导读：冰箱行业面临2003年底—2004年的市场动荡，今后何去何从，值得关注与研究。 1、作为海尔、科龙来说，规模已经居世界前5名之列，在国内的发展已经是基本成熟。成熟的表现具体在品牌的认知度、忠诚度、质量与服务等在消费者中有相对稳定的口
冰箱行业面临2003年底—2004年的市场动荡，今后何去何从，值得关注与研究。1、作为海尔、科龙来说，规模已经居世界前5名之列，在国内的发展已经是基本成熟。成熟的表现具体在品牌的认知度、忠诚度、质量与服务等在消费者中有相对稳定的口碑。目前在国内要做的是，如何继续扩大市场份额，挤压对手的生存空间，扫荡行业市场等。一旦海尔发动价格上的攻势，科龙积极响应，名义是两家在互掐，实际是借机进行行业洗牌。目前一些诸如长岭、华意曾经的名牌要实行资产转让或重组则体现了行业洗牌的紧迫性。海尔与科龙的价格之争，势必将继续维持下去，将进一步巩固行业洗牌的成果，打压三线品牌的生存空间，还要要打消一些家电巨头的新进入冰箱行业的企图。品牌、渠道与低成本，是行业领头品牌实行“行业洗牌”的三样法宝。作为海尔与科龙，2005年的重点可能会在这个方面下工夫，拼渠道、拼成本将成为海尔、科龙两家企业竞争的焦点。另外，还要向高端品牌积极靠拢，开发高端产品、塑造高端形象，起码维持与西门子、三星、LG等高端品牌一个较小的差距。 作为海尔与科龙这样的集团，实现国际化应该说是其品牌与企业发展的一个重要里程碑。应该说海尔与科龙在国际化方面都做了一定努力，取得了一定的成绩，但是如何真正的走出去、扎根生芽成为海外市场的主流品牌，是国内企业共同面临的难题。冰箱市场出口，面临的主要问题还是产品本身的问题，技术、质量、设计等方面的差距阻碍了国际化的脚步。预计到2007年或2008年，国内冰箱市场会极度饱和、海外出口市场大幅膨胀，所以，要缩小与国际竞争对手的差距，留给国内企业的只有2—3年时间。我们认为，国内企业将加快国际化的脚步，加强技术和国际化投入，缩小与国际大公司的全面差距，为国际化“大井喷”做好准备。
2、作为象西门子、LG、三星、伊莱克斯等高端品牌，在中国已经形成了自己的品牌消费群，其品牌、质量、技术等方面一直占据着高端产品形象。2004年，除西门子外，其他品牌都有向中端产品线延伸的动向，毕竟在中国，180—250升的销售占了全部市场容量的90%以上。可以预测，高端品牌依据其品牌与技术上优势，大力开发中端冰箱市场的动作会越来越大。下面我们从这些品牌产品的温控方式和平均价格的联系，来分析他们的异同。
普通冰箱电子类
普通冰箱机械类
从总体来看市场上电子温控冰箱的平均价格是机械冰箱的1.70倍。从各个品牌来看，西门子的平均价格始终处于第一，这说明西门子的型号比较平均，而且价格和后几位的差距比较大，说明其产品技术种类比较平均，价格水平处于高端。海尔排在第二位，但是和西门子的差距平均在400元，与其后面的三个品牌的差距比较少。伊莱克斯，三星和LG在不同的温控方式下，有不同的价格平排名。可以看出LG的机械冰箱的价格比较低，而其电子冰箱的价格在排行中并不低。从这个角度来说，三星的白色家电总给人有些出力不讨好的感觉，促销不断的做，新品不断的出，但是没有看到成绩有多么大的提高。在白色家电方面SAMSUNG和LG相比，缺少的了一些国际知名企业的味道。伊莱克斯则价格的重点仍然在机械冰箱，在五个品牌中排到了第三，在数字化的大潮下，还守着机械化而没有新技术的革新，恐怕难有作为。
毫无疑问这些品牌的影响力是巨大的，虽然在中国家电市场的价格战中的表现不好，但是其在产品市场的引导和远期培养上，国内企业在这方面除了海尔有一些表现，其余企业的企业都相对盲目。
3、作为新飞这类国内老冰箱品牌，2005年与2006年是道坎。从各方面看，成本、技术、品牌、配套都不占优势的企业，其生存与竞争空间非常有限，面临着市场的挤压，即使能活下来，也极有可能会丢失现有的中端市场，仅仅在低段市场立足。长期下去，最后只有兼并重组或被人收购的下场。挑战经济规律的企业，肯定是最后的失败者。TCL、海信等新进入的家电巨头，因为各方面的因素，发展前景并不看好。
05年的冰箱市场，预计还要延续04年的势头，价格战还要继续，普遍存在“品牌下移”的趋势。高端品牌向中端市场压进，中高端品牌大举进军占领中端市场，原有的中低端品牌则被牢牢定位在了低端市场。价格战主要还是体现在中端市场，但不可能很大幅度的“价格跳水”，价格呈现“挤牙膏式”的下降。受中端市场竞争的挤压，部分品牌进入低端市场，事关品牌生死，低端市场竞争将更激烈。高端市场品牌，挟品牌、技术、质量等实力，降低身价，切入中高市场轻而易举。在整个市场结构中，中端市场空间最大、利润也较为丰厚，这将成为中国顶尖品牌与跨国公司品牌竞争的目标市场，这也将吸引市场的主要 关注目光。
冰箱
