导读：以乐视为代表的互联网新势力的对产业的搅局，从价格到盈利模式都颠覆了以往格局，传统电视机厂商被迫也扛起互联网大旗。
从近期来看，以TCL为例，公司目前主要是和腾讯、百度等互联网巨头公司合作，和微信的合作是彩电行业第一次在社交软件上打通功能应用，将微信的互动第一次搬上电视；另外，与爱奇艺的合作结合各自的资源优势，TCL负责硬件设计制造、渠道销售、售后服务，而爱奇艺则负责互联网企业的内容、技术、产品和服务，TCL向爱奇艺的技术、内容等支持支付一定费用。
海信电视主要是和多家互联网视频网站合作。如推出海信VIDAA2产品时，同时推出视频集成应用“聚好看”，这款应用集合了11家主流视频网站内容，供应商包括爱奇艺、搜狐、PPTV等视频网站，在这种合作模式中，海信提供平台把视频网站聚合在一起，内容是视频网站的，海信电视只提供接口。
创维电视在国内传统硬件厂商中可谓最具互联网变革精神，创维电视早在2013年就与阿里集团合作，共同发布家庭互联网电视酷开TV，去年的双十一创维、酷开天猫官方旗舰店总销售额达到了1.727亿元，占总体电视销售额的15.7%；另外，创维集团将旗下资产创维数码借壳华润锦华在深圳A股上市，并更名“创维数字”，深耕互联网电视盒子领域，创维数字已联合国内牌照方芒果TV开发全新产品，在互联网电视内容层面发力。
的确，对于传统电视厂商而言，其核心竞争力在于它们生产的电视硬件产品，但随着互联网对电视行业的不断渗透和入侵，电视行业的核心竞争力已经慢慢从硬件产品转移到内容生产部门，在互联网浪潮席卷电视机行业的生态环境下，传统电视机厂商纷纷跨界与互联网视频平台、牌照方、内容方展开合作，目的是拓展产业生态链，抢占客厅这个新的消费场域。
“现在不是强调产品的概念，而是强调产品背后的内容，传统电视机硬件厂商只能成为整个电视产业生态链的一环，在互联网时代，传统电视机厂商要在竞争中脱颖而出，只有制造力是不够的，内容、营销是非常关键的。”
无论合作模式怎样，归根结底是以自有的资源优势、所处的行业位置进行产业链的拓展和延伸。“电视产业链中分为上游、中游、下游三个不同的位置，离消费者需求最近的属于产业链的上游，传统电视机厂商会基于自身所处的产业链位置进行切入与融合，在互联网在变革行业常态的过程中，传统电视机厂商如创维、TCL现在也在积极进行布局，如TCL和一些影视类公司合作手游，这个就相当于结合上游和下游的模式。在整个产业链的各个环节当中，智能电视的运营商最赚钱，运营商不一定是牌照方，牌照方只是运营方的一个工具而已，无论合作模式怎样，离用户最近的合作模式肯定最好。这个产业链的方向是非常清楚的：盘活用户资源、挖掘用户需求、满足用户需求最为重要。”
从目前来看，国内传统电视机厂商动作频频、纷纷触网合作，但是，传统电视机厂商大部分以国有背景为主，且股权相对分散，所处产业链弱势地位，这些原因也让传统电视机厂商在转型过程中面临考验。在互联网电视产业格局尚未定型的当下，变则通，能做的还是改变，改变原有的生产模式、改变自身在产业链所处的弱势地位，这需要源源不断的资本，更需要对自身、对行业更为清楚的认知和定位。
传统电视机厂商
