导读：为了通过运营转型使营销物配系统管理实现真正的上台阶、上水平，工作流程得到优化，包铝营销、物配系统就运营转型工作进行阶段性总结。包铝集团董事长、总经理，包头铝业执行董事、总经理刘志荣首先肯定了营销、物配运营转型工作在“少讲客观、多讲主观，少讲别人、多讲自己，少讲外部、多讲自身”方面实现的理念思维的转变。
内容提要:
为了通过运营转型使营销物配系统管理实现真正的上台阶、上水平，工作流程得到优化，包铝营销、物配系统就运营转型工作进行阶段性总结。包铝集团董事长、总经理，包头铝业执行董事、总经理刘志荣首先肯定了营销、物配运营转型工作在“少讲客观、多讲主观，少讲别人、多讲自己，少讲外部、多讲自身”方面实现的理念思维的转变。
正文:
为了通过运营转型使营销物配系统管理实现真正的上台阶、上水平，工作流程得到优化，包铝营销、物配系统就运营转型工作进行阶段性总结。确立了通过管理理念的再提升，建立适应市场的高效营销团队，通过营销网络的新布局，实现市场和产品领先战略，不断在市场上塑造包铝的拳头产品，为包铝持续发展提供效益支持等四项中长期运营转型目标。
包铝集团董事长、总经理，包头铝业执行董事、总经理刘志荣首先肯定了营销、物配运营转型工作在“少讲客观、多讲主观，少讲别人、多讲自己，少讲外部、多讲自身”方面实现的理念思维的转变。同时要求营销、物配部门坚持“理顺流程是基础，转变观念是前提，创新观念是关键”的原则，大胆工作，为“两个转型、两个提高”做出新贡献。
