催化剂企业文化建设与管理咨询报告（2007）

　　企业文化建设的目的是为了实现企业的持续发展。任何企业都存在自己的文化，但只有“强文化”才能有助企业实现这一目的。企业文化建设就是建设自己的强文化，可分为两个过程：一是通过对企业文化的外部、内部和核心资源的开发，提炼出以核心价值观为根本的企业理念体系；一是利用各种途径和方法完成核心价值观对员工的内化。催化剂长岭分公司隶属中国石化股份公司催化剂分公司，是一个仍不脱国有企业特征的股份制企业的分公司，其前身是长岭炼油化工有限责任公司催化剂厂。30多年的历程，由于高科技材料制作的工业性质、行业的独一无二的优势，企业取得了长足发展。公司企业文化建设摸索历经多年，仍有各种各样的缺陷存在，同时专业化重组对企业的文化建设提出新的要求。如何完善企业文化建设、应对变革，本报告在对企业文化资源详细分析基础上，借鉴国内成功企业文化建设的经验，提炼出文化重塑的目标和内容；重点提出实现文化“落地”的系列途径和措施，其中阐述了学习型组织作为企业文化建设的平台充分加以利用的操作方法。

第1章：企业文化策划概述 2～15

第1节：企业文化策划的内涵与构成要素2～4

第2节：企业文化策划的内容体系5～15

第2章：我国企业文化策划分析 16～29

第1节：企业文化策划的必要性16～18

第2节：国内企业文化策划现状与特点19～23

第3节：企业文化策划的环境分析24～29

第3章：企业文化策划的操作流程与方法 30～46

第1节：企业文化策划的定位与创意阶段30～35

第2节：企业文化策划的调研与诊断阶段36～39

第3节：企业文化策划的设计与规划阶段40～42

第4节：企业文化策划的实施与传播阶段43～45

第5节：企业文化策划的跟踪与测评阶段46

第4章：企业文化策划的应用分析 47～52

第1节：企业文化策划工程的导入47

第2节：企业文化策划工程的目标48

第3节：企业文化策划工程的原则49

第4节：企业文化策划工程的方法与步骤50

第5节：企业文化策划工程的实施重点51

第6节：企业文化策划工程的评估与调整52

第1章：催化剂企业文化概述 53～66

第1节：企业文化概述 53～60

1.企业文化的内涵53

2.企业文化的结构54～57

3.企业文化的功能及作用58～60

第2节：催化剂企业文化的涵义及特征 61～62

1.催化剂企业文化的涵义61

2.催化剂企业文化的特征62

第3节：催化剂企业文化的构成 63～65

1.催化剂的物质文化63

2.催化剂的技术文化64

3.催化剂的精神文化65

第4节：催化剂企业文化的作用66

第2章：催化剂企业文化的生命周期分析 67～75

第1节：催化剂企业文化的结构67～69

第2节：催化剂企业的创业期文化70

第3节：催化剂企业的成长期文化71～73

第4节：催化剂企业的成熟期文化74

第5节：催化剂企业的衰落期文化75

第3章：我国催化剂行业企业文化的现状分析 76～85

第1节：催化剂的涵义76

第2节：我国催化剂行业发展现状概述77～79

第3节：我国催化剂行业企业文化建设的现状 80～85

1.我国催化剂行业企业文化的研究现状 80

2.我国催化剂行业企业文化建设中的误区及原因81～85

第4章：中外企业文化比较分析 86～88

第1节：中外企业精神文化比较分析86

第2节：中外企业制度文化比较分析87

第3节：中外企业服务文化比较分析88

第5章：中国催化剂行业企业文化建设的对策研究 89～102

第1节：催化剂企业物质文化建设的对策89～92

第2节：催化剂企业技术文化的建设的对策93～98

第3节：催化剂企业精神文化的建设的对策99～104

第4节：通过思想政治教育工作完善催化剂企业文化102

第1章：催化剂长岭分公司企业文化的调查与评价 103～110

第1节：企业文化的调查103～107

第2节：企业文化的综合评价 108～110

1.文化评价结果108

2.文化评价总结109～110

第2章：催化剂长岭分公司企业文化的分析与诊断 111～124

第1节：文化成因分析111～116

第2节：文化诊断 117～121

1.价值理念剖析117～119

2.制度层的诊断120

3.物质层的诊断121

第3节：文化主要问题总结122～124

第3章：催化剂长岭分公司企业文化建设方案设计 125～136

第1节：理念的提炼125～129

第2节：制度层设计和物质层设计130～132

第3节：建设大纲133～136

第4章：方案的实施与控制 137～146

第1节：实施保障 137

第2节：实施的关键问题和方法138～143

第3节：实施计划144～146