数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
第一章 2007年中国化妆品市场发展环境分析 一、经济发展环境
（一）2007年中国宏观经济运行情况
（二）2008年经济增长趋势预测
（三）2008年5月PPI涨幅8.2%
二、2007年我国化妆品相关政策分析
（一）化妆品的卫生标准
（二）《化妆品生产企业卫生规范》
（三）《化妆品标签标识管理规范》
（四）欧盟关于化妆品成分标注的规定
三、影响我国化妆品行业发展因素分析
（一）消费税调整对化妆品行业的影响
（二）零售环境的变化对化妆品市场的影响
第二章 2007年中国化妆品市场发展状况分析
一、2007年我国化妆品市场发展概况
（一）中国化妆品进入整合时代分析
（二）海关实施新规将利好高档化妆品
（三）化妆品市场迎来新一轮渠道角力
（四）2007年十二种最流行的化妆品
（五）2007中国化妆品制造企业二十强
（六）2007年新规范化妆品增禁用物质400多种
二、2007年我国化妆品市场存在的问题
（一）我国化妆品市场面临的难题
（二）国内美容化妆品市场薄弱的6个方面
（三）我国化妆品市场水货横行质量堪忧
（四）国内化妆品市场亟待整合
三、2007年我国化妆品市场发展的对策
（一）我国化妆品市场发展的建议
（二）国内化妆品市场的发展对策
（三）化妆品企业发展要集体补标识规范课
第三章 2007年中国化妆品市场营销模式探讨分析
一、化妆品专业线渠道模式探讨
（一）传统区域代理模式
（二）控制渠道的自建渠道模式
（三）不设代理商的扁平化模式
（四）厂商结盟的“利益共同体”模式
（五）连锁经营模式
二、化妆品营销战略的转型
（一）个性化消费时代与新的价值创造体系
（二）整合通路与终端打造黄金网络
（三）化妆品营销必由之路是与通路结盟
三、化妆品营销模式走向分析
（一）药店把化妆品当保健品卖
（二）直销造就亲情营销典范
（三）俱乐部走进化妆品新视角
第四章 DELL的营销模式和销售渠道给化妆品行业发展带来的启示分析
一、DELL产品市场发展基本概况分析
二、DELL营销模式分析
（一）多层渠道模式
（二）直销模式
三、DELL营销管理创新分析
（一）直销
（二）库存管理
四、DELL经营策略分析
（一）快速发展的核心因素——直销计算机
（二）直销模式的配套工程——快速制造
（三）DELL的做法有几点值得推荐
第五章 2007年中国化妆品企业发展营销策略分析
一、化妆品企业营销策略
（一）DHC化妆品在中国免费试用的体验营销策略
（二）化妆品实战企划之基本原则
（三）化妆品包装的色彩营销
二、品牌化妆品与连锁卖场“结盟”渐成趋势
（一）部分品牌的战略选择
（二）重视连锁卖场就是重视大众市场
（三）连锁卖场与品牌联盟将是趋势
三、中小化妆品企业明星代言策略
（一）明星只选对的不选贵的
（二）弃传统明星选网络新星
（三）令人耳目一新的邻家女孩
（四）品牌最忠实的代言人卡通人物
第六章 化妆品领域的戴尔模式：解密DHC营销模式
一、化妆品领域的戴尔模式
（一）相似之处
（二）突破之处
二、化妆品领域的戴尔模式发展优势分析
三、立体传播
四、会员制
第七章 流通渠道，仍然是化妆品企业的主销售渠道
一、建立稳固的自有终端销售平台，降低经营风险
二、打造稳定的赢利模式，规避单一的利润结构风险
（一）产品零售利润
（二）特许加盟利润
（三）形象规范利润
（四）OEM 管理利润
（五）网络使用利润
三、建立“流通渠道联盟”，规范及提升行业品牌
化妆品营销策略
