数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
报告目录
1.前言
2.本报告的理论支撑
2.1绩效
2.2绩效评估系统
2.3目标管理理论
2.4关键绩效指标法
2.5360度反馈
2.6平衡记分卡
3.游戏行业销售人员管理现状
3.1游戏行业背景
3.1.1游戏行业发展总概
3.1.2游戏行业销售业绩
3.2游戏行业销售组织及结构调查
3.2.1主要销售模式
3.2.2主要销售组织架构
3.2.3主要销售战略规划
3.3游戏行业销售人员现状调查
3.3.1销售人员年龄结构
3.3.2进入岗位时间结构
3.3.3销售人员学历结构
3.3.4销售岗位职称结构
3.4游戏行业销售人员管理模式调查
3.4.1游戏行业销售人员的需要特征
3.4.2游戏行业销售人员晋升现状
3.4.3游戏行业销售人员管理制度
3.4.4游戏行业销售人员管理模式
4.游戏行业销售人员薪酬体系及管理调查
4.1销售人员薪酬体系及管理研究的支撑理论
4.1.1工资差别理论
4.1.2人力资本理论
4.1.3公平理论
4.1.4双因素理论
4.1.5期望理论
4.2薪酬体系的发展趋势
4.2.1国外薪酬体系的发展趋势
4.2.2国内薪酬体系的发展趋势
4.3游戏行业现有销售人员薪酬模式调查
4.3.1固定薪酬模式调查
4.3.2纯目标激励佣金模式调查
4.3.3纯目标激励奖金模式调查
4.3.4混合薪酬模式调查
4.4游戏行业现行薪酬体系的调查
4.4.1游戏行业现行薪酬体系执行情况
4.4.2游戏行业现行薪酬体系的员工满意度调查
4.4.3游戏行业市场薪酬福利调查
4.5游戏行业薪酬体系影响因素的调查
4.5.1外部因素评价
4.5.2内部因素评价
4.6游戏行业销售人员薪酬体系存在问题 30-34
4.6.1营销管理人员薪酬评价
4.6.2结构工资制评价
4.6.3提成工资制评价
4.7游戏行业销售人员现代薪酬模式的构建思路
4.7.1现代薪酬模式的构建原则
4.7.2直接经济性薪酬
4.7.3间接经济性薪酬
4.7.4非经济性薪酬
4.8游戏行业销售人员薪酬体系方案设计
4.8.1薪酬体系设计思路
4.8.2薪酬体系设计原则
4.9游戏行业薪酬体系的具体设计
4.9.1岗位
4.9.2岗位工资
4.9.3绩效工资
4.9.4能力工资
4.9.5福利
4.10游戏行业销售人员薪酬体系再设计效果评价
4.10.1初步实施效果评价
4.10.2初步实施中的存在问题及相关配套措施
5.游戏行业销售人员绩效管理研究
5.1绩效管理的指标和标准
5.1.1销售人员关键绩效指标
5.1.2销售人员绩效标准
5.1.3绩效指标权重设置
5.1.4企业支持系统
5.2国内外现行绩效管理综述
5.2.1国内外当今绩效考评的主要方法
5.2.2国内销售人员绩效的影响因素
5.2.3国外销售人员绩效的影响因素
5.3游戏行业绩效管理现状
5.3.1总概
5.3.2绩效管理存在的问题
5.4游戏行业销售人员绩效管理体系设计方案
5.4.1绩效计划管理设计方案
5.4.2绩效的实施与管理设计方案
5.4.3绩效考核的设计方案
5.4.4绩效反馈的设计方案
5.4.5绩效考核结果的应用设计方案
6.游戏行业销售人员培训研究
6.1游戏行业销售人员培训研究的支撑理论
6.1.1行为学习理论
6.1.2认识理论
6.1.3人本主义理论
6.1.4成人学习理论
6.1.5社会学习理论
6.1.6直接指导理论
6.2游戏行业销售人员培训现状
