导读：2013年九江旅行社对旅游资源分析,资源分析法是指对当地的资源进行深入挖掘和分析，根据当地的资源状况，提出每种资源能够开发的节事活动的方式、功能，把这些项目都列出来，并对它们进行评价，然后排列出各个事庆活动的重要程度。
资源分析法是指对当地的资源进行深入挖掘和分析，根据当地的资源状况，提出每种资源能够开发的节事活动的方式、功能，把这些项目都列出来，并对它们进行评价，然后排列出各个事庆活动的重要程度。
1．市场需求分析法
市场需求分析法即依据市场需求和市场价值来进行节事活动的创意。因此，在策划时，要确定节事活动的目标市场，深入了解目标市场的人口数量、性别、年龄、文化程度、价值观念、兴趣爱好等，并对这些要素进行分析，以设计出投其所好的节事活动产品，从而最 大限度地满足其利益，让他们“高兴而来，满意而归”，物有所值，使节事活动的买方与卖方实现“双赢”。节事活动策划一般模式 九江旅行社认为不管创意多么新颖，都必须建立在一定现实条件下，凭空想象的节事活动是实现不了的或难以实现的。从目前我国举办的节事活动的状况来看，主要有以下四种形式。 （一）“旧瓶装新酒”模式
“旧瓶”就是指各种各样的传统节事资源，“新酒”是指在其基础上重新定位节事的名称、节事理念以及所开发的活动内容。“旧瓶装新酒”是对传统节事活动的一种改装和提升，是利用传统民俗节事的外壳，策划出一种现代的节事活动。这种开发模式既保护了传统民俗节庆资源，具有民族风格和地方色彩，又赋予了现代商业与文化开发理念，追求时尚并富有时代气息。九江旅行社认为对于源远流长的
“泼水节”、“火把节”、“庙会”、“龙舟节”等的重新策划多属于此种类型。用这种模式进行策划时一定要注意“旧瓶”与“新酒”的匹配、主题内容的协调、经济和文化目的的冲突，避免节事策划时重经济的目的而忽视了传统文化习俗的倾向——出现“串味”、不伦不类的节事现象，严重缩短了节事活动的生命周期。
