数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
随着全球经济一体化进程的不断加快和我国成功加入WTO,企业已经成为市场竞争的主体,一方面国内企业加入全球化竞争的步伐逐步加快,另一方面在市场竞争条件下,企业所面临的风险比以往任何时候都要复杂。在全球化竞争时代,企业的发展离不开自身竞争力的不断提高。我国建立社会主义市场经济体制,推行现代企业制度,以及国外企业加大在华投资力度这些都将促使我国国内企业与世界经济同步接轨。同时也将使国内企业与世界知名企业的竞争越来越激烈。作为进入21世纪的国内企业,必须认真研究自身竞争力,发挥自身优势,制定出适合企业长期可持续性发展的战略,才能在激烈的国际、国内竞争中占据一席之地。本报告首先阐述了竞争力的有关原理和竞争力评价方法,从内外部环境出发,研究了公司的外部环境、产品需求状况、内部条件、产业内竞争对手竞争力强弱等内容,接着结合TD企业实际生产运营情况,在深入调查研究广泛搜集资料的基础上,运用五种竞争力模型、模糊综合评价法对TD企业竞争力状况进行了分析,找出了制约TD企业竞争力提高的因素,最后提出了提高TD企业竞争力的对策和建议,从而找到适合本企业特点的发展途径,为聚银公司步入可持续发展奠定坚实的基础。
〖 目 录 〗
第1章：绪论
第1节：企业的竞争力
第2节：竞争的优势
第3节：竞争力战略对企业的意义
第4节：报告研究背景及意义
1.研究背景
2.研究的意义
3.报告研究方法
第5节：报告研究内容
第6节：报告研究框架
第2章：TD企业外部环境分析与评价
第1节：宏观环境分析—PEST分析
1.政治和法律环境
2.经济环境
3.社会文化和自然环境
4.技术环境
5.环境宏观因素(PEST)分析小结
第2节：中国TD行业现状及发展趋势分析
1.TD行业分析
2.国内市场发展现状分析
3.我国TD市场发展的特点
第3节：TD企业竞争环境分析
1.TD行业结构分析
2.TD企业竞争结构分析
第4节：TD企业外部环境评价
第3章：TD企业内部环境分析与评价
第1节：TD企业内部环境分析
1.TD企业内部资源分析
2.TD企业资源能力分析
3.企业资源能力的市场检测法
第2节：TD企业核心竞争力识别
1.TD企业核心竞争力内部识别
2.TD企业核心竞争力外部识别
3.核心竞争力识别小结
第4章：TD企业竞争战略选择与评价
第1节：SWOT分析
第2节：可供选择的竞争战略模式
1.竞争战略轮盘
2.企业竞争战略选择一战略钟
3.功能领域的竞争定位
第3节：TD企业竞争战略选择的原则及目标描述
1.指导原则
2.战略目标描述
第4节：TD企业竞争战略选择与评价
第5节：TD企业竞争战略选择小结
第5章：TD企业竞争战略实施建议
第1节：战略实施模式
第2节：战略实施匹配
第3节：战略实施的组织调整
第4节：战略实施的资源配置
第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升
1.培养企业核心竞争力的途径
2.整合核心竞争力要素
3.维护提升企业的核心竞争力
4.加大技术创新力度以增强核心技术能力
5.加大管理创新力度以增强核心管理能力
6.强化培训和学习以形成核心制造能力
7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力
8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念
第6节：战略控制
第6章：结论
市场分析发展竞争企业研究报告趋势战略竞争力
