导读：一、概述及观点： 在消费类数码相机市场利润逐步摊薄的状态下，众多厂商转战利润较高的单反数码相机市场。尤其是在2005年，众多厂商进入单反数码相机领域，单反数码相机在市场上得到高速发展。 但由于镜头等技术上的限制，一些厂商在进入单反领域后发展
一、概述及观点：在消费类数码相机市场利润逐步摊薄的状态下，众多厂商转战利润较高的单反数码相机市场。尤其是在2005年，众多厂商进入单反数码相机领域，单反数码相机在市场上得到高速发展。
但由于镜头等技术上的限制，一些厂商在进入单反领域后发展缓慢，市场不得志。因而在2005年至2006年之中，不少厂商如日系的柯尼卡美能达、欧美厂商柯达等均退出了单反市场。还有一部分厂商虽然在单反市场占据一定的份额，但在佳能与尼康这两大厂商的夹击下，市场逐步萎缩。
在部分厂商退出与踟蹰不前的状态下，2006年索尼借道柯美进入单反数码相机市场，并使得入门单反机型市场竞争更加激烈。
通过消费调研中心ZDC的关注调查显示，当前，单反数码相机市场存在以下主要特征：
首先，受制于技术实力，使得在单反数码相机市场上厂商分布数量较少，但整体市场关注逐步走高。
其次，佳能与尼康这两家厂商实力较强，把守整体市场一半以上的关注比例。索尼加入单反市场，竞争引发产业格局变动，市场关注出现变化。
再次，品牌走向联盟，这也是单反数码相机市场与其他市场存在的最大不同点之一。
此外，索尼产品定位入门单反数码相机市场，在一定程度上形成与高端消费类数码相机市场争锋的局面。可以预见的是，在单反数码相机市场上，入门单反数码相机将成为市场竞争最激烈的领域。
通过竞争力对比分析，ZDC得出以下主要结论：
其一，受众群的不同，导致单反数码相机市场关注度不能与消费类机型相匹敌，但在市场上，其关注度处于上升的状态。
其二，从品牌市场关注度分布状况来看，厂商的退出与进入并存，整体单反数码相机市场形成三大阵营。
其三，佳能与尼康这两家厂商市场争夺较为激烈，而值得一提的是索尼的入围，改变了传统单反相机市场品牌关注格局。
其四，厂商之间的联盟成为单反市场的最大特征。
其五，从产品线分布状况来看，佳能产品数量较多，尼康以一款之差随后，这就奠定了单反数码相机市场双雄独霸的局面，同时也使得二者成为单反数码相机市场上竞争力最强的两家。
其六，从产品定位分布状况来看，高端专业相机在数量上仍占据一定的优势。
对于品牌联盟这一单反相机市场的特殊状况，ZDC预测：
1、三星实现进军单反相机市场的目标，完善产品生产线，并有吞并宾得的意向。
2、索尼与三星和宾得这一联盟对入门单反市场的争夺，将演变成索尼与三星的对阵。
3、奥林巴斯、柯达与松下的联盟怪异，各自为阵导致市场逐步被攻破，垄断阵营难以出现，并难以与索尼等厂商相抗衡。
二、品牌竞争力分析
品牌关注度体现了不同单反相机厂商在消费者心中的形象，因而消费调研中心ZDC将从品牌关注度这个角度，对单反数码相机市场进行品牌竞争力分析。
(一) 整体市场关注度状况调查
1、单反市场关注分布
特点：单反相机市场关注逐步升温
对比2006年单反相机与消费类数码相机在市场上的关注度分布状况可见，消费类产品在市场上的主流地位毋庸置疑，这类产品市场范围较为广泛，产品数量较多，受众群也较大。
而单反数码相机关注比例较低，占整体市场的十分之一左右。但从总的关注比例走势状况来看，其关注比例逐步走高。尤其是佳能、索尼、尼康这三家厂商在入门单反市场竞争的白炽化，并带来产品价位走低，市场关注比例的提升成为必然。
2、品牌关注比例分布
