厨卫的普及，高端家电如滚筒洗衣机、平板电视、变频空调等一些列产品在这股更新换代中受到青睐，并显示出强劲的势头。 多年来，中国的企业一直活在“世界家电工厂”的阴影下，各企业的价格战、概念站层出不穷，另外还遭受了原材料涨价、行业洗牌等各种威胁，业界也有过“卖彩电不如卖白菜”的说法。海尔集团首席执行官张瑞敏表示，我国家电业的利润率仅在2%~3%之间，已经像刀片一样薄了。面对这一问题，张瑞敏认为，中国家电必须“走出去”、“走上去”创国际品牌，而创国际品牌的惟一途径就是要实现高增值下的高增长。 今年2月份，海尔年产300万台高端洗衣机的生产基地在重庆正式投入使用，至此，海尔洗衣机整体产能将达到1300万台。其中，高端产能达到了500万台，海尔因此成为全球高端洗衣机生产量最大的企业。家电巨头的这一举动向外界彰示了中国家电冲击高端市场的决心为领跑国内外高端市场埋下了伏笔。 随着20世纪70年代后出生的人群步入消费年龄，中国逐步进入第三个消费高峰。2006年平板彩电、滚筒洗衣机、对开门冰箱等高端家电已成为家电市场的消费热点。而在2007年，各厂家的高端之战必不可免。 四、势不可挡平板电视时代全面来临
回顾整个2006年，平板电视和CRT电视的价格战、口水战让整个市场变得热闹非凡，但在动荡不安的局面中平板电视却也迎来了市场的高速发展。根据市场研究机构GfK的最新研究结果，2006年液晶电视销量增长约250%，等离子电视销量增长约44%。随着2008年的临近及政府的大力推动，2007年平板电视时代必将全面来临。 据业内人士分析：CRT电视这个已经有了20多年技术沉淀的产品，生命周期基本结束，尽管现在CRT电视依然占有很大的市场比重，但却难以阻止平板时代的全面来临。 一方面，数字电视的强制转换大大刺激平板电视的销售，增加平板电视对CRT的替代效应。另一方面25项数字电视相关标准及地面传输标准的推出和2008年奥运正式使用数字电视转播的逼近，2007年将成为数字电视的消费趋势。而最重要的一条是2007年平板降价风暴将继续风行，2006年底时32英寸的液晶电视已经突破了4000元的关口，这为平板电视替换CRT电视扫清了最重要的价格障碍。在可预见的2007年，平板电视将突破大城市的束缚，向二、三级城市延伸，真正的平板时代即将到来。 五、愈演愈烈满城尽吹健康风
到家电市场转一圈就会发现，环保电视、负离子空调、除臭抗菌型冰箱、带灭菌功能洗衣机、光波灭菌微波炉、加湿器、空调型浴霸等，几乎目前市场上比较热销的家电产品都离不开“健康”二字；而光触媒、冷触媒、氧吧、负离子、纳米等健康家电新概念更是层出不穷。在卖场，某品牌的空调促销员告诉记者，由于品牌知名度、价格等都相差无几，在购买过程中，是否对人体健康有利就成为购买的重要标准，谁的“健康”功能标签越多，谁的空调卖得越好。 随着人们生活水平的提高和生存环境的日益恶化，消费者对自身的健康问题越来越重视，虽然各商家难避炒作之嫌，但越来越多打健康牌的产品正在日益受到消费者的喜爱与重视。 六、扬帆奥运家电争打奥运营销牌
随着北京2008奥运的临近，奥运营销战略的成败成为签约奥运的企业无法逃避的话题。越来越多的家电企业也开始把目光聚焦在“奥运”招牌上，像海尔成为北京2008奥运会家电赞助商、亚都成为北京2008奥运会空气加湿净化器独家供应商、华帝成为北京2008奥运会燃气具独家供应商等，大家无不希望借助北京奥运提升、拓展自己的品牌知名度和美誉度。 作为北京奥运会的白电指定赞助商，海尔的奥运营销早已经热火朝天。继元旦推出的“买海尔整套家电，看北京奥运会”主题活动后，日前又和央视在北京世纪坛正式启动了“CCTV海尔奥运城市行”活动，将从国内城市一直延展到全球奥运城市，全民共奥运的高潮和海尔的热情一样推向了全球。而其他各类品牌更是不甘示弱，三星、松下、索尼、海信等国内外家电品牌纷纷推出各种与奥运有关的活动，涉及产品提供、促销等环节。相信在今年晚些时候，还会有更多品牌和产品打出奥运牌。 七、自由自在U时代的智能家电
随着E时代的落幕，U时代的悄然到来多少让我们感到突然，但以E为主的时代已经完成了自己的历史使命。时代的发展让互不相连的消费电子产业感到单一，以ubiquitous为主的网络信息时代则符合了这个时期的发展需求，家电IT化是许多企业增强竞争的手段。U是Ubiquitous（无所不在），也是U鄄nite（融合）、Universal（普及）、User（用户）和Unique（独特性）的意思，而后面的融合、普及、用户和独特性都是因为网络的无所不在而有机连接在一起。可以说，由于网络的发展和普及，在所有软硬件兼容性增强的条件下，人们就可以根据自身的个性化需求自由地在任何时候、任何地点获取想要的任何信息，世界将从此变得越来越小、越来越快。 从目前全球消费电子强国美国、日本、韩国等来看，一两年前就已经针对全球消费电子的技术发展，制定出与U有关的国家战略框架。以韩国为例，由于近些年来宽带和数字融合趋势已经模糊了产业界限，韩国信息通信部就提出了新的消费电子产业战略，这个战略最终指向建立“U－Korea”，即信息化无所不在的社会。 去年6月份伴随着海尔U-home体验中心的成立为中国的U时代到来吹响了序曲。业内观察人士指出，U战略已经成为IT、家电等消费电子厂商下一步争抢的制高点。来自国内权威部门的预测也表明：未来10年，中国因U战略而产生的相关市场规模将超过3000亿美元。对于一些规模、实力相对雄厚的家电企业而言，U战略已经成为他们规划未来可持续发展蓝图的重要途径。 八、马太效应家电整合上演生死时速
北京数字华夏家电研究院首席分析师姜培峰预言：“家电业大规模整合日益加剧，家电业将上演生死时速。到2015年，中国家电品牌只剩5家。”现在看来整个家电市场正在朝这个预言一步步逼近。 日益加重的生产成本和趋于饱和的市场容量犹如一柄双刃剑，不断的增加厂商生存压力，而家电转移的浪潮为中国市场带来了更多的“狼”，整个行业的竞争日益激烈，优胜劣汰成为市场的准则。在国家信息中心信息资源开发部空调监测范围内，2006冷冻年度又消失了17个品牌，空调品牌数目由2000年的400个品牌，逐步萎缩到50个左右。彩电市场呈现出马太效应，掌握等离子彩电核心技术的日韩企业市场占有率一路攀升，松下、日立市场累计占有率接近50%。冰箱、洗衣机市场亦是如此，市场份额大部分都攥在少数品牌的手中，徘徊在10名外的企业往往出在淘汰的边缘。 这些令人触目惊心的数据一再表明：大家电领域寡头垄断加剧，家电业的大规模整合时期已经到来，市场品牌集中度逐年上升，强势品牌将脱颖而出。各种品牌将上演生死时速，行业整合已成为世界性潮流。
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