导读：在分拆彩生活这一物管平台上市5个月之后，深圳花样年集团计划将旗下八大业务板块整合为四大社区服务平台，全面进行轻资产转型。
近日，花样年控股董事局主席潘军透露，公司未来将以社区服务运营为核心，全面布局八大业务的战略协同，打造中国最大的社区服务运营平台。
这是一家积极转型轻资产的地产商。潘军认为，在过去的20多年里，国内房企经营大多采用以重资产未特征的香港模式，依靠资产升值获得了巨大收益。但这一模式现在行不通了。
亿翰智库董事长陈啸天也认为，房地产行业进入新10年，尽管房地产开发带来的主营收入绝对额还在往上走，但利润率在往下走，服务业的空间在慢慢打开。未来哪家房企能率先实现利润增速来自于主业之外，就适应了新的10年。
社区服务升级：彩生活＋“解放区”
截至10月31日，花样年依托彩生活所管理服务的住宅社区物业面积已经突破1.8亿平方米。潘军称，上述数字预计到年底将突破2亿平方米的规模，在社区服务面积上已达到全球第二。
潘军透露，公司将很快推出另一个全新的社区O2O服务平台“解放区”，专注于处于“长尾区域”的社区、非彩生活管理的零散的住宅社区服务，与彩生活共同构成花样年住宅社区服务运营平台的双引擎。
潘军说，目前有很多其他物业管理企业管理的社区，不愿意被彩生活兼并，但他们也希望借O2O的模式发展。当进入这些社区，针对传统的一些管理方式进行改进以后，也可以帮助这些企业实现社区O2O落地，把彩生活的一些应用进行拓展，这是对彩生活和彩之云的有效补充。预计下个月会正式公布“解放区”的应用。
在潘军看来，随着城镇化进程和人口增速放缓，以及市场供需关系的变化，中国房地产行业的黄金时代已经过去，存量房市场将取代增量市场成为市场主体，并催生中国房地产市场迎来“第二个春天”。
根据住建部政策研究中心在去年底发布的研究报告，在中国房地产市场，不论是住房市场还是商业地产市场，都开始步入存量房时代，尤其是四个一线城市房地产市场，更是已经率先迈进这一阶段。
国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松不久前曾预测，目前我国商品房存量已超过1亿套，2020年商品房存量将达1.6亿套，届时中国的存量房市场规模将位居全球之首。
对存量市场价值的挖掘，使花样年找到了社区服务这个金矿。按照计划，到2020年彩生活服务的社区物业面积将超过10亿平方米，超过4000万人口。有机构推算，假若每人每月社区消费2000元，一年就是2.4万元，4000万人的年消费规模高达上万亿元。
全面轻资产：平台化＋产业协同
潘军认为，在房地产市场进入存量时代后，原来的重资产模式不适用了，开发商正在向轻资产转型。
潘军透露，花样年旗下的地产集团将把业务分拆成地产基金和代理建设公司，建立全新的轻资产开发模式。
在住宅社区领域，彩生活将继续通过收购兼并方式进行轻资产扩张，进一步扩大规模优势；“解放区”亦不会进行任何线下物业资产收购，完全依靠建立物业联盟和互联网扩张。
花样年在其他业务领域如商业管理、社区金融、养老服务等方面，也沿用互联网的思维和品牌管理输出模式，进行轻资产扩张。“这意味着我去买地也不是自己去买，而是联合基金、投资机构去买，生产房子和社区只是提供了服务的载体。”潘军说。
彩生活仅仅是花样年轻资产社区服务运营平台的一部分。潘军表示，除住宅社区，花样年还将打造基于国际物业的商务社区、基于花样年商业的商业社区、基于花样年养老产业的养老社区，这四大社区将共同助推花样年打造成中国乃至全球最大的社区服务运营平台。
潘军认为，在不同的社区里面运行的商业模式是不一样的，因此他对社区进行了专业化细分，成立了四个不同的服务团队。在这四个不同的社区里面，选择四个垂直应用，分别是社区金融、文化旅游、社区教育、社区制造，并将与其他垂直应用比较成熟的企业进行合作，比如顺丰等。
潘军说，花样年在进一步推动社区数量和规模扩张的同时，正在推动旗下八大业务板块的产业协调和全面融合，利用互联网将线上线下打通，使之形成有机的社区商业生态圈。
以金融业务与彩生活为例，在部分彩生活管理的社区，花样年金融和彩生活推出“保本保收益，冲抵物业费”活动，业主可参与预存一定金额的费用冲抵一年物业管理费，一年之后，不但可以收回预存本金，实现物业“零收费”，还可享有3.5%的投资收益。
潘军进一步表示，彩生活成功上市，为花样年其他业务板块的发展提供了可供借鉴的商业范本。花样年计划适时推动相关业务板块走向资本市场。
深圳花样年集团