特点：品牌格局划分明显，两强实力雄厚，索尼改写市场格局
由于2006年单反数码相机市场上厂商的退出、联合等变化不一状况，因而ZDC以索尼第一款单反数码相机的发布为划分依据，将1-8月划分成1-5月与6-8月这两个时间段进行对比分析。
比可见，这两大不同时间段中品牌分布上既存在共性，又有所不同。从共同点来看，首先，佳能与尼康这两家厂商市场关注度较高，二者关注比例均在30个百分点以上，这两家厂商在单反数码相机市场地位难以撼动，但二者之间又形成对峙的局面。
其次，其他厂商关注比例骤然降低，而关注比例在10个百分点以上的还有一家厂商，但与佳能尼康这两家悬殊较大。其余厂商关注比例均在10个百分点以下。
从不同点来看，首先，在6-8月份中，随着柯达与柯美的退出，单反数码相机市场厂商数量同比1-5月份减少一家。
其次，三甲之列品牌发生变化，索尼取代奥林巴斯的地位。从品牌分布来看，在1-5月份中，索尼单反相机产品还未上市，奥林巴斯一直把守第三的位置，并获得12.0%的关注比例。而在6-8月份这三个月中，索尼产品的上市使其取代了奥林巴斯的位置，位居三甲之列，并在整体市场上获得11.8%的关注比例。
再次，佳能与尼康这两家厂商关注比例悬殊幅度缩小到2个百分点以内，而尼康在8月份则实现了在单反数码相机市场对佳能的超越，重新夺回冠军位置。
(二) 整体厂商关注比例走势调查
特点：退出与进入并进，两强优势难撼动
以下是2006年1月至8月主流单反数码相机厂商关注比例分布状况。
厂商 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
尼康 42.0% 38.9% 31.6% 32.7% 33.0% 34.2% 33.1% 39.5%
佳能 34.9% 39.5% 49.6% 44.3% 42.4% 40.6% 34.9% 37.0%
奥林巴斯 10.5% 9.9% 11.8% 13.1% 12.1% 9.8% 6.0% 3.8%
宾得 3.8% 4.3% 2.3% 1.7% 2.3% 2.3% 4.3% 3.1%
富士 1.6% 1.5% 1.6% 1.4% 1.4% 1.7% 1.7% 1.5%
柯美 6.5% 5.1% 3.1% 2.7% 2.8% / / /
三星 / / / 4.2% 4.6% 3.6% 3.3% 1.5%
松下 / / / / 1.4% 1.8% 1.6% 0.8%
索尼 / / / / / 5.9% 15.1% 12.8%
对比2006年1月至8月主流单反数码相机厂商关注度走势状况，ZDC总结得出以下主要结论。
首先，佳能与尼康这两家厂商关注优势明显，二者关注比例均超过30个百分点。可以说，这两家厂商在单反数码相机市场齐头并进，雄霸单反相机市场大半江山。而其他厂商与这两家在关注度上形成较大的差距。
其次，随后厂商关注比例均在20个百分点以下，且关注度走势不稳定。需要指出的是奥林巴斯，虽然其在这一阵营中占据较高的市场关注度，但整体下滑势头仍较为突出。
再次，单反数码相机市场上厂商的进入与退出同时发生。
索尼完成对柯美的收购并推出首款单反相机后，从6月份开始受到用户关注。而与此同时，柯美产品正式退出市场流通。
在2006年同时进入单反数码相机市场的还有松下与三星，其中，三星单反相机在4月份开始受到用户关注，而市场推广力度较小导致松下在5月份开始出现在关注度排行榜上。
(三) 主流厂商关注对比分析
1、佳能与尼康对峙
特点：两强胜负难定，关注比例起伏波动
