导读：2013年我国织物洗涤剂行业发展预测
浙江纳爱斯集团公司是中国洗涤行业中的一个标杆企业，在短短十多年间，连续实施差异化和成本领先两大战略，从一家地处偏僻没有任何资源优势的行业小厂发展到中国肥皂、洗衣粉两大行业龙头企业，正如纳爱斯公司庄启传所言：纳爱斯公司改变了数亿消费者的消费习惯。
纳爱斯公司可谓中国洗涤行业发展轨道上一架高速行驶的战车，战车首先需要有一个好司机---有一位目光远大的企业家及坚强有力的运营团队；再者道路要好，无障碍---行业环境与经济环境高速发展；第三最重要的一点是汽车必须行驶在正确的方向上。纳爱斯公司正好充当了中国洗涤行业洗牌过程的急先锋与操盘手，它有力地推动了中国洗涤行业的发展。中国洗涤用品行业产品同质化现象严重，合资、国有、民营企业三足鼎立，竞争目益激烈，纳爱斯公司在一无原料优势、二无地理优势、三无历史优势，短短几年发展成为行业霸主，使洗涤行业的竞争结构发生了深刻变化，让洗涤行业进入洗牌时代。纳爱斯的奇迹是如何创造出来的，纳爱斯成功的秘密是什么？
成功之处在于该公司针对不同产品、不同阶段分别实施了差异化和成本领先两大战略，以其强大的品牌及网络优势为依托，以巨大广告宣传投入和超低价为手段实施成本领先战略，逐步改变公司在行业中的竞争地位，进而采用差异化战略获得独特的持续竞争优势，最终成为行业翘楚。
2013-2018年中国织物洗涤剂行业市场分析与投资前景研究报告
如同纳爱斯表现出来的那样，成功实施低成本战略有很多优点。最突出的一点是，对于行业内竞争者具有比较竞争优势。由于企业的成本低，公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额，在价格战中存活下来并获得高于行业平均水平的利润(其基础是利润率较高或者是总的销售量较大)。如果市场上的很多购买者对价格都很敏感，而且价格竞争很激烈，那么，低成本就是一种很强大的防御力量。
