导读：中国石化新闻网讯 各单位在落实整改阶段中突出重点，落实责任，细化措施，狠抓落实，以落实整改推动各项工作上水平。 上海石化从三方面入手落实整改。一是反复查找，明确内容。在第二阶段查找问题的基础上，从7月份开始，该公司通过领导调

中国石化新闻网讯 各单位在落实整改阶段中突出重点，落实责任，细化措施，狠抓落实，以落实整改推动各项工作上水平。 上海石化从三方面入手落实整改。一是反复查找，明确内容。在第二阶段查找问题的基础上，从7月份开始，该公司通过领导调研、职工代表座谈会、月度职工思想动态收集等多种渠道，广泛收集职工群众的意见建议，整理归纳了7个方面25条意见，并召开党政联席会议逐条讨论，制定了详细的整改方案。二是公开整改，接受监督。整改方案明确后，该公司利用内部局域网、报纸、橱窗等宣传阵地，进行张榜公示，接受职工群众的监督。同时，通过OA系统，将整改工作定期向职工代表及班组骨干通报，进一步征求意见。该公司涤纶部组织了43个班组长，部分党代表、党小组长和党内监督员，召开了4次专题座谈会，广泛了解职工群众对整改工作的满意程度，并再次听取大家的意见和建议。三是结合实际，加强督导。该公司抽调得力人员加强督导力量，把督导的重点放在检验推进低成本战略实施的主动性以及水平、效果上，放在经济技术指标完成情况和对集团公司化工事业部提出的问题的落实整改上，切实做到了督导到位、落实整改到位。 齐鲁公司以贯彻落实胜利油田现场会精神为契机，在领导干部和管理人员中组织开展了“查隐患、防风险、促管理”活动，进一步转变干部作风，查找管理环节隐患，落实整改措施，促进企业管理效能的提升。一是从思想上入手，开展“三个反思”活动，即：对照《党章》规定，反思自己作为一名党员与《党章》要求还存在哪些差距和不足，反思自己是否符合一名领导干部的标准，反思自己有没有违反党纪条规的行为。二是从管理上入手，对照企业规章制度，组织专业部室，深入基层，结合加强“三基”管理和挖潜增效工作，梳理各项生产作业和经营管理流程，整改管理方面存在的隐患。三是从岗位警示教育入手，分层次、分系统组织领导干部和管理人员进行警示教育，认清容易出问题的环节，找准工作中存在的不足和漏洞。同时，以贯彻落实集团公司《监督办法（试行）》为重点，建立健全监督制约机制，制定下发了《资本支出业务监督规定》等10项《监督规定》，按照“谁主管，谁负责”和“一岗双责”的要求，把贯彻落实《监督规定》情况纳入岗位责任制和经济责任制考核，强化责任追究。截止目前，该公司开展“查隐患、防风险、促管理”活动241次，参加人员3468人次，查找思想防线隐患、管理环节隐患、制度建设隐患、风险岗位隐患202个，制定完善防范措施255条。 江苏油田在落实整改阶段强化检查督导。一是严格考核标准。组成三个督导组先后两次对28个单位进行了督导检查，采取听（听汇报）、查（查基础资料）、看（看变化）、谈（与职工座谈）、评（发放“双促”活动调查表）的方式，对基层单位问题整改提出意见和建议。二是坚持“三不放过”原则，即问题没有查摆清楚或查摆不实的不放过；对条件成熟而没有解决的不放过；问题整改了，而职工群众不满意的不放过，责令开展“回头看”。三是注重信息反馈。对问题整改情况，通过会议、公告栏、网上发布等形式及时向职工群众通报，自觉接受监督，确保了整改效果。 胜利油田胜中社区党委积极落实整改措施，培育党员干部优良作风。一是层层“抓教育”，进一步改进“思想观念不适应、敬业精神不到位”的问题。组织了6场“劳动光荣”巡回报告会，在干部职工中倡导一线光荣、奉献为荣的好风气。各物业公司普遍开展了“党员干部下基层，管理服务上水平”活动，公司领导和机关人员每周拿出两天时间，与基层职工一起打扫卫生，清运垃圾，手把手传授方法，心贴心交流体会，确保了一线职工的思想稳定。二是人人“尽职责”，进一步改进“岗位责任不明确、基础工作不扎实”的问题。修订完善了各队种的岗位责任制，组织了《十大禁令》、《员工手册》以及岗位责任制方面的培训考核，增强了干部职工的责任意识和敬业精神。机关医院党支部积极推行“责任化管理”，每名党员分别承包一个责任区，带头参与ISO9001-2000质量体系建设，带头推行“规范礼仪服务”，提升了医疗服务水平。三是行行“树样板”，进一步改进“标准要求不严格、管理服务不精细”的问题。该社区党委组织三级单位领导干部每人选择1至2个基层单位或工作区域，开展“树样板”工作，帮助基层单位查找不足，制定措施，完善制度，提高水平，营造“向我看、跟我学”的浓厚氛围。到目前，全社区共确立了96个“样板区”， 覆盖了社区所有行业和重点工作，实现了行行“有样板”。 金陵石化热电联合车间针对职工群众热切盼望的“五班三倒”工作模式，组成专门的调研组深入现场调研，充分验证了热电、化肥板块实施“五班三倒”的可行性，并对由“四班三倒”改为“五班三倒”后岗位人员配置、岗位设置的情况进行深入细致的调研，制定了详细的“五班三倒”实施计划。为顺利实施这一计划，该公司大力加强技能培训，提高员工操作技能，确保个个能上岗、能顶岗；加强“三基”工作，转变工作作风，提高工作效率，为安稳长运行提供保障。在各方面有力配合下，“五班三倒”模式得到了顺利实施，保证了生产和职工队伍的和谐稳定。
落实职工整改做好