6.2.1游戏行业销售人员培训总概
6.2.2游戏行业销售人员培训的问卷调查
6.2.3游戏行业销售人员培训的问题
6.3游戏行业销售人员的培训需求
6.3.1培训需求的作用
6.3.2培训需求的内容
6.3.3培训需求的方法
6.3.4组织
6.3.5任务
6.3.6员工
6.4游戏行业销售培训的战略
6.4.1销售人员培训的分类和构成
6.4.2销售人员培训的系统性
6.4.3销售人员培训与企业文化
6.4.4销售人员培训与职业生涯管理
6.4.5销售人员培训与人格培养
6.4.6销售人员培训的目标和原则
6.5游戏行业销售人员培训的方案设计
6.5.1方案设计的重点
6.5.2培训计划的制定
6.5.3培训的实施
6.5.4培训评估与反馈
7.游戏行业销售人员激励机制研究
7.1销售人员激励机制研究的支撑理论
7.1.1需要层次理论
7.1.2ERG理论
7.1.3双因素理论
7.1.4期望理论
7.1.5公平理论
7.1.7强化理论
7.2企业的营销战略及其对销售人员的要求
7.2.1企业的营销战略
7.2.2企业的营销战略对销售人员的要求
7.3国际先进企业的激励实践经验及其启示
7.4游戏销售人员激励现状
7.4.1现行激励机制概况
7.4.2销售人员绩效考核制度
7.4.3对现行激励机制执行效果的调查
7.4.4销售人员满意度调查问卷及
7.4.5现行激励政策存在的主要问题及
7.5游戏行业销售人员激励政策的改进
7.5.1销售人员薪酬政策的改进
7.5.2销售人员晋升制度的改进
7.5.3销售人员绩效考核的改进
7.5.4销售人员培训的改进
7.6游戏行业销售人员激励方案的设计
7.6.1方案设计的目标
7.6.2方案设计的原则
7.6.3方案设计的内容
7.6.4激励机制的具体设计
7.7激励方案实施的保障
7.7.1可预见问题
7.7.2保证激励方案的顺利实施办法
7.7.3激励机制执行过程中应注意的问题
7.8建立与激励机制相配套的约束机制
7.8.1文化性层面激励与约束机制
7.8.2制度性层面激励与约束机制
7.8.3技术性层面激励与约束机制
8.游戏行业销售人员流失问题及其应对策略
8.1游戏行业销售人员流失问题
8.1.1销售人员流失的调查
8.1.2销售人员的流失率调查
8.1.3销售人员流失的危害
8.1.4销售人员流失与企业发展阶段的关系
8.1.5销售人员流失的成本
8.2游戏行业销售人员流失的原因
8.2.1外部影响因素
8.2.2内部影响因素
8.3游戏行业销售人员流失问题的应对策略
8.3.1销售队伍的管理制度建设
8.3.2企业文化建设
8.3.3企业环境建设
8.3.4企业风险预防机制建设
9.游戏行业销售人员监督管理机制研究
9.1游戏行业销售人员监督管理机制的构建意义
9.1.1销售人员频繁流动需要建立监督管理机制
9.1.2销售工作的特点需要建立监督管理机制
9.1.3销售领域出现的问题需要建立销售监管机制
9.1.4企业发展需要建立健全销售人员监管机制
9.2游戏行业销售人员职业道德缺失问题
9.2.1内部职业道德缺失的表现
9.2.2外部职业道德缺失的表现
9.3销售人员职业道德缺失原因
9.3.1外部因素
9.3.2内部因素
9.3.3个体因素
9.4游戏行业销售人员监督管理机制的构建策略
9.4.1构建销售人员监督管理机制的可行性
9.4.2销售人员监督管理机制的主要控制点
9.4.3销售人员监督管理的具体实施
10.结论
游戏行业销售人员人员管理
