仪征化纤股份公司核心竞争力市场分析及发展趋势研究报告（2007）

　　企业的中长期发展和市场竞争优势依赖于企业自身构建、培育和提升的核心资源与能力的水平,这已是当今各国企业战略管理专家和企业管理实践者的共识。企业核心竞争力是20世纪90年代以来兴起的一个热门话题,它把企业管理理论推到了新时代浪潮的顶峰,也为我国企业提高竞争力找到了有效途径。加入WTO后,我国纺织业和纺织企业进入了一个新的发展阶段,既面临前所未有的发展机遇,但也遭受到各种新的竞争压力。面对新的国际环境,如何采取有效措施构建和提升核心竞争力,就成为我国纺织企业特别是大型国有纺织企业经营管理中的一个重大问题,因此,本报告的研究不仅对仪征化纤股份公司核心竞争力的构建和提升具有直接的指导意义,而且对全国纺织企业具有重要的借鉴意义。本报告以企业核心能力的基本理论为指导,借助竞争战略分析工具,运用实证分析和定性分析相结合的方法,通过对仪征化纤股份公司的个案研究,分析仪化公司在中国加入WTO后所面临的各种优势、劣势、机会和威胁因素。在评估仪化公司的资源条件、竞争能力的基础上,提出仪化公司核心竞争力的构建途径和提升对策。

第1节：企业核心竞争力的内涵 1～4

1.核心竞争力的内涵 1～3

2.企业核心竞争力特征4

第2节：企业核心竞争力构成因素 5～7

1.获取顾客的能力 5

2.关键技能和技术 6

3.整合能力 7

第3节：核心竞争力的识别 8～10

第1节：我国化纤产业发展的现状 11～22

1.我国化纤产业的市场供求现状 11～15

2.我国化纤产业的竞争现状 16～22

第2节：化纤产业的行业生产经营特征 23～29

1.当前我国化纤行业的生产经营特征23～26

2.世界化纤产业的行业生产经营特征 27～29

第3节：化纤产业的发展趋势 30～37

1.化纤产业的市场发展趋势 30～32

2.化纤产业的技术发展趋势 33～36

3.我国化纤产业的行业发展趋势37

第1节：企业核心竞争力的评价指标体系 38～49

1.化纤企业核心竞争力评价指标体系建立的原则38

2.化纤企业核心竞争力评价指标体系结构39

3.化纤企业核心竞争力评价指标分析 40～49

第2节：化纤企业核心竞争力的综合评价模型 50～58

1.指标权重的确定 50～55

2.评价指标的标准化56

3.综合评价模型 57

4.使用评价体系的程序 58

第1节：仪征化纤股份公司基本情况 59～63

1.仪征化纤股份公司的综合实力概况 59

2.仪征化纤股份公司的发展状况 60～63

第2节：评价指标数据的收集和整理 64～67

第3节：具体评价过程 68～77

1.层次分析法确定权重过程68～76

2.评价结果77

第4节：评价结果分析 78～83

1.仪征化纤股份公司核心技术能力评价 78

2.仪征化纤股份公司核心市场能力评价 79～81

3.仪征化纤股份公司核心管理能力评价82

4.仪征化纤股份公司核心员工能力评价83

第1节：提升技术研发能力获取核心技术优势 84

第2节：提升市场营销能力和品牌影响力 85～90

1.提升仪征化纤股份公司的市场营销能力85～87

2.提升仪征化纤股份公司的品牌影响力 88～90

第3节：制定并适时调整公司发展战略 91

第4节：实施现代企业制度完善激励与约束机制 92～98

1.加速实施现代企业制度 92～95

2.完善产权激励与约束机制 96～98

第5节：强化低成本优势树立高端品牌形象 99～102

1.进一步实施成本领先战略强化低成本优势 99～101

2.采用营销策略树立高端品牌形象 102

第6节：加速开拓国际市场完善风险防御体系 103～106

1.加速开拓国际市场的进程的策略103～105

2.规避贸易风险以完善风险防御体系106

第7节：打造支撑核心竞争力的企业文化 107～110

1.打造企业文化的必要性 107

2.打造支撑核心竞争力的企业文化策略 108～110

第8节：加强培训打造高素质员工队伍 111～114

1.加强员工培训的必要性 111

2.培训的目的、原则和方法 112～114