导读： 随着家电连锁费用越来越高，单店效益逐渐下降，开设专卖店似乎成为了一种必然趋势，尤以厨电企业居多，如帅康、樱奇、方太、万和等知名厨电企业都在紧锣密鼓的建设自己的品牌专营店系统。 据极品策略品牌营销策划机构市场调研结果显示，2008年中国
随着家电连锁费用越来越高，单店效益逐渐下降，开设专卖店似乎成为了一种必然趋势，尤以厨电企业居多，如帅康、樱奇、方太、万和等知名厨电企业都在紧锣密鼓的建设自己的品牌专营店系统。
据极品策略品牌营销策划机构市场调研结果显示，2008年中国厨卫专卖店呈现以下三个特征。
一是专卖店呈快速扩张趋势。据不完全统计，2008年中国厨卫品牌店扩张数量同比增长200%以上。仅以中国厨卫产业高端樱奇品牌为例，樱奇2008年斥巨资在全国范围内实施了“樱奇绿色厨房”专卖店的财富战略合作伙伴招商工程，产品涉及吸油烟机、燃气灶、消毒柜、橱柜、浴霸、热水器、集成吊顶等整体厨房产品，并预计2008年开店500家。而万和、万家乐等企业的开店数量也超过百家。
二是专卖店品牌呈高端化趋势。由于专卖店的开设要求企业起码具备两个条件，一是品牌认知度高，二是产业线齐全。因此诸多二三线厨卫企业被拒之门外，目前开设专卖店的品牌都是以帅康、樱奇等为主的一线品牌。其中，位于浙江宁波高端品牌阵营的樱奇品牌近年来获得了中国驰名商标、国家免检产品、上海市十佳品牌、浙江名牌产品、宁波著名商标等称号。
三是专卖店OEM产品减少。“挂羊头卖狗肉”的现象在厨卫专卖店非常明显。然而，由于竞争的globrand.com加剧、产品质量意识的提升等因素，越来越多的企业开始自主生产。就橱柜而言，樱奇目前已经正式开工投产橱柜项目，并成立橱柜事业部。此外，樱奇还将再投资五千万元圈地50亩扩大再生产，提升“樱奇整体厨房”系列产能。
著名品牌营销管理专家博锋先生认为，目前中国厨卫品牌已凭借其品牌血统、产品质量和产品线优势开拓了一种新的渠道赢利模式，从而有效的减轻了连锁卖场的盘剥，为中国厨卫品牌的价值提升赢得了空间。（作者：曹伟 中国家电资深观察家、极品策略品牌营销策划机构品牌顾问）
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