国际石油公司战略发展趋势

　　现代企业已经进入了战略制胜的时代。面对石油石化市场的新特点和实现可持续发展的新目标，国际石油公司更加注重从战略层面谋划事关公司发展的全局性、长远性和方向性问题，注重发展战略研究和制定。

　　国际石油公司战略特点

　　国际石油公司十分重视战略管理，它们一直是围绕自己的使命和经营目标，根据外部经营环境和内部条件的变化，不断进行战略调整。归纳起来，国际石油公司战略具有如下特点：

　　完成公司使命和实现公司长远目标，是国际石油公司战略制定和战略调整的根本动力和保证。任何一个国际石油公司都有自己的公司使命和长远发展目标，都要根据形势变化制定长远的发展战略。各个公司的目标可能表述不同，但是追求股东利益最大化往往是共同的目标。一般情况下，公司的短期利益是利润最大化和增加每股收益，而长期利益却是确保公司的可持续发展，保证股东的长期权益。

　　适应外部环境变化，是国际石油公司战略制定和调整的客观需要。世界经济在不断地变化，石油工业的外部环境也在不断地变化，国际石油公司总是不断适应环境的变化来制定和调整自己的经营战略。例如在20世纪70年代，国际石油公司实行“多样化”战略；在20世纪80年代，又普遍实行“非多样化”和“集中力量于核心业务”战略；进入20世纪90年代以后，开始实行“一体化”战略和“并购”战略。进入本世纪以来，国际石油公司又在根据外部环境变化，加快制定和调整其发展战略。

　　突出自身的核心业务和培育核心竞争力，是国际石油公司战略制定和调整的永恒主题和方向。长期以来，国际石油公司制定和调整战略总是围绕一个基本主线——即公司的核心业务来开展的，尽管在历史上也曾经出现过偏差(如在20世纪70年代实行混合多样化战略)，但从长期来看各个公司都是在强化其核心业务。

　　油气产业链条纵向延伸和横向拓展，是国际石油公司战略制定和调整的基本业务生存和成长空间。但也可能根据市场环境变化，发挥自身技术优势，将其业务拓展到其他能源产业，实施综合能源战略。

　　国际石油公司战略发展趋势

　　从目前看，国际石油公司今后发展趋势可以归纳为以下几个方面：

　　立足核心业务，发展多种能源的综合战略。为摆脱全球油气资源短缺和高油价的困扰，寻求可持续发展之路，国际石油公司正在加快向综合性能源公司演化，积极发展可再生能源，开发新的能源技术和参与温室气体减排，目前已取得明显成效。

　　国际石油公司加大投资逐步增长的天然气和电力市场，天然气合成油工艺逐渐走向工业化，几乎所有石油公司都具有相关研究项目，其中有些公司已经拥有专利技术。加强对天然气田开发、输气管道建设、天然气液化及燃气市场开拓的投资，进一步向天然气发电领域扩展。此外，随着环保要求的日益严格和为了实现公司可持续发展的目标，国际石油公司在巩固和拓展常规油气资源勘探开发领域的同时，积极研究和适时介入煤层气、油砂、油页岩等非常规油气领域以及风能、太阳能、地热能、生物质能、核能等新能源和可再生能源领域，优化产业布局和产品结构，形成替代产业基础，为可持续发展营造空间。

