导读：国产手机的现状堪忧。2005年的这个冬天，国产手机遭遇了手机行业的寒冬：国产手机市场份额总体下滑，位居第一阵营的波导、康佳、TCL、夏新，都出现不同程度亏损。 　　根据诺盛对于手机市场的长期监测，2005年前三季度，康佳手机的市场份额稳定在3%左右，排名也维

国产手机的现状堪忧。2005年的这个冬天，国产手机遭遇了手机行业的寒冬：国产手机市场份额总体下滑，位居第一阵营的波导、康佳、TCL、夏新，都出现不同程度亏损。

　　根据诺盛对于手机市场的长期监测，2005年前三季度，康佳手机的市场份额稳定在3%左右，排名也维持在第九位。而根据康佳财报，其手机业务出现了较大幅度的下降：2005年上半年，康佳手机销售收入为8.88亿元，较去年同期下降57.35％。2005年前9个月，康佳手机销售收入为12.3亿元，同比下降56.83%。

　　康佳手机优劣势分析：
　　康佳手机的优势在于依托康佳集团，具有品牌和渠道优势。彩电是康佳的主要业务，多年的市场运作积累了一定的品牌知名度，而且康佳同传统的渠道商（例如家电卖场）有长期的合作。康佳手机借助其在彩电领域的积累，具有一定的优势。但是，伴随着越来越多的传统家电厂商进入手机市场，例如海信、长虹、创维、TCL等彩电巨头，同时又都是手机厂商，未来康佳将面临来自同是家电厂商的更激烈的竞争。

　　2005年，康佳选择音乐手机市场作为其主攻的手机市场，力求在细分市场有所突破，符合诺盛未来的手机市场竞争必将转向细分市场的预测。

　　但是，在音乐手机市场，由于康佳在技术实力和品牌号召力方面难以同领先者索尼爱立信和摩托罗拉竞争，康佳手机的购买者以中低端用户为主。国际品牌也在做市场细分，未来产品逐渐涵盖中低端各类用户，打压了康佳的市场空间。伴随着诺基亚等巨头越来越重视音乐手机市场，康佳的跟随战略能否成功，很大程度上取决于康佳的新品推出速度和成本控制。

　　康佳手机的未来：
　　康佳手机处于手机厂商的第三集团，该集团的厂商还包括TCL、海尔、NEC、中电、飞利浦等，厂商各有优势，竞争非常激烈，康佳手机的市场压力很大。

　　从诺盛统计的分省销售数据来看，康佳手机品牌影响力仍局限于南方和西部的省份，在广东、云南、贵州、重庆等地的GSM手机市场，康佳手机的市场份额高于其总体市场份额。如果康佳能够进一步巩固住其细分区域市场，有望占据稳定的市场份额。

　　康佳宣称，2006年公司将继续手机影音战略，主推MP4电影手机。诺盛通过研究发现，中国手机电视和手机电影等新业务缺乏用户使用习惯，运营商也处在观望阶段，市场容量有限，在海外市场亦缺乏成功的案例，康佳手机能否在率先进入的这一市场取得成功，仍存在很大的变数。

　　综上所属，分析师预测，康佳的手机业务未来可以维持一定的市场份额，但是难以在短时间内取得突破。

手机康佳劣势