数据来源与研究方法:

  • 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务(销售)人员及客户进行访谈,获取最新的一手市场资料;
  • 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料;
  • 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料;
  • 行业公开信息;
  • 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息;
  • 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料;
  • 行业资深专家公开发表的观点;
  • 对行业的重要数据指标进行连续性对比,反映行业发展趋势;
  • 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。

报告简介:

中国造纸企业发展战略市场分析及发展趋势研究报告(2008)
  本报告在深入探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上,结合造纸企业的实际情况,对其发展战略进行了深入研究。报告首先采用PEST法和波特的五种竞争力量模型法,对造纸企业的外部环境进行了分析,明确了其主要机会,其机会包括国家宏观经济和地区经济发展、国内外先进技术的支撑、社会文化环境方面、造纸行业内部进入壁垒、客户侃价能力和供应商的侃价能力等方面的机遇。同时,进行了外部战略要素定量评价。其次,对造纸企业进行了内部资源条件评估,并进行定量评价,明确了其拥有的优势和劣势。再次,进行了造纸企业备选总体发展战略和具体竞争战略方案识别,并在定性评价和定量评价的基础上,确定出其总体发展战略和具体竞争战略的最优方案。


〖 目 录 〗

第1章:前言
第1节:企业战略的内涵与特征
第2节:企业战略管理过程
第3节:本报告战略分析方法
第4节:PEST分析
第5节:产业战略集团分析法
第6节:波特“五力”分析
第7节:顾客和顾客驱动分析
第8节:SWOT分析
第2章:造纸企业发展环境分析
第1节:宏观环境分析
1.政治环境分析
2.经济环境分析
3.社会文化环境分析
4.技术环境分析
第2节:行业环境分析
1.造纸行业发展状况
2.造纸行业竞争结构要素分析
3.造纸行业成功关键因素
第3节:市场环境分析
1.环境基础分析
2.市场和竞争者分析
3.顾客分析
第3章:造纸企业内部资源分析
第1节:综合管理职能要素诊断与评估
1.组织形象与品牌建设能力评估
2.人力资源管理能力评估
3.管理创新和组织变革能力评估
4.信息化建设能力评估
5.QHSE管理体系持续完善能力评估
6.项目合作开发运作能力评估
7.社会资源利用能力评估
8.成本控制能力评估
第2节:市场开拓能力要素诊断与评估
第3节:技术水平诊断与评估
1.相关先进技术获取能力评估
2.储备技术创新能力评估
第4章:造纸造纸企业发展战略的制定
第1节:造纸企业实施发展战略的SWOT分析
1.实施发展战略的优势
2.实施发展战略的劣势
3.实施发展战略的机会
4.实施发展战略的威胁
第2节:造纸企业战略目标
1.造纸企业的愿景
2.造纸企业战略目标
第3节:造纸企业发展战略的制定
1.组织结构变革战略
2.市场定位战略
3.品牌定位战略
4.成本领先战略
5.供应链战略
6.人才培育战略
第5章:造纸企业发展战略保障与控制
第1节:造纸企业基础保障
1.财务管理
2.管理信息化
3.制度化建设
4.造纸企业文化
第2节:造纸企业职能战略措施
1.组织结构变革
2.市场营销
3.品牌管理
4.运营管理
5.供应链管理
6.人力资源管理
第3节:战略联盟
第4节:发展战略控制
结论

造纸