导读：企业之间的竞争永不休止，正所谓有市场就有残酷的战争。商场如战场，非常的正确。汽保虽然是个比较年轻的行业，但是竞争也是从来都没有停止过的。从内部原因分析，则是企业的管理以及企业文化的底蕴等这些软性的东西。虽然这些主要制约着企业自身未来的发展，但是从某些侧面也能够反映出企业的实力以及竞争力。
内容提要:
企业之间的竞争永不休止，正所谓有市场就有残酷的战争。商场如战场，非常的正确。汽保虽然是个比较年轻的行业，但是竞争也是从来都没有停止过的。从内部原因分析，则是企业的管理以及企业文化的底蕴等这些软性的东西。虽然这些主要制约着企业自身未来的发展，但是从某些侧面也能够反映出企业的实力以及竞争力。
正文:
企业之间的竞争永不休止，正所谓有市场就有残酷的战争。商场如战场，非常的正确。汽保虽然是个比较年轻的行业，但是竞争也是从来都没有停止过的。在一段时期里，汽保行业的竞争也达到了一种白热化的地步。竞争是正常的，而恶性竞争就不正常了。因此，笔者将讨论汽保行业内的企业对抗、以及如何进行良性竞争。
从外观的角度分析，企业的对抗分为两种：第一是企业核心的对抗——产品；第二是售后服务的对抗。企业的产品是竞争的核心，质量是第一关。再便宜，也没有人愿意用劣质产品。所以，产品成为了企业对抗的第一关。再者就是企业的售后服务，后市场是以服务为主的服务市场。产品质量再好也会出现问题，这是不可避免的，所以，服务的质量也极大地影响了企业的竞争。
从内部原因分析，则是企业的管理以及企业文化的底蕴等这些软性的东西。虽然这些主要制约着企业自身未来的发展，但是从某些侧面也能够反映出企业的实力以及竞争力。因此，良好的企业管理制度以及企业文化是企业长远发展，具有核心竞争的前提条件。
那么，应该如何进行良性竞争呢？
前面提到了企业的竞争核心，就是强调恶性竞争与企业的核心竞争力是有关系的。因为缺乏核心竞争力才会导致一些恶性竞争的出现，比如贴牌、作假等不法手段横行。那么，进行良性竞争，首先要提升的就是企业的核心竞争力，其次就是要有良好的营销手段。以手动工具的销售为例，区域性的同类产品大量销售就必然会存在恶性竞争的现象。大家打价格战，造成产品质量的下调，对整个行业而言都不利。
因此，良性竞争的前提就是要企业提高自身核心竞争力，其次再避免区域化的销售堆集问题。
