导读：运营商走出去初见成效 记得去年的5.17电信日上，ITU标准化局局长赵厚麟曾在其发言中指出，中国的电信设备商的足迹已经遍及5大洲，但是却没有看到中国运营商的身影。时至今日，虽然在其它洲我们还是无法看到运营商的身影，但是过去的一年当中，中国的运营
运营商走出去初见成效记得去年的5.17电信日上，ITU标准化局局长赵厚麟曾在其发言中指出，中国的电信设备商的足迹已经遍及5大洲，但是却没有看到中国运营商的身影。时至今日，虽然在其它洲我们还是无法看到运营商的身影，但是过去的一年当中，中国的运营商已经向我们展示了他们走出去的一系列行动。
中国的几大运营商都或多或少地尝试着走出去，中国网通收购香港电讯盈科部分股权、中国联通入股澳门电讯并将在澳门提供CDMA服务都是意义十分重大的事件。但是，2005年，最引人关注的当属中国移动。3月，中国移动竞购巴基斯坦电信26%股份，受挫；10月，中国移动成功收购香港华润万众电话有限公司；近日，又有消息称中国移动计划竞购乌兹别克斯坦电信49%股份。频繁的出击似乎暗示着中国移动也急于成为一个世界级的移动运营商。
从中国移动有意竞购的运营商所处的区域来看，大多是一些新兴的市场。有人认为，中国移动的海外扩张既是一个主动的行为，也是一个被动的行为。一方面，中国移动手上握有大量的资金，这笔资金用于拓展新的市场是一个不错的选择；另一方面，中国的电信市场相比前几年，其增长速度逐年放缓，对于一个上市公司而言，增长率十分重要，向海外市场进军，无疑是一种规避风险和寻找投资者新的兴趣点的举措，从这个意义上来讲，这也是一种未雨绸缪的、被动的选择。
对中国移动，人们对于它的实力毫不怀疑，然而对于其以后的并购以及并购以后的运营还是有很大的担心。因为电信运营不比其它，在很多市场都与政府相关，即使有钱也无法并购成功，其后期的运营也会遇到许多问题。就像中国市场一样，尽管已经有了相关的规定，但是国外的运营商进入中国市场还是很难，同样的，中国的运营商走出去也不轻松。
而且，现在的许多全球性的运营商经营情况并不太好，虽然他们已经将触角升向了许多国家的市场，但随之而来的却是巨额的市场开拓、经营管理费用。最典型的，H3G的亏损与此不无关系。做电信运营比起卖设备甚至于维护一个网络，其复杂和难度不可同日而语。
扩张是一件放长线钓大鱼的大事，它需要投资者不仅知道下一步如何走，更要知道十步、百步后如何走！扩张也是一件难事，做不好的话可能不是捡了金蛋，而是多了累赘！一句话，谨慎行事，用好手上的现金。
外资蓄势中国电信市场
我国加入世贸组织已经进入第5个年头。虽然政府的入世承诺对外资进入中国电信市场开了大门，而且门槛也一降再降，但普遍看来，外资还是处于接触多，实际行动少的状态。外资在进入我国电信市场之所以表现得如此谨慎，一个原因是全球电信行业持续萧条，大把烧钱的时代已经过去；再一个，我国电信配套的法律法规还不健全，《电信法》迟迟没有出台，让外资对投资环境存有疑虑；此外，国内电信重组传闻纷出，在市场格局难以预料的情况下，外资在合作伙伴的挑选上必然谨慎行事；当然，亲眼目睹一个个电信合资合作项目不是半途夭折就是营养不良，也令外资在如何进入的问题上变得很茫然。
我们曾经认为合资是外资进入的一种理想模式，这样可以优势互补，风险共担。但实践已证明合资模式的不可行，“婚姻”故事大都以分道扬镳而告终。纵观全球电信资本运作模式，参股是最为通用的方式之一。现在看来，参股我国的电信运营企业的确是一种相对稳妥有效的方式，而且也有成功的案例，比如沃达丰参股中国移动，Telefonica参股中国网通。至于外资梦想的独资方式，至少近段时间是行不通的。
不可否认，国内的电信运营商在企业管理、资本运作以及市场推广等方面跟跨国电信巨头存在一定差距。而且，跨国运营巨头大多是全业务运营商，能有效规避市场风险，具有非常强的生存能力。所以当跨国电信巨头将手伸向中国电信市场的时候，便有人喊：“狼来了！”。
客观来讲，跨国电信巨头进入我国电信市场是一件好事。首先，跨国电信巨头将带来资金、经验和先进的管理方式；其次，国内电信运营商可以在锻炼中学习、成长，而且现在，他们已经具备了同跨国电信巨头竞争的实力；还有，外资的进入势必会促进相关电信法律法规的建设和健全，有利于我国的电信市场走向秩序化和规范化；最重要的是，外资的进入将充分活跃和丰富我国的电信市场，消费者也将得到更多的实惠。业内专家所指出的“最好的保护是开放”是不无道理的。
固网运营商转型
2004年12月，中国电信集团总经理王晓初在上任后召开的第一次年度工作会议上提出，中国电信要做综合信息服务提供商，这是中国电信第一次亮起鲜明的转型旗帜。事实上，固网运营商转型是2005年最热闹的话题之一。中国电信已经在战略上提出要做“综合信息服务提供商”，中国网通则一直倡导“中国网 宽天下”。
