数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
有人说进入21世纪后，企业的竞争就是人才的竞争，只有拥有合格和优秀的人才，才可能在竞争中立于不败之地。企业获得人才的渠道无外乎是从劳动力市场招聘和对现有人才进行培训。企业不可能在任何时候都招聘到合适的人才，因此，从长远来看，人才的培训更是企业进步的关键。员工培训作为企业的一项基础工作，越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何建立并实施有效的培训机制，在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。云关公路公司作为一家中外合作的公路经营企业，通过开展员工培训，在一定程度上提高了员工队伍素质和管理水平，但在整个培训体系中仍存在不少问题。为了实现公司的发展目标，必须站在战略的高度上来重视和强调培训，完善员工培训体系，使员工培训工作更具有针对性、实效性。
〖 目 录 〗
第1章：导论
第1节：研究背景
第2节：研究目的和意义
1.研究目的
2.研究意义
第3节：本报告研究内容和方法
1.研究内容
2.研究方法
第4节：报告框架
第2章：培训相关理论概述
第1节：相关理论简述
1.培训的概念
2.培训的目与作用
3.培训的类型
4.培训在企业战略和人力资源管理中的地位和作用
第2节：培训常用的相关学习理论
1.强化理论
2.目标设定理论
3.成人学习理论
第3章：云关公路公司员工培训现状及问题分析
第1节：企业概况
第2节：云关公路公司员工培训现状和问题分析
1.现有员工基本情况
2.培训体系的日常运作
3.云关公路公司员工岗位培训
第3节：员工培训成本
第4节：培训存在问题分析
1.缺乏完善的培训需求分析
2.培训项目开发和执行能力不足
3.缺乏完善的效果评估系统
第4章：云关公路公司培训体系的优化设计
第1节：建立云关公路公司员工培训需求分析
1.云关公路公司培训需求分析的过程
2.培训需求分析的内容
第2节：按员工的结构层次针对性地安排培训内容
1.基础培训
2.管理层培训
第3节：建立云关公路公司员工培训评估手段
1.培训方案的评估
2.培训项目的评估
3.培训项目的评估
4.培训成本的评估
第4节：加强培训项目的实施过程管理
1.建立云关公路公司员工培训管理体系
2.建立云关公路公司员工培训实施体系
第5章：云关公路公司员工培训对策实施的配套措施
第1节：提高高层管理者对员工培训的认识
第2节：重新整合人力资源部的培训职能
第3节：适当增加员工培训的资金投入
第4节：业务培训与非业务培训并重
第5节：建立全方位的培训方式
第6节：建立云关公路公司员工培训的考核制度
结 论
培训员工培训
