导读：日前，记者从江西雄鹰铝业股份有限公司生产部设备动力部了解到，日前，设备动力部召开会议、组织设备动力部全体员工开展“成本优化大家谈”活动，通过讨论制定明确的降本增效目标，制定多项措施。在电耗、水耗成本控制方面，2012年将通过全面排查，严格控制非生产用电；生产用电效能进一步提高；促进节能技术进步。
内容提要:
日前，记者从江西雄鹰铝业股份有限公司生产部设备动力部了解到，日前，设备动力部召开会议、组织设备动力部全体员工开展“成本优化大家谈”活动，通过讨论制定明确的降本增效目标，制定多项措施。在电耗、水耗成本控制方面，2012年将通过全面排查，严格控制非生产用电；生产用电效能进一步提高；促进节能技术进步。
正文:
日前，记者从江西雄鹰铝业股份有限公司生产部设备动力部了解到，日前，设备动力部召开会议、组织设备动力部全体员工开展“成本优化大家谈”活动，通过讨论制定明确的降本增效目标，制定多项措施。
备件方面，采取各种措施控制备件消耗。如严格控制高价值备件出库；优先使用修旧利废备件、随机备件、国产化备件和退库备件；加强设备管理，降低事故备件消耗；解决设备频繁检修问题，控制备件频繁更换等措施。降低备件采购成本，加强进口设备备件国产化工作。进一步加强代储备件管理。
外委维修方面，加强内部管理，控制外委检修，力争外委维修项目下降10%；其次要继续推进“小改小革”等改善性维修项目，以较少的投入延长设备使用寿命，降低设备在整个寿命周期中的费用；再次要加强外委维修工程量的审核，进一步规范外委维修程序，2012年重点要加强维修质量控制，影响生产的返工项目除了不给予结算外，还要进行适当的经济处罚。努力达到全年检修一次性合格率≥99%。最后，加强废旧物资的再利用，减少新材料消耗。
在电耗、水耗成本控制方面，2012年将通过全面排查，严格控制非生产用电；生产用电效能进一步提高；促进节能技术进步。
设备部部长唐拥军告诉记者，设备部作为公司的设备维修管理部门，要积极行动，确保制定的目标及措施能得到有效的落实；通过加强点检、检修、备件质量控制，有效降低设备运行成本，确保设备高效及经济运行；通过加强事故管理，有效降低事故发生率，使设备全方位受控，确保设备运转率。开展设备可靠性管理，加强设备功能及性能管理，使设备更具有可靠性，降低设备事故率。
