数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
〖 描 述 〗
〖 目 录 〗
本报告认为，在信息内容数字化、传输技术的进步等趋势下，移动通信产业结构将由原来运营商及系统设备厂商形成的寡占市场，转变为包含内容层、包装层、操作层、传输层及终端设备层的水平产业结构。我们认为，在产业未来的发展上，语音服务的利润将会大幅下降，甚至成为免费的服务。而移动数据业务，增值服务市场将会继续成长，且其应用会有更大的发展空间，同时电子商务也会持续发烧。随着数据传输技术的成熟，这方面服务将会成为未来电信服务业者的主要利润来源，业者的竞争战略会发生重大变化。本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，具有一定参考价值。
〖 目 录 〗
1.导言
1.1本报告研究动机
1.2相关研究综述
1.3数据来源
1.4有关指标/术语解释
1.5研究方法
2.本报告研究的支撑理论
2.1外部环境分析理论
2.1.1一般环境分析理论
2.1.2行业环境分析理论
2.1.3竞争环境分析理论
2.2内部条件分析理论
2.2.1内部分析框架(VRIO)
2.2.2价值链分析
2.3竞争战略理论
2.3.1成本领先战略
2.3.2差异化战略
2.3.3目标聚集战略
3.中国移动通信行业发展分析
3.1中国移动行业发展现状分析
3.1.1相关数据分析
3.1.2发展现状分析
3.2中国移动行业竞争分析
3.2.1竞争格局分析
3.2.2战略群体分析
4.中国移动通信企业竞争环境分析
4.1中国移动通信企业外部环境分析
4.1.1中国电信行业环境分析
4.1.2中国移动通信企业竞争环境分析
4.2中国移动通信企业内部环境分析
4.2.1中国移动通信企业的内部价值链
4.2.2中国移动通信企业的VRIO分析
4.2.3中国移动通信的核心竞争力
5.中国移动通信企业竞争战略的制定
5.1健全战略制定体系
5.1.1建立中国移动通信竞争战略制定的组织体系
5.1.2完善竞争战略制定的过程和主要步骤
5.1.3落实竞争战略制定过程的责任部门和参与者
5.1.4中国移动通信企业长、短期计划的时间区间划分及其依据
5.1.5竞争战略制定过程与长短期计划区间相对应
5.2完善的竞争战略目标体系
5.3战略评估及动态调整
6.中国移动通信企业竞争战略部署与实施
6.1竞争战略的部署
6.1.1十二项战略措施
6.1.2竞争战略规划的分解落实
6.1.3人力、物力和财力资源配置
6.2中国移动通信企业竞争战略实施
6.2.1组织结构
6.2.2企业文化
6.2.3人力资源
6.2.4市场营销
6.2.5网络建设
6.2.6务管理
6.2.7信息化建设
6.2.8客户关系
6.2.9技术创新
7.结论
移动通信
