导读：2013年我国家纺行业发展概况
战略与战术是战争的常用术语。如今，战略与战术原理却更多地用于企业发展与市场开拓的诸方面。具体到中国家纺行业与企业，战略就是指导或决定其全面发展的全局策略;战术，就是指为达到战略目标的手段。当中国的家纺企业经历了没有战略与战术的初级发展与扩大之后，没有战略、只有战术游击战术的运作直接危及到企业的生存，也极大的限制了企业的发展，中国的家纺行业与企业可持续发展问题及发展战略问题逐渐凸显出来。
家纺行业与企业的发展战略，不仅仅是宏观的、全局的发展策略，更是注重长期规划、长期效应、可持续发展的策略。从卖原材料、生产坯布、加工家纺面料起步发展到今天家纺企业，要想能够长久生存与有效发展，已经到了必须考虑可持续发展的问题。在这样的背景下，中国家纺行业协会以全球化的视野和全方位的视角审视度势，及时推出中国家纺行业可持续发展战略的新举措之一——中国家纺流行趋势研究与推广工作，目的是力求达到从注重“产品生产”到强调“整合信息”的战略跨越。
2013-2017年中国家纺市场运营态势及投资战略研究报告
杨东辉会长曾经说过：“中国纺织是以卖坯布、卖原材料发家与起步的。”中国的家纺行业与企业，在杨东辉会长推行的“造势”与“造市”观念的引领下，家纺行业协会、家纺企业、家纺市场经过近几年的艰辛探索与智慧开创，中国家纺企业与产品已经形成了“红红火火”势态与局面：巨大的生产规模、生产能力、生产产量，让中国与全世界都为之震撼。然而，与“红红火火”势态不相称的中国家纺产品却是“有市无价”、“有制造无创造”、“有产品无品牌”、“有产品无销路”……。可以说，目前中国家纺企业到了是否能持续发展的十字路口：企业能否继续生存下去?能否发展壮大起来?能够发展到什么程度?能够发展多久?何时能与国外品牌抗衡?这些都是家纺行业与家纺企业必须面对的严峻而实质问题!
2005年6月，中华全国工商联合会在发布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书指出，全国每年新生15万家民营企业，同时又死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。而前几年民企的平均寿命大约是3.5年。企业的平均寿命牵涉到一个持续发展问题。这样问题，现在或将来同样也必将会困扰着中国家纺企业。
