导读：2013年我国门窗产业市场分析
在中国门窗行业的发展过程中，有两个现象值得关注，一是“不进则退”，二是“死去活来”。在如今全面竞争的环境中，很多门窗企业不能继续成长，便意味着可能已失去竞争优势，从而面临生存之忧。而企业的成长和发展之路，往往要屡次经受死去活来的折腾与历练，不经受“死”的考验，企业就没有持续发展即“生”的机会。企业竞争的主题，首先是比拼谁“活得长”，其次是较量谁“做得强”，然后才是考验谁“做得大”。
归纳起来，门窗企业的发展过程中，往往会遭遇五个典型的成长瓶颈，分别是：长不大、养不肥、扶不起、搞不定、放不开。
长不大，是指企业的规模难以突破，迟迟停留在小规模运作的水平，不能实现规模化经营。有业界专家的研究表明，99%的企业创立以后难以活过三年，而好不容易活下来的企业中，又最多只有1%的企业能够突破一亿美元的规模临界点。所以说，绝大多数企业生来就是长不大的。这种现象背后的原因是什么呢?往往首要的原因是企业的商业模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一样，会根本性制约企业的成长性。要想有效突破企业规模的发展瓶颈，必须对商业模式进行转型和创新。
2013-2018年中国门窗产业市场深度分析与投资前景预测报告
养不肥，是指企业的盈利能力低下，长期低于行业的平均利润率水平。造成这种现象的根本原因，往往是企业的执行力差。影响企业执行力的关键因素，正是企业决策层的领导力水平。而体现决策层领导力的核心特征，就在于是否能够为企业制定正确的发展战略，并有能力激励员工有效的实施和落实。员工群体，只有在清晰的战略指引下，才有可能始终坚持正确的方向和路径，并根据实际情况调整和保持最合理的节奏。这种正确的方向、路径和节奏引导下的团队行为，才有可能表现出高水准的执行力。否则，便只可能是一群乌合之众，当然不可能有高效的执行力可言。
