导读：高效与健康仍是空调行业的主旋律 在国家政府倡导建设节约型社会以及电荒形势的影响，加之消费市场的日趋成熟，可以肯定06年，高效与健康仍是空调业的主旋律，两者相聚会集中表现为具体的产品，但概念传播点将会出现“个性特色 集体共性”特征，当然外观设计上
高效与健康仍是空调行业的主旋律在国家政府倡导建设节约型社会以及电荒形势的影响，加之消费市场的日趋成熟，可以肯定06年，高效与健康仍是空调业的主旋律，两者相聚会集中表现为具体的产品，但概念传播点将会出现“个性特色 集体共性”特征，当然外观设计上也会大为改观，平板空调价格进一步趋向公众化。
行业品牌集中度更加集中
05年是空调进入整合期的第一年，经过05年一年洗礼，06年将进入“强者愈强 弱者愈弱”的真正决战时期，目前空调市场份额仍会向大品牌集中，许多小品牌很有可能退出，最后的品牌格局雏形将在06年年度结束时初步显现。
空调主流价格两极分化出现
鉴于格力、美的、科龙、海尔等主流品牌在05年度产能都有了非常大的提升，这部分产能将在06年集中爆发释放，因此可以预测06年主流产品价格将会出现明显的两极分化现象，考虑到市场销售结构问题，市场平均价格很可能不是走高，而是走低。
厂商合资公司将引发渠道深度变革
5月，格兰仕与湖北金石集团组建合资公司，7月山东澳柯玛工贸有限公司成立，鉴于目前家电连锁已经完成一级市场布局，进一步渗透三四级市场必然加速，这就直接影响到目前各大品牌的销售网络，因此厂商成立合资公司这一特殊模式将会引发渠道深度变革，空调渠道模式将逐渐向家电连锁、自建网络、合资公司三种模式并存的格局发展。
空调代理商面临生死抉择
考虑到家电连锁的快速扩张、上游制造商竞争加剧以及金融政策、房地产等方面影响，06年将会有大批小规模代理商面临着生死抉择，要么放弃空调转入其它行业，要么组建联合公司成立实力大的联合公司，要么参股上游制造商组建区域股份公司，这是目前空调代理商所面临的三条生存途径。
服务大战仍将一片炮火
05年各大品牌相继提高服务承诺引爆服务大战，可以预测06年服务大战将继续成为各大品牌作战空调市场的一大手段，并成为大品牌淘汰小品牌的杀手锏。
三四级市场将成为实质性的主战场
经过05年三四级市场的市场摸索后，必定在06年彻底掀开争夺三四级市场的实质性大战，三四级市场成为各大品牌争夺江山的主力战场。
空调企业痛苦转型
随着渠道资本的崛起、原代理商渠道的逐渐没落，空调业由粗放式经营向精细化经营，必定是各个品牌06年的营销战略的主要内容，那就是加强市场运作，巩固总部－分公司－办事处的市场职能，特别是加强终端运作体系的建立与运作，提升整体市场运作质量，彻底从单一的价格战到综合的价值战的痛苦转型。
国际化形势更加严峻
随着我国在世界经济地位的提高，必然来自外界的各种变数将变得更加不可预测，加之WEEE 与ROHS两大指令影响以及来自反倾销因素，可以预测06年国际化形势将更加严峻，这也提醒许多企业不要再指望国际营销成为救命稻草。
三四级