在关注度调查中显示，佳能在2006年1月至8月的市场上一直保持34个百分点以上的关注比例。其中在3月份市场表现最佳，将关注比例提升至49.5%。随后，其关注比例一直处于下滑的状态，并在7月份跌入低谷。虽然在8月份稍有反弹，但在关注比例上仍被尼康所超越。
从关注度走势上来看，尼康是佳能在市场上最强有力的竞争对手。自从在2月份被佳能所超越后，其关注比例在3月份与佳能悬殊差距拉大到8个百分点。此时，尼康单反数码相机在市场上出现价格波动，并且以上涨为主。从4月份开始，其关注比例走势在波动中上升，并在8月份再度实现了对佳能的超越。
值得一提的是，佳能与尼康在单反数码相机市场上针锋相对，在不足5000元的产品中，佳能 EOS 350D(REBEL XT)与尼康 D50和尼康D70S争夺市场。而这两家厂商在针对索尼单反α100上市而发布的新品中，佳能 EOS 400D与尼康 D80这两款产品在价位上均定位于7000元左右。
如果说索尼单反α100掀开了入门单反市场竞争新的序幕，那么尼康针对索尼而发布的新品D80这款单反相机的上市、佳能D400在9月份的登场，将入门单反相机市场的竞争进一步激化。而这两家厂商所发布的两款入门单反新品，也将成为单反相机市场的“冤家”。
2、索尼与柯美对抗宾得与三星
特点：联盟演变成为三家厂商对抗，但索尼胜一筹
从这一关注比例分布图来看，索尼对柯美的收购以及索尼第一款单反相机问世，宣布了柯美正式退出单反数码相机市场，这两家厂商产品在市场上以及品牌在关注度上得到连贯。
从关注走势上来看，可以看到柯美在单反市场关注度并不是很高。但索尼入驻单反市场后，其关注比例高于柯美，并且上升势头较猛，在7月份关注比例接近15个百分点。
相比之下，虽然宾得与三星也联合开发单反产品。但从关注走势来看，二者比例不高，且上下起伏不定。这两家厂商在技术上均存在软肋，且在短时间内不能突破，因而产品主要针对中低端单反市场。
由此可见，索尼与柯美的联合在一定程度上提高了品牌关注度，而三星与宾得的合作市场影响不大。因而，ZDC认为索尼对柯美吞并在单反市场上是成功的。
3、奥林巴斯、松下与富士联合
特点：实力较低，奥林巴斯关注比例下滑明显
由于柯达已经退出单反数码相机市场，因而没有将其列入。
对比可见，这三家厂商中，除了奥林巴斯关注比例较高外，其余两家均较低，关注比例不足2个百分点。
奥林巴斯在2006年市场表现不佳，关注比例在4月份升至13.1%的最高点，随后出现大幅度下跌，并在8月份降至谷底，整体市场关注比例波动幅度接近10个百分点。
相比之下，富士关注比例较为稳定，一直在1个百分点左右上下波动。松下进入单反数码相机市场时间较短，其关注比例在5月份得到体现，但关注比例较小。
(四) 品牌联盟及市场竞争状况分析
就在索尼α100上市不久后，松下也推出一款数码单反相机，进入专业单反数码相机市场。而三星之前也低调借道宾得，向单反领域进军。联盟的形成，使得数码单反格局以及市场竞争出现新气象。
以下，消费调研中心ZDC对单反相机市场品牌联盟以及市场竞争状况进行对比分析。
1、富士、尼康、佳能单打独斗
特点：富士面临考验，尼康佳能独自把守各方市场
对于目前单反数码相机市场上实力最为雄厚的尼康、佳能这两家厂商来说，二者的在业内占据主导地位，具有丰富的产品线以及较强的光学领域技术实力。虽然二者在单反市场暂时地位难以撼动，但是随着单反市场三大联盟的达成，尼康与佳能这两家传统巨头的垄断地位必将产生动摇。
富士单反产品线单一，目前市场上受到关注的产品仅有一款，这就消弱了其在市场上的竞争力，在市场群雄并起的时代，富士将面临严峻的市场考验。
