数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
我国洗发护发市场竞争依然激烈，但竞争格局不会发生太大的变化，宝洁公司仍占据我国洗发护发市场的霸主地位；洗发护发市场容量渐趋饱和，增长速度开始缓慢，市场销售依靠的几乎是大型中外合资企业生产的名牌产品，如“飘柔”、“ 力士”等。从市场占有率看，飘柔、海飞丝、潘婷、舒蕾和夏士莲、力士等品牌都占绝对优势，表现出明显的强势品牌特征。从地域分布来看，国内主要洗发水制造企业多分布在上海、广东等沿海经济发达地区或经济地理战略重地，尤其是广东省，无论从消费数量还是品牌数量上来看，均堪称洗发王国。从发展趋势来看，护发产品将更加趋向多样化，产品越来越细分化；而洗发水产品也将向中高档次、功能性、成份天然化方向发展。随着时间的推移以及客观环境的变化，染发市场的日化线销售将有可能超过专业线销售。
在我国洗发护发市场上，可以说是国外的一些强势品牌占据着绝对优势，而国内品牌则处于竞争的劣势，其生存空间受到了一定的挤压；但与此同时国内品牌仍有一定的发展市场，如洗发水的中低档市场、一些二三级的区域市场、一些细分市场等等，国内企业应当加以利用。目前我国洗护发市场的竞争已经从产品层面上升为品牌、渠道等各个营销层面，但是我国的洗发护发企业等在品牌上存在一定的问题和不足，如品牌核心价值的缺失以及品牌塑造手段的高度雷同等，这些问题和缺陷值得引起各洗护企业的重视以及改善和解决。
本研究咨询报告以国内外洗化业界的大量数据和资料为基础，详尽分析了洗发护发行业及诸子产业的市场发展规模和行业现状、以及细分市场的情况、存在问题和生存环境，国际及国内行业发展趋势、洗发护发品行业的进出口态势；论述了消费者分析、洗发护发企业经营发展策略等；并针对中国加入WTO进行了对策研究。报告对于众多洗发护发企业、行会以及拟进入洗发护发领域的投资者具有重要的参考价值，对于研究我国的洗发护发行业发展规律、提高洗发护发企业的运营效率，促进洗发护发企业的发展和壮大，有学术和实践的双重意义。
第一部分 概念及投资特性分析
第一章 发用品相关概念及投资特性分析 1
第一节 发用品相关概念1
一、化妆品的定义 1
二、发用化妆品的定义与内容2
三、发用化妆品的主要作用 2
四、发用化妆品的分类 2
第二节 发用品投资特性分析 3
一、产品市场多变性 4
二、人才、技术、资金密集型行业 4
三、低进入、高收益行业 4
四、高市场集中度的行业 4
第二部分 国际市场现状分析
第二章 国际发用品市场现状分析 5
第一节 国际化妆品市场总体情况 5
一、世界洗发护发市场发展现状 5
二、世界各地区洗发护发品市场发展现状 6
第二节 美国发用品市场分析 8
一、发用品市场已饱和，经济推定了增长 9
二、提高大众商品的品味 9
三、销售升级把二合一产品甩在后面 11
四、护发问题的全面解决 11
五、具有流行意义的染发剂 11
第三节 日本发用品市场分析 13
一、香波和护发素销售萎缩 15
二、定型剂也面临连续的衰落15
三、专业护发品努力阻止衰退15
四、染发剂逆势上扬 16
五、洗护分离产品 17
六、产品的命名17
第四节 德国发用品市场分析 18
一、头发造型流行 18
二、香波销售继续增长 19
三、强化护理日趋增长 19
四、染发剂设定流行路线 19
五、护发品受益于创造性的市场推动 20
六、德国人倾向于改换品牌 20
第三部分 我国发用品市场现状分析
第三章 我国发用品市场发展基本状况 22
第一节 发用品行业环境分析 22
一、经济环境 22
二、行业政策环境 29
第二节 我国发用品行业发展基本状况32
一、我国发用品市场发展阶段32
二、我国发用品市场发展特点33
三、国内发用品行业与国际先进国家的差距分析 34
第四章 发用品市场供给分析 36
第一节 发用品市场总体供给情况分析36
一、发用品市场总体生产情况36
二、发用品市场总体销售情况36
三、发用品市场供给规模与市场结构分析 38
第二节 发用品市场供给特点分析 43
一、市场集中度高，呈现垄断竞争态势44
二、竞争区域、层面不断扩展延伸 44
三、不同品牌有着各自的生存发展空间45
四、广东的发用品牌已占到全国市场的绝对优势 45
五、发用品市场主要供给品牌市场占有率 46
第五章 发用品市场需求分析 47
第一节 发用品市场总体需求分析 47
一、中国各大商场洗发护发品牌销售情况 47
二、中国各大商场美发品牌销售情况 47
第二节 发用品市场消费者分析 48
一、消费者构成48
二、发用产品消费特点分析 50
三、发用品消费者的消费模式研究 52
第三节 发用品行业区域市场需求分析54
一、上海发用品市场 54
二、北京发用品市场 55
三、广东发用品市场 56
第四部分 发用品细分市场分析
第六章 洗发护发品市场分析 58