固网业务下滑，移动对固定的替代日益激烈已经逼得固网运营商不得不转型。问题的关键是怎么转型，转向何方。中国网通的“中国网，宽天下”已经十分明确地指出了，中国网通的业务重点是宽带。相比而言，中国电信的“综合信息服务提供商”则相对笼统。2005年8月，中国电信发布“商务领航”客户品牌，意在中小企业市场；不久以后，中国电信宣布将在6个省的相关地市进行IPTV试验……，这些都是中国电信战略转型、拓展新业务领域的重大举措。
然而这些仅仅是开始。从2005年12月19日召开的中国电信2006年工作会议可以看出，中国电信欲把转型进行到底。王晓初提出的工作重点，依旧是战略转型和拓展新业务领域。加快综合信息服务业务的发展，大力发展固网增值业务、ICT等综合信息服务是中国电信2006年不变的主题。与此同时，中国电信和中国网通都不约而同地向产业链的其它环节进行尝试和渗透，比如在线游戏等原来并未涉及的领域。
在国外，一些大型运营商的转型都朝着固移融合的方向转变，在中国，虽然中国电信和中国网通目前都还没有移动网络，但是从他们现有的一些举措来看，无疑也是为将来的全业务运营做准备，比如中国电信的做好固网增值业务，其实就是做好小灵通的增值业务，这无疑能为未来的3G运营增加经验。
转型无疑是一个痛苦的过程，不仅是因为需要对原有的架构进行改变，还需要拓展新的业务领域，更关键的是，转型对于中国电信和中国网通而言没有一个既定的目标和既定的路径可以遵循，它需要“摸索”前进，这就对运营商提出了更大的挑战。
希望运营商在这个痛苦的“转型”过程中，每走出一步都能有所收获，都能“痛并快乐着”！
2G频繁扩容
2005年，中国3G牌照发放又一次在吵吵嚷嚷的流言中成为泡影。但是对于中国移动和中国联通而言，每个月的用户数却是照例高速增长。根据信息产业部公布的数据显示，2005年前10个月中国新增移动用户高达4821.7万户，平均每月新增移动用户接近500万。
用户的剧增使得2G运营商现有容量不能适应要求，于是中国移动和中国联通纷纷扩容。例如今年10月，爱立信宣布获得中国移动广东和广西两省区扩容订单分别为2.2亿美元和6600万美元；诺基亚为河南移动扩容订单2亿美元；北电获得中国移动六省市无线网络扩容合同共计1.5亿美元等等。据悉，中国移动2005年花在2G网络上的投资高达109亿美元，中国联通在2005年也加大了其GSM网络的扩容步伐。
值得注意的是，由于现有的中国移动和中国联通的三张2G网络绝大多数都采用的是国外设备商的设备，因此在2G扩容中得益的也多是国外设备商。除了中兴通讯在联通C网中有将近20%的份额之外，国产设备商很难从2G频繁扩容中得益。
同样，在3G全球风行的时候，中国电信和中国网通在2005年却进一步加大了小灵通网络的投资力度，年中的12省市投资就超过2亿美元。可以说，移动运营商纷纷扩容2G网络、固网运营商扩容小灵通网络都是一种无奈的表现，虽然他们都很想将投资花在3G上，但由于国家3G牌照迟迟不发，因此导致了这种奇怪现象的发生。
新业务商用提速
2005年在国内电信运营市场，令人印象深刻的事情之一就是国内运营商在新业务推广上一改其以往反应迟缓、谨小慎微的传统，在实际行动上表现出的积极进取的态度。其中犹以IPTV最为典型。
自2005年初上海文广拿到广电总局颁发的“信息网络传播视听节目许可证”后，中国电信和中国网通很快与上海文广展开合作，开始在一些城市进行试验，推广IPTV业务。至2005年9月底，中国电信跟上海文广的IPTV试点范围已经扩大到了23个城市，而中国网通与上海文广合作的试点城市也扩至21个。其动作之快、力度之大均前所未有。
除此之外，2005年“手机电视”这一即使在国外也还处于起步阶段的移动增值业务的进展也颇为引人注目，中国移动和中国联通都在不同地点进行了商用测试，各大厂商也在不遗余力地推广各种不同的手机电视实现技术和标准。
虽然如此，但无论是IPTV还是手机电视，同时也面临着诸多障碍有待克服。以IPTV为例，首先最主要的就是政策管制上的挑战，按照目前的管制情况，固网运营商要想在宽带网上经营IPTV业务，必须获得广电总局核发的“信息网络传播视听节目许可证”以及信息产业部核发的“增值业务许可证”，双许可证的制度阻碍了电信运营商直接取得IPTV的运营资格。目前全国唯一一张信息网络传播视听节目许可证发给了上海文广。电信运营商只能通过合作的方式开展IPTV业务。
其次业务模式问题也非常重要，主要是用户的消费习惯问题。根据易观国际日前发布的《中国IPTV专题报告中》分析指出，在国外，由于免费电视的可选范围和频道资源都十分有限，而数字电视、有线电视和卫星电视等收费电视十分普及，用户已习惯了付费看电视的方式。由于收费电视价格不低，一旦有了IPTV这样一个基于互联网的电视来源能够以更低的价格提供更优质的内容服务，用户自然乐于接受。而中国的电视产业从一
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