　　优化配置资源，积极调整和优化产业结构。目前，国际石油公司的勘探生产活动主要集中在全球成本相对较低、具有长远发展潜力、油气储藏丰富的地区，除了继续巩固北关、欧洲、西非和亚太等地区重点常规油气业务之外，也加快了在南美、中东、中亚、加拿大东部等地区非常规石油勘探新区的拓展步伐。这是因为随着高新技术的推广运用，一方面降低了勘探开发深海地区油气资源的门坎。如在墨西哥湾、安哥拉、尼日利亚、巴西、埃及、毛里塔尼亚和挪威等深海地区，通过三维可视化等高新技术的推广应用，获得了一系列的重大油气发现，深海油气田的持续开发成为现实，并有可能成为大规模的核心产油区。另一方面，高新技术也使非常规原油的开发前景趋好。例如，过去重油、油砂项目因技术难度大、开发成本高不被看好，但随着技术进步加上优惠的税收政策，重油、油砂项目的寿命长、增长潜力大已经为其开辟了美好的前景。在炼油方面，由于近年来炼油能力过剩，环保要求越来越严格，炼油毛利下降，多数石油公司都做出了控制炼油投入、削减炼油能力的计划，发展清洁燃料和高附加值产品。在化工业务方面，由于化工业务周期性波动明显，-国际石油公司注意控制调整炼油业务，在总体上适当收缩化工业务，向竞争力强的石化产品和核心技术集中，加强竞争优势，对化工业务进行重整。

　　总体上看，在产业结构调整方面，国际石油公司的战略是：突出核心业务，优化产业结构；重视天然气业务，天然气发电一体化；延长产业链，强调炼油化工一体化；积极寻找机会，努力促进新兴产业发展。

　　重视技术创新，集中开发应用性技术。国际石油公司视科学技术为保持和提升公司竞争力的要素之—，研究领域相对集中在对勘探开发、炼油和化工业务有重大影响、能为公司获取竞争优势或实现跨跃式发展的领域。此外，它们也越来越重视新技术在生产实践中的应用，将公司的技术优势转化为市场优势和经济优势。例如，埃克森美孚组建多学科工作组，应用先进的科学技术解决生产经营过程中遇到的难题，并从根本上改变了业务的运作方式，将原来的按区域划分、分支机构具有多重职能的公司结构，转变为全球性的、分支机构专业化的公司结构，以提高业务活动的集中度，使公司内的技术转移更加快捷。壳牌将研究工作主要集中在那些已经具有技术专长和能够为其创造竞争优势的领域，并努力将“能够做得最好的领域做得最好”，还在勘探与生产技术中心设立了直接面向市场的壳牌技术风险事业公司，专门负责一些技术产品和服务的商业化应用工作。

　　高度重视和充分发挥创新在公司发展中的关键性作用，形成以技术创新为主体、管理创新和体制机制创新相配套的公司创新体系。注重创新成果的集约集成和有效转化，将公司的创新优势转化为经济优势、市场优势和竞争优势，全面营造创新型企业。制定科学合理的基本经营战略和技术创新战略，重视技术创新体系建设，加大或保持较高的技术创新投入。加强研究与开发项目管理，重视研究与开发的人力资源开发与管理，积极发展对外关系，重视合作研发，建立高效、畅通的科技信息管理网络。

　　加强竞争合作，运用资本运作做强做大。在经济全球化、一体化和市场主体多元化的形势下，国际石油公司牢固树立现代竞争理念，由传统的对立竞争转变为现代的合作竞争，充分发挥各方优势，广泛建立战略联盟，形成协同运作、相互促进、互惠互利、合作共赢的现代竞合模式。通过兼并、联合、重组的战略性调整，国际石油公司不断扩大实力，增强核心竞争力，扩大获利空间。

　　利用信息技术，完善和优化经营管理体系。信息技术的飞速发展推动石油行业跨入了信息集成时代，信息技术促成了生产经营过程的集成化和科学化，并将成为国际大石油公司战略制定、决策、调整生产经营过程中各个环节的计划、监控、管理和协调不可或缺的工具。

　　未来信息技术在石油石化行业的应用，将体现出以下六个方面的特点：一是信息技术投资重点将向信息技术装备转移；二是信息基础设施超前实施；三是信息集成系统进入成熟时代，并发展为统一的模式；四是重视运用计算机技术来优化决策；五是供应、销售链大量地运用信息技术，电子商务迅猛发展；六是重视知识管理和知识管理系统。