第一节 洗发护发品市场供给分析 58
一、洗发护发品市场的内容和分类 58
二、国内洗发护发类产品市场领先品牌59
三、洗发护发产品的市场渗透率和市场细分61
四、2005年洗发护发品供给市场综述61
第二节 洗发护发品市场需求分析 71
一、洗发品市场71
二、护发品市场74
第三节 洗发护发品市场竞争分析 75
第七章 美发品市场分析 80
第一节 美发品市场供给分析 80
一、美发类产品的内容和分类80
二、国内美发类产品市场领先品牌 81
三、2005年染发品供给市场综述83
第二节 美发品市场需求分析 85
一、美发品市场总体需求情况85
二、啫喱 87
三、定型水/喷发胶 88
四、摩丝 89
五、焗油 90
第三节 美发品市场竞争分析 91
第八章 我国发用品进出口分析 93
第一节 我国发用品行业的进出口态势93
一、发用品进出口基本情况 93
二、发用品出口情况 94
三、发用品进口情况 97
第二节 我国发用品行业的进出口管理 100
第五部分 发用品市场总体竞争情况分析
第九章 发用品市场总体竞争情况分析 101
第一节 发用品竞争格局分析 101
一、我国发用品市场总体竞争格局 101
二、发用品市场品牌竞争分析 102
第二节 国内外发用品公司在华投资情况 112
一、国内发用品企业投资情况 112
二、国外发用品公司在华投资情况 113
第十章 主要外资发用品公司分析 115
第一节 美国宝洁公司（PROCTER & GAMBLE）115
一、企业概述115
二、在华发展状况 116
三、经营范围118
四、经营状况分析 123
五、财务报表128
第二节 英国联合利华（UNILEVER）130
一、企业概述130
二、在华发展状况 132
三、经营范围133
四、经营状况分析 135
五、财务报表139
第三节 法国欧莱雅(L'OREAL) 140
一、企业概述140
二、在华发展状况 142
三、经营范围144
四、经营状况分析 147
五、财务报表151
第十一章 主要国内发用品公司分析 153
第一节 湖北丝宝集团 153
一、企业概述 153
二、经营范围 155
三、经营状况分析 157
四、财务报表 161
第二节 重庆奥妮集团 166
一、企业概述 166
二、经营范围 168
三、经营状况分析 169
四、财务报表 174
第三节 广东熊猫公司 176
一、企业概述 176
二、经营范围 178
三、经营状况分析 180
四、财务报表 183
第四节 广东雅倩公司 185
一、企业概述 185
二、经营范围 186
三、经营状况分析 187
四、财务报表 191
第五节 上海华银公司 194
一、企业概述 194
二、经营范围 195
三、经营状况分析 196
四、财务报表 199
第六节 广州好迪公司 201
一、企业概述 201
二、经营范围 202
三、经营状况分析 203
四、财务报表 206
第七节 广东温雅公司 208
一、企业概述 208
二、经营范围 209
三、经营状况分析 209
四、财务报表 213
第六部分 市场发展趋势及应对策略分析
第十二章 发用品品行业发展趋势 215
第一节 发用品市场预测 215
一、国际洗发护发品市场发展预测215
二、我国发用品市场发展预测 215
第二节 发用品市场发展趋势 216
一、我国发用品行业发展趋势 216
二、我国洗涤和化妆品工业的发展趋势218
三、热点发用产品发展趋势 219
第十三章 WTO的冲击与企业应对策略 222
第一节 WTO 对我国发用品行业的冲击 222
一、入世前后行业政府管制状况比较 222
二、入世对国内洗发护发行业的影响 222
三、加入WTO对中国洗发护发企业的影响223
第二节 国内洗发护发企业应对策略 224
一、打造专业品牌魅力，以出新的营销抢占市场 224
二、追求卓越品质，注重新品种的开发225
三、改变经营观念 225
四、提高产品的科技含量225
五、发挥自身优势，开发具有中国特色的功能性发用化妆品 225
六、考虑与国际性大公司进行战略性结盟 226
附录
附录一 宝洁公司沙宣品牌市场推广案例 227
一、宝洁沙宣品牌全国推广案例 227
二、宝洁沙宣品牌深入推广案例 230
附录二 联合利华分销策略案例234
一、分销商合作伙伴关系 234
二、分销商聘用的程序236
三、分销商聘用步骤 237
四、分销商协议终止 240
五、分销队伍的职能与职责 241
六、分销信息的维护 243
七、分销商的运作管理244
八、分销商利润管理 245
附录三 丝宝集团舒蕾品牌销售渠道案例 247
一、销售渠道：创新终端制胜市场 249
二、选择时机：在对手阵脚不稳时进入 251
三、反思丝宝：仅有终端是不够的 254
2
市场分析市场发展研究报告行业趋势年中国用品
