导读：4G时代，移动互联网对语音业务的替代效应不断加剧，市场竞争压力与自身发展需要迫使电信运营商改革现有业务盈利模式，将流量经营作为发展的重心之一。
作为最早推出4G商用服务的运营商，中国移动实际上在4G尚未到来时，就意识到产业变革即将带来的挑战和机遇，启动了移动互联网转型战略，大力推动语音经营为主的业务模式向流量经营转变。
4G商用启动，则进一步加速了中国移动的流量经营转型步伐，在保持竞争优势的同时，全面开拓4G时代企业持续健康发展的新局面。如今，4G商用即将年满周岁，中国移动的流量经营转型探索也渐入佳境。
流量收入成增长主推动力
移动互联网对传统通信业的冲击越发明显，增速放缓已经成为全球运营商共同面对的挑战，如何转变发展方式、调整业务结构，顺应产业大势的发展，已经成为运营商的核心要务。
4G商用之前有观点认为，在移动互联网大潮的冲击下，传统的电信运营商将沦为管道。而如今，中国移动的转型成果给了这种观点最好的回应：与其被动顺应趋势沦为管道，不如主动出击打造符合自身战略体系的智能管道。
中国移动2014年前三季度的财报显示，公司运营收入同比增长3.9%，其中数据业务呈现爆发式增长，移动数据流量比上年同期增长98.6%，流量正在取代语音、短信和彩信，成为收入增长的主要推动力。
对于这一显著变化，中国移动也并不避讳，在今年11月的2014年全球移动宽带论坛上，中国移动副总裁李正茂表示，最近两年，传统的语音和短信、彩信收入到达顶峰后开始出现下降，未来这一趋势还可能进一步加快；4G时代到来后，数据流量收入进入了快速增长期，得以弥补语音收入的下滑。
李正茂预计，到2016年，中国移动语音、短信收入占比将从2011年的67%降至40%，而数据流量和数字服务的收入将增至60%，成为整个集团的业务收入主体。
中国移动主动出击加速转型
与其说这样的变化是移动互联网冲击下被动选择的结果，倒不如说是中国移动主动出击自主选择的转型方向。
早在2010年，当4G还只是一个概念的时候，中国移动高层就已经意识到传统运营商的运营模式即将迎来重大变革，提出了流量经营的转型思路。两年后，中国移动董事长奚国华更是对外宣布了全新的移动互联网战略。
在这个战略中，中国移动将从"云、管、端、台"四大领域发力移动互联网。其中构建智能管道是以管道为基础，依托GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE四网协同战略，大量开展流量经营；搭建开放平台则是以移动应用商城、无线城市、云计算、位置服务等平台为核心，创造合作共赢的商业模式；打造特色服务侧重于以云技术为基础的各项服务，形成类似飞信、手机报、手机阅读等业务先导；展现友好界面则以终端和客户端为依托，尤其是越加丰富的智能终端。
4G时代的到来，中国移动的移动互联网战略也得以飞速前进，今年6月中国移动公布了全新的4G资费，资费水平大幅下调，不仅有效释放用户流量需求，而且利好上下游产业链发展，中国移动也迎来了流量经营的黄金时期。
转型脚步不停止
中国移动流量经营步伐的加速，反过来同样刺激了4G的飞速发展。
中国移动公布的最新数据显示，仅10月底，中国移动4G客户数已突破5000万，提前60余天完成年度客户发展计划，预计到今年年底时，4G用户规模将会超过7000万户。这在过去的3G和2G时代简直难以想象。3G时代达到5000万用户水平中国移动用了近三年时间，2G时代用了接近十年，而4G时代仅仅用了不到一年。
与此同时，在爆发增长的流量需求下，中国移动也在加速网络基础设施的建设，计划在2015年底前建成100万个4G基站。进一步丰富终端产品的形态和数量，为用户提供更多的选择。
在流量经营取得长效的基础上，中国移动更进一步，前瞻性地提出流量经营之后内容和应用经营的发展道路，这意味着，中国移动的企业可持续发展的转型之路，还将在不断的探索中继续前行。
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