导读：2013年我国商场行业市场分析
有厂商高举“切割”大刀，不断分解经销商权益；前有商场连锁蓬勃发展，在地租上紧扼咽喉，曾经气焰滔天声称“渠道为王”的经销商们，也不由得发出“渠道为王，终端却是王后”的感叹。
F企业是一家在南京从事家居礼品经销的企业，数年都没有很大起色。在拿到著名A品牌的区域代理权之后，被要求进入南京金鹰国际购物中心，否则将取消其代理权。
F费了九牛二虎之力挤入南京金鹰，好处立马体现出来：F能享受到30%左右的超高利润。
在享受了一段美好的时光后，06年开始，压力就扑面而来。
2012-2016年电芯商场供需预测与投资战略研究报告
A的品牌效应不断提升，成为家居礼品零售市场的十大知名品牌，终端网络布局也日臻完善。A一改以前支持性市场政策，要求经销商提高50%的销售任务，并规定了每月回款任务，且要缴纳巨额保证金。
新政策一出，经销商都怨声载道，想联合起来抵制A。礼品但你不做，大把人的抢着做。无奈之下，F也只好屈服，但每个月的回款任务和保证金的压力着实不小。
2000年起，金鹰国际购物中心便开始对外扩张，江苏、陕西和云南已经开设了9家连锁分店，同时还关注着5个收购目标。