2、索尼与柯美联合
特点：在单反数码相机市场“珠联璧合”
2005年7月份，索尼与柯尼卡美能达在数码单反技术上展开合作；2006年1月19日，索尼正式宣布接收柯尼卡美能达的光学仪器部门，两厂商之间联盟形成。柯卡丰富的α卡头镜头、相对较多的单反相机设计和制造技术，以及索尼的优质CCD成像处理芯片，使得这两家厂商的联盟成为业内最看好的一次联合。
这次联合，在数码相机市场上增强了索尼的实力。在6月份，索尼首款单反数码相机α100面市，并受到消费者的高度关注。针对索尼在单反市场的状况，业内人士指出，“未来的数码单反市场，将会是佳能、索尼和尼康三分天下的局面。”
3、宾得与三星牵手
特点：产品定位接近，合作优劣势并存
三星与宾得的联盟，更好的将三星在电子领域以及宾得在镜头技术上的优势融合在一起。对于两家的合作，宾得公司指出，二者将协作开发中档单反数码相机，且各自使用自己的品牌。在市场上，三星4月份就将与宾得合作开发的首款单反数码相机推向市场，可见二者在产品线融合速度相当惊人。
ZDC认为按照这个发展以及推出产品速度，宾得与三星的合作将促进入门级单反数码相机市场产品数量的丰富，同时也增强两家厂商在单反市场的竞争力。通过合作，三星进入单反市场，与此同时也将宾得的市场竞争对手增加一家。但从产品技术提升的角度来看，有助于两家厂商共同前进，分得单反相机市场的一杯羹。
对于两家的合作，ZDC预测，二者合作后的劣势不仅存在于CCD产品制造方面由经验缺失所造成的产品软肋，市场定位的接近，也必然是使得二者在合作的同时也成为竞争对手。尤其在利润导向的市场状态下，很容易导致二者市场争夺过程中的矛盾。
这两家厂商的合作，能否最终像索尼与柯美由联合至合并而告终，现在只能看两家厂商在市场上的表现。但从厂商实力与发展状态来看，不难排除三星有吞并宾得的意向。
4、松下、奥林巴斯与柯达合作
特点：形聚神散，各自为阵，统一阵营难以实现
在柯达成像色彩上的优势以及奥林巴斯为降低成本的需求状况下，柯达与奥林巴斯在3年前就开始了合作的路程，随后市场上出现了奥林巴斯E300这款单反相机。2006年2月，松下和奥林巴斯宣布将合作开发单反数码相机技术。
结合了松下数据处理和防颤抖技术、奥林巴斯镜头和图像处理技术、柯达CCD和色彩成像控制还原经验等，使得三家联盟后的产品值得期待。但是，从目前状态来看，三者在市场上没有统一的宣传口径，且形成各自为阵的现象，而柯达也已经退出了单反数码相机市场。
虽然松下表示，结盟关系后松下与奥林巴斯计划两年内在全球数码相机市场占有率达10%。但是，前端的单反镜头制造优势不突出，使得二者在产品上竞争优势不明显。
三、厂商产品竞争力分析
(一) 不同品牌产品数量分布调查
特点：整体产品数量较少，佳能尼康横夺3/5市场
由于品牌的竞争最终体现在产品上，因而ZDC对不同厂商的单反相机产品进行统计，来分析各大厂商在市场上的竞争力状况。
此外，在单反相机产品中，由于套装机与裸机采用不同的方式出售，且产品价格不同，因而ZDC将同一型号的套机与裸机视为价位不同的两款产品。根据这一划分依据，ZDC得出8月份单反数码相机市场上各大厂商主流市售产品数量分布状况。
对比可见，调查涉及的这七家厂商在产品数量分布上呈现以下特征：
其一，佳能与尼康二者产品较多，且这两家厂商产品数量接近。
较多的产品分布，在一定程度上提高厂商在市场上的竞争力，并为用户提供更多的选择余地，尤其是产品的价格细分上，这两家厂商从价位较低的入门级单反相机，到高端专业单反机型均有涵盖，较高的市场竞争力成为必然。
