导读：房地产与中国经济相脉动，某种意义上已经是中国经济的晴雨表。全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森认为，在中国经济步入新常态，房地产概莫能外。
黄其森称，在这种背景下，泰禾集团的对策，一是提前布局选好发展区域。比如，聚焦北京上海以及福建大本营等区域。他认为，从当前市场环境看，一线城市风险是最小的，同时机会也会最大的；二是在聚焦区域的基础上深耕。比如，北京目前9个项目，上海已有4个项目，形成区域竞争合力。三是做好产品线。比如，类似泰禾院子。四是加大力度关注改善型产品，以新的技术服务客户。比如新风恒氧除尘住宅、智能化住宅，成套化住宅，打造舒适度更高的产品，以满足消费者更高层次的需要。
黄其森认为，改善性住房需求的释放是个长期过程，中国的房地产市场依然大有作为。不过，他也表示，当前房地产去化压力比较大。从目前市场情况看，除了做好产品，战略布局很重要。那些土地供应量大，人口流出的城市，库存压力就比较大。
黄其森透露，泰禾集团今年销售目标是300亿元，相比去年有50%增长，这与泰禾集团前两年的布局有关系。他预计，经过2014年一年消化，2015年房地产市场肯定会比2014年好，市场会更健康。但房价也很难出现暴涨的情况。
泰禾集团也在放慢拿地的脚步。黄其森称，泰禾集团从去年开始就进行了一些调整。2013年，泰禾集团拿地共计支出200亿；2014年，泰禾集团拿地支出150亿元；今年到目前为止，一块地都没有拿。泰禾集团希望通过这段时间把负债降下来。前两年，泰禾集团坚持高负债高周转，是根据前两年市场情况所做的战略选择，现在需要根据当下环境做适时调整。
不过，黄其森坚持认为，如果不是前两年抓住了机遇，充分使用杠杆，泰禾集团就不可能有今年预计50%的规模增长。前两年市场这么好，泰禾没有去三四线城市，也没有去杭州、沈阳，而是选择北京、上海，这主要就是从风险把控的角度考虑。
黄认为，在三四线城市大量拿地，很容易有政治风险。从市场因素考虑，这种模式也不可持续，人口流出的城市没有这么太大的空间。政策上规定的审批权限是100亩土地，但有些地方可以一下子搞出三五千亩，一定要走擦边球。前几年政府追求GDP，可能就批了，但去年以来，土地审计、反腐败更加严格了。泰禾集团对风险控制很注意，宁可在一线城市（高价）举牌。
作为全国政协委员，黄其森也提出了诸多建议。其中一条建议是关于开发商取地模式。他认为，目前很多城市的做法是，当土地竞拍达到价格高限时，就竞争配建各类保障房或自住型商品房面积。然而，同一地块，含配建房，两者房价天差地别，客户天差地别，服务需求天差地别，硬是挤在一块，谁都不太舒服，也容易造成社区品质降低。这是无法解决的事实，务必面对。
因此，黄其森建议异地配建保障房，不反对用优质的地块建保障房，只要政府能划出地来，专项建设。也不妨在拍卖环节，达到土地价格设限时，竞拍配建保障房的专项资金，政府收集，专款专用，对外公开。
对于该条建议，不少开发商也有同感。华润·万橡府北京大区营销管理部助理总经理秦江称，在一个小区里，一边是豪宅，一边是限价房，由于两类客群生活方式以及二者不可调和的矛盾，这样的搭配很容易出现很多社会问题。
泰禾集团
