导读：供应链金融之所以受到资本关注，在王琳看来可分为两类原因：对于现金流充裕的公司来说，做供应链金融可以增加额外利润；对于现金流匮乏的公司，通过供应链金融可以改善上下游生态环境，竞争能力会不断加强。“举例来说，在供应链产业中，账期是一个关键因素。当账期被拉得越长，核心企业得利，但是上游供应商难以承受。这时供应链金融有助于双方取得平衡。”王琳说。
供应链自去年以来热度大增，越来越多的互联网金融平台、上市公司布局这一金融业态。“终极的供应链金融一定是服务于一个网状的供应链，在某一行业内相关企业的应收账款、物流会形成网状。谁有能力把他们连接起来，未来供应链金融就一定做得最好。”京东供应链金融事业部总经理王琳说出制胜之道。
跳出传统思维框框
供应链金融之所以受到资本关注，在王琳看来可分为两类原因：对于现金流充裕的公司来说，做供应链金融可以增加额外利润；对于现金流匮乏的公司，通过供应链金融可以改善上下游生态环境，竞争能力会不断加强。“举例来说，在供应链产业中，账期是一个关键因素。当账期被拉得越长，核心企业得利，但是上游供应商难以承受。这时供应链金融有助于双方取得平衡。”王琳说。
互联网属性的企业做供应链金融，京东出手较早。2013年10月，京东金融开始独立运营，专门的供应链金融部门成立，陆续推出“京保贝”、“京小贷”、“动产融资”三条业务线，不仅解决了京东生态圈内供应商和合作商家的融资难题，还通过大数据创新和京东生态体系外的企业合作，输出技术和风控。作为主要操盘人，王琳认为做这项业务的难点在于让大家突破以前思维的框框。“我们的产品经理大多数来自银行，对于银行产品非常熟悉，但是我不希望复制银行的产品。在此过程中，对人的启发，有时候甚至是洗脑，让大家打破原有思维，这是最难的。”
传统银行做保理业务，先看核心企业资质，如果资质好，应收账款好，就可以给出高额授信。其他所有来做融资的客户，都是在这笔授信额度下，由核心企业自己分配。而王琳采用的是一种“自下而上”的风控评估体系：直接评估下边客户的应收账款和订单质量，基于一个特别分散的风控体系往上归集。当遇到一些下游分散、应收账款不多的客户，银行做起来很难，因为对于那个核心企业或者平台，银行可能认为它的资金不够，或者给它的授信有限。但对京东来讲，通过下边这层风控，可以削弱对上面那一层的依赖。
近推对公理财 远看物联网
在采访中，王琳谈及最多的是“网状”一词。他心目中的做供应链金融的终极高手应该具备两种“必杀器”：数据积累得越多，能力越强；能够做供应链企业的网状连接，单条供应链总是会被人刻意模仿，一旦网状结成之后，就极难被他人攻破、取代。“网状结构能够让供应链的数据沉淀在你这里，然后可以为自己所用，比如保险、信用、资产证券化都可以做起来。”王琳坦言，“京保贝”走出京东体系，规模的意义是大于从中间拿到利润的意义。
王琳透露，近期将推出对公理财产品，和现有的融资业务线打通。对公理财首先要解决它的资金波动问题，收益率问题居次席。计划先推出期限6个月左右，甚至最短几天的高流动性对公理财产品。
此外，京东供应链金融一直在关注物联网发展，这与其“动产融资”密切相关。物联网能跟踪物流过程，完成货物溯源，但是它本身没有办法完成对货物流通过程中各层级价值的评估，还需要依靠其他大数据能力。“一旦物联网在5G技术下成熟，我们会很快把物联网与目前的动产融资其他数据基础结合起来。”王琳说。