其二，宾得旗下受到关注的单反数码相机为5款。
虽然宾得产品价位整体较低，并在镜头上具有一定的技术优势，但在关键部件CCD产品的制造方面的经验不是很多，其产品对于专业用户来说吸引度不大。而在普通用户的入门级市场上，关注并不是很高。但其产品价位均在10000元以下，在入门单反市场上具有一定的价格竞争力。
其三，三星与奥林巴斯均有三款主流单反数码相机产品，且价格定位接近。
需要指出的是，与宾得同处于一个联盟的三星在2006年度才推出属于自己的第一款单反相机，因而整体受到关注的产品数量不多，且产品定位于中低端市场。
鉴于此，ZDC认为与三星产品价位接近的奥林巴斯将成为三星在单反市场的一大竞争对手。
其四，索尼的两款产品为同一型号的α100裸机与套机，但二者价位并不相同。这款具有1000万像素的入门单反相机揭开了单反相机市场竞争的新篇章，其将产品价位下拉，使得佳能与尼康这两家单反市场的双雄被动迎战，并相继推出了尼康D80与佳能D400，与索尼α100 在入门单反相机市场展开争夺。
此外，富士受到关注的单反相机仅有富士 S3Pro这一款，其在单反相机市场上的竞争力较弱。在各大厂商纷纷入驻单反市场，欲分得一杯羹的市场状态下，富士的市场表现稍显乏力。
(二) 不同像素产品数量分布调查
1、不同像素产品数量对比
特点：高端像素机型分布近六成
调查显示，目前市场上单反市售数码相机累计35款。相比之下，800万像素及以上产品占据一定的优势，数量达到20款之多。这也是高端专业级别单反数码相机产品在质量上的需求。
需要指出的是，自从索尼将入门级单反产品的像素提升至1000万以上后，佳能与尼康这两家厂商相继提升产品像素，使得入门单反产品的市场竞争力提升。
700万像素以及500万像素及以下的单反数码相机在市场上产品数量相对较少，分别为2款和1款。伴随着消费类数码相机主流像素的提升，分流了一定的入门级单反相机市场的客户，因而这类产品在市场上的竞争力被削弱。尤其是在消费类市场上，厂商的竞争将消费类数码相机的像素提升至1000万以上。
600万像素产品数量也较多，达到12款。
从这一分布状况来看，单反数码相机市场像素提升与消费类数码相机市场几乎同步，同时都在向高端1000万像素级产品迈进。
2、七厂商不同像素产品分布对比
特点：佳能主攻高端，产品线最突出
对比可见，当前，受用户关注的佳能单反数码相机全部为高端800万像素及以上的产品，这使其在高像素单反数码相机市场上占据一定的竞争优势。
尼康单反数码相机主要分布于两大像素区间，其中，高端800万像素及以上产品数量较多，为5款。这就在高端市场与佳能形成对抗。其他4款产品则为600万像素的单反数码相机产品。
索尼旗下仅有α100这一款产品，但在售机方式以及产品价格上有所不同，因而ZDC将其看成是两款机型。索尼α100配备了一块有效像素高达1020万的CCD，并具有独家的CCD防抖和CCD除尘技术，在启动、以及镜头配件等方面，这款产品均具有一定的特色。因而，其在入门单反相机市场上具有较强的市场竞争力。
奥林巴斯受到用户关注的单反数码相机为三款，其中高端单反相机占据一个席位，还有两款产品为700万像素机型。值得一提的是，市场上受到用户关注的主流700万像素机型均为奥林巴斯旗下产品。
富士仅有一款机型受到关注，其为高端具有1000万像素级别的富士 S3Pro。
宾得与三星这两家厂商产品均为600万像素机型，从像素的分布状况可见二者主攻中低端入门单反市场。
数码相机